In the light of skyrocketing costs

In the light of skyrocketing costs for the introduction of new products, brand extensions – the deployment of an existing brand to launch a new product that is not part of the original product family or category – have been a strategic means of increasing popularity (e.g. Rangaswamy, Burke, & Oliva, 1993). Indeed, because of the enormous costs and risks inherent in establishing a new brand, brand managers very often rely on an existing brand image and attempt to transfer the existing beliefs to new products. Even though brand extensions are an attractive way to introduce new products, not every brand extension is successful. Given that about 50–60% of all brand extensions eventually fail (Vašek, 2002), the determinants of successful brand extensions are a critical economic consideration. In addition, the underlying psychological mechanisms that contribute to a successful or an unsuccessful brand extension constitute a highly interesting domain (Bless & Greifeneder, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้ต้นทุน skyrocketing แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ขยายแบรนด์ –ใช้เป็นแบรนด์ที่มีอยู่เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของตระกูลผลิตภัณฑ์เดิมหรือประเภท – ได้รับวิธีการเชิงกลยุทธ์ของการเพิ่มความนิยม (เช่น Rangaswamy ลิตี้เบอร์ก และโอลิ วา 1993) แน่นอน ต้นทุนมหาศาลและความเสี่ยงในการสร้างแบรนด์ใหม่ ผู้บริหารแบรนด์บ่อย ๆ พึ่งรูปแบรนด์ที่มีอยู่ และพยายามที่จะถ่ายโอนความเชื่อที่มีอยู่กับผลิตภัณฑ์ใหม่ แม้ว่าส่วนขยายของแบรนด์เป็นวิธีน่าสนใจเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ขยายไม่ทุกแบรนด์จะประสบความสำเร็จ ระบุว่าประมาณ 50-60% ของส่วนขยายของแบรนด์ทั้งหมดในที่สุดล้มเหลว (Vašek, 2002), ดีเทอร์มิแนนต์ของส่วนขยายของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมีปัจจัยทางเศรษฐกิจที่สำคัญ นอกจากนี้ กลไกทางจิตวิทยาพื้นฐานที่นำไปสู่ความสำเร็จหรือส่วนขยายของแบรนด์สำเร็จ เป็นโดเมนที่น่าสนใจมาก (ลเบลส & Greifeneder, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของค่าใช้จ่ายที่พุ่งสูงขึ้นสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ขยายแบรนด์ - การใช้งานของแบรนด์ที่มีอยู่ที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวผลิตภัณฑ์เดิมหรือหมวดหมู่ - ได้รับวิธีการเชิงกลยุทธ์ของความนิยมที่เพิ่มขึ้น (เช่น Rangaswamy เบิร์คและ Oliva, 1993) อันที่จริงเพราะค่าใช้จ่ายมหาศาลและความเสี่ยงในการสร้างแบรนด์ใหม่ผู้จัดการแบรนด์มากมักจะพึ่งพาภาพลักษณ์ตราสินค้าที่มีอยู่และพยายามที่จะถ่ายโอนความเชื่อที่มีอยู่เพื่อผลิตภัณฑ์ใหม่ แม้ว่าส่วนขยายแบรนด์เป็นวิธีที่น่าสนใจที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ขยายทุกยี่ห้อจะประสบความสำเร็จ ระบุว่าประมาณ 50-60% ของนามสกุลทุกยี่ห้อในที่สุดก็ล้มเหลว (Vašek, 2002) ปัจจัยของนามสกุลแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจะมีการพิจารณาทางเศรษฐกิจที่สำคัญ นอกจากนี้กลไกทางจิตวิทยาพื้นฐานที่นำไปสู่​​การประสบความสำเร็จหรือการขยายแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จเป็นที่น่าสนใจอย่างมากโดเมน (Bless & Greifeneder 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของ skyrocketing ค่าใช้จ่ายสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ แบรนด์ และขยายการใช้งานของแบรนด์ที่มีอยู่ เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของตระกูลผลิตภัณฑ์เดิมหรือประเภท–มีกลยุทธ์วิธีการของความนิยมที่เพิ่มขึ้น ( เช่น rangaswamy , เบิร์ก , & Oliva , 1993 ) แน่นอน เพราะต้นทุนมหาศาลและความเสี่ยงในการสร้างแบรนด์ใหม่ผู้จัดการแบรนด์มากมักจะพึ่งพาแบรนด์ที่มีอยู่ภาพและพยายามที่จะถ่ายโอนความเชื่อที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์ใหม่ แม้ว่าส่วนขยายของแบรนด์เป็นวิธีที่น่าสนใจที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่ทุกนามสกุลเป็นแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ ระบุว่าประมาณ 50 – 60 % ของส่วนขยายของแบรนด์ทั้งหมดในที่สุดล้มเหลว ( VA š EK , 2002 )ปัจจัยของส่วนขยายของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จเป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจที่สำคัญ นอกจากนี้ ภายใต้กลไกทางจิตวิทยาที่นำไปสู่ความสำเร็จหรือส่วนขยายแบรนด์ประสบความสำเร็จเป็นโดเมนที่น่าสนใจอย่างมาก ( อวยพร& greifeneder , 2009 )