1. IntroductionThe effective logist

1. Introduction
The effective logistic and SCM used in our day are open to misunderstandings. So, a question like, ‘What are the corrective measures for this mistake?’ is important. How is an effective supply chain applied? Such a question shows us that the supply chain management is learnable. The other point that we look for answer is to mention the
problems of professional managers in the supply chain and ensure that they develop effective solution methods. In the development of goods and services for a company, metrics, applications, principles,systems and service performance come to the forefront in an effective supply chain. It is discussed that the development of an extensive
supply chain strategy during this learning process in order to support business objectives is how an important skill for the professional managers.
In the logistic and SCM process, there exist outsourcing & benchmarking strategies, organizational design alternatives and other basic skills. A weak supply chain application will also make the professionals weak and provide us with new problem solving techniques. On the other side, to create an organization from the traditional
idea requires the logistic manager to have leadership. In this context, the logistic organization managers of the future should have a specific interest in the subject of logistic being highly educated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำมีประสิทธิภาพโลจิสติกและห่วงที่ใช้ในวันของเราจะเปิดให้เกิดความเข้าใจผิด ดังนั้น เช่น 'สิ่งที่เป็นมาตรการการแก้ไขความผิดพลาดนี้ ' คำถามเป็นสิ่งสำคัญ วิธีคือการประยุกต์ใช้โซ่มีประสิทธิภาพ คำถามแสดงว่าบริหารห่วงโซ่อุปทาน learnable จุดอื่น ๆ ที่เราค้นหาคำตอบเป็นการ พูดปัญหาของผู้บริหารมืออาชีพในการผลิตโซ่ และให้แน่ใจว่า พวกเขาพัฒนาวิธีการแก้ปัญหามีประสิทธิภาพ ในการพัฒนาสินค้าและบริการสำหรับบริษัท เครื่องมือวัด โปรแกรมประยุกต์ หลัก ระบบและประสิทธิภาพของบริการมารวดเร็วในการห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ มีการพูดถึงการพัฒนาของการกลยุทธ์โซ่อุปทานระหว่างกระบวนการเรียนรู้นี้เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ของธุรกิจคือวิธีการทักษะที่สำคัญสำหรับผู้จัดการมืออาชีพในแบบโลจิสติก และ SCM มีมีผู้รับเหมาช่วง และการแข่งขันกลยุทธ์ ทางเลือกการออกแบบองค์กร และทักษะพื้นฐานอื่น ๆ การใช้ห่วงโซ่อุปทานที่อ่อนแอจะทำให้มืออาชีพอ่อนแอยัง และเรามีเทคนิคการแก้ปัญหาใหม่ ในด้านอื่น ๆ การสร้างองค์กรจากที่ดั้งเดิมความคิดที่ต้องการจัดการโลจิสติกที่มีภาวะผู้นำ ในบริบทนี้ ผู้จัดการองค์กรโลจิสติกในอนาคตควรมีความสนใจเฉพาะในเรื่องของโลจิสติกการขอศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
โลจิสติกที่มีประสิทธิภาพและใช้ SCM ในวันของเราจะเปิดให้ความเข้าใจผิด ดังนั้นคำถามเช่น ',' สิ่งที่เป็นมาตรการแก้ไขความผิดพลาดนี้หรือไม่? ' เป็นสิ่งที่สำคัญ วิธีการคือห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพใช้? ดังกล่าวเป็นคำถามที่แสดงให้เราเห็นว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็น learnable จุดอื่น ๆ ที่เรามองหาคำตอบคือการพูดถึง
ปัญหาของผู้บริหารมืออาชีพในห่วงโซ่อุปทานและให้แน่ใจว่าพวกเขาพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ ในการพัฒนาสินค้าและบริการให้กับ บริษัท ตัวชี้วัดการใช้งานหลักการระบบและประสิทธิภาพการบริการมาแถวหน้าในห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ มันจะกล่าวว่าการพัฒนาที่ครอบคลุม
กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานในระหว่างขั้นตอนการเรียนรู้นี้เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นวิธีการที่เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้บริหารมืออาชีพ.
ในกระบวนการโลจิสติกและ SCM มีอยู่การจ้างและการเปรียบเทียบกลยุทธ์ทางเลือกการออกแบบองค์กรและ ทักษะพื้นฐานอื่น ๆ แอพลิเคชันห่วงโซ่อุปทานที่อ่อนแอจะทำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านที่อ่อนแอและให้เรามีปัญหาใหม่เทคนิคการแก้ปัญหา ในอีกด้านหนึ่งเพื่อสร้างองค์กรจากเดิม
ต้องใช้ความคิดผู้จัดการโลจิสติกที่จะมีความเป็นผู้นำ ในบริบทนี้ผู้บริหารองค์กรโลจิสติกในอนาคตควรจะมีความสนใจเฉพาะในเรื่องของโลจิสติกได้รับการศึกษาสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
ประสิทธิภาพโลจิสติกและ SCM ใช้ในแต่ละวันของเราเปิดให้เข้าใจผิด ดังนั้น คำถามเช่น " สิ่งที่เป็นมาตรการแก้ไขข้อผิดพลาดนี้ " คือสิ่งสำคัญ วิธีที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานใช้ ? คำถามนี้แสดงให้เราเห็นว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็น learnable . อีกจุดที่เราค้นหาคำตอบคือการกล่าวถึง
ปัญหาของผู้จัดการมืออาชีพในห่วงโซ่อุปทานและให้แน่ใจว่าพวกเขาพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ ในการพัฒนาสินค้าและบริการสำหรับ บริษัท เมทริกซ์ โปรแกรม หลักการ ระบบ และประสิทธิภาพของบริการมาแถวหน้าในโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นกล่าวว่า การพัฒนาที่กว้างขวาง
ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ในการเรียนรู้เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นวิธีการที่สำคัญทักษะสำหรับผู้บริหารมืออาชีพ .
ในกระบวนการโลจิสติกส์และ SCM แล้ว ยังมีการใช้&กลยุทธ์ทางเลือกการออกแบบองค์กรและทักษะพื้นฐานอื่น ๆอ่อน โซ่ อุปทาน โปรแกรมจะให้ผู้เชี่ยวชาญด้านอ่อนแอและให้เราแก้ ปัญหาใหม่เทคนิค ในด้านอื่น ๆเพื่อสร้างองค์กรจากความคิดดั้งเดิม
ต้องการผู้จัดการฝ่าย logistic ให้มีภาวะผู้นำ ในบริบทนี้ โลจิสติกผู้จัดการองค์การในอนาคตควรมีความสนใจที่เฉพาะเจาะจงในเรื่องของโลจิสติกส์ มีการศึกษาสูง .