Human resource management consists

Human resource management consists strategic human resource planning component for commonly mid to large organisations to organise their employee effectively. Hrcouncil.ac (2015) mentioned purposes of human resource planning are ensure the concept of the right people with the right skill at the right time, watch out trends that impacts human resources, and remain flexible managing changes. Wright (2008) said HR strategies are made for support organisations manage employees and improve their skills. Process of strategic human resource planning covers assessing the current HR capacity, forecasting requirements, Gap analysis and developing strategies for espouse organisational strategies. (Hrcouncil.ac, 2015) HR strategies development to espouse organisational strategies consists five strategies; restructuring strategies which include cut the numbers of staff, regrouping to style works and reorganise work units, training and development strategies which include provide training for new staff or new skills and develop the existing staff, recruiting strategies which include apply new staff and consider and motivate proper candidates, outsourcing strategies use external feature to finish some tasks, and collaboration strategies include coherence and teamwork. (Hrcouncil, 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การวางแผนส่วนประกอบสำหรับทั่วไปกลางเพื่อองค์กรขนาดใหญ่ในการจัดระเบียบพนักงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ Hrcouncil.ac (2015) กล่าวถึงวัตถุประสงค์ในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะให้แนวคิดของคนเหมาะสมกับทักษะที่เหมาะสมเวลาเหมาะสม ดูจากแนวโน้มที่ส่งผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ และการจัดการการเปลี่ยนแปลงปรับ ไรท์ (2008) กล่าวว่า กลยุทธ์ของ HR ที่ทำเพื่อสนับสนุนองค์กรจัดการพนักงาน และพัฒนาทักษะ กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ครอบคลุมประเมินปัจจุบัน HR กำลังการผลิต การคาดการณ์ความต้องการ วิเคราะห์ และพัฒนากลยุทธ์ในการคิดเห็นกลยุทธ์องค์กร (Hrcouncil.ac, 2015) พัฒนากลยุทธ์ HR คงไม่แตกต่างองค์กรกลยุทธ์ประกอบด้วยกลยุทธ์ 5 กลยุทธ์รวมถึงการปรับโครงสร้างตัดหมายเลขของพนักงาน regrouping ลักษณะผลงาน และจัดหน่วยงาน การฝึกอบรมและพัฒนากลยุทธ์รวมถึงให้การฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่หรือทักษะใหม่ และพัฒนาพนักงานที่มีอยู่ กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรซึ่งรวมถึงใช้พนักงานใหม่ และพิจารณา และจูงใจผู้สมัครที่เหมาะสม กลยุทธ์ outsourcing ใช้คุณลักษณะภายนอกเพื่องานบางอย่างเสร็จสิ้น และกลยุทธ์ทำงานร่วมกันได้แก่บรรลุเป้าหมายและทำงานเป็นทีม (Hrcouncil, 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยองค์ประกอบการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สำหรับทั่วไปกลางถึงองค์กรขนาดใหญ่ในการจัดระเบียบพนักงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ Hrcouncil.ac (2015) กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ให้แน่ใจว่าแนวความคิดของคนที่เหมาะสมกับทักษะที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมระวังแนวโน้มที่ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และยังคงมีการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการที่มีความยืดหยุ่น ไรท์ (2008) กล่าวว่ากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลจะทำสำหรับองค์กรที่สนับสนุนการจัดการพนักงานและปรับปรุงทักษะของพวกเขา กระบวนการของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ครอบคลุมการประเมินความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันความต้องการของการคาดการณ์วิเคราะห์ช่องว่างและการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการรับหลักการกลยุทธ์ขององค์กร (Hrcouncil.ac, 2015) การพัฒนาหลักการกลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลประกอบด้วยห้ากลยุทธ์; กลยุทธ์การปรับโครงสร้างซึ่งรวมถึงการตัดตัวเลขของพนักงานอึ้งกับการทำงานรูปแบบและการจัดระเบียบหน่วยงานการฝึกอบรมและกลยุทธ์การพัฒนาซึ่งรวมถึงการให้การฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่หรือทักษะใหม่ ๆ และพัฒนาพนักงานที่มีอยู่ในการสรรหากลยุทธ์ซึ่งรวมถึงการใช้พนักงานใหม่และการพิจารณาและสร้างแรงจูงใจ ผู้สมัครที่เหมาะสมกลยุทธ์การจ้างใช้คุณลักษณะภายนอกที่จะเสร็จสิ้นงานบางอย่างและกลยุทธ์การทำงานร่วมกันรวมถึงการเชื่อมโยงกันและการทำงานเป็นทีม (Hrcouncil, 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยองค์ประกอบการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่โดยทั่วไปกลางจัดการพนักงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ hrcouncil.ac ( 2015 ) ได้กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะให้แนวคิดของบุคคลที่เหมาะสมกับทักษะที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม ดูแนวโน้มว่าผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ และยังคงมีความยืดหยุ่นในการจัดการการเปลี่ยนแปลง ไรท์ ( 2551 ) กล่าวว่า กลยุทธ์ HR จะทำให้องค์กรสนับสนุนจัดการพนักงานและปรับปรุงทักษะของพวกเขา กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ ครอบคลุมการประเมินความสามารถ HR ปัจจุบันการพยากรณ์ความต้องการ การวิเคราะห์และการพัฒนากลยุทธ์สำหรับช่องว่างนำมาใช้กลยุทธ์องค์กร . ( hrcouncil.ac 2015 ) HR กลยุทธ์การพัฒนาเพื่อนำมาใช้กลยุทธ์ในองค์กร ประกอบด้วย 5 กลยุทธ์ กลวิธี ได้แก่ การลดจำนวนพนักงาน นิดทำงานสไตล์และจัดระเบียบหน่วยงาน การฝึกอบรม และการพัฒนากลยุทธ์ซึ่งรวมถึงให้การฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่หรือทักษะใหม่ ๆและพัฒนาบุคลากรที่มีอยู่ การสรรหาพนักงานใหม่ รวมถึงกลยุทธ์ที่ใช้และพิจารณา และกระตุ้นให้ผู้สมัครที่เหมาะสม การใช้กลยุทธ์ลักษณะภายนอกให้เสร็จงานบางอย่าง และกลยุทธ์ ได้แก่ การร่วมมือ และทำงานเป็นทีมได้ ( hrcouncil 2015 )