The judging-perceiving dimension de

The judging-perceiving dimension describes the amount of informa- tion a leader needs before feeling comfortable making a decision. Judging leaders strive for closure; they like things settled and come across as de- cisive, methodical, and organized. Judgers get nervous before decisions get made and want to see only the minimal amount of information needed to make decisions. Although they make up their minds quickly they may not have all the relevant facts and as a result can make poor decisions. Perceiving leaders like to keep their options open; they are cu- rious, spontaneous, and flexible. Perceivers prefer to collect as much data possible before making decisions and get nervous after they are made because they may not feel all the information was collected or correctly. Although perceivers are good at gathering and analyzing data they sometimes are accused of suffering from"analysis paralysis." This personality preference can readily be seen meetings. judging leaders prefer have an agenda, stick to it and make as many decisions as pos- sible in the meeting. Perceivers dislike do not mind going off on tangents, and may or may not make any decisions at meetings. They also have no problem revisiting decisions made in earlier meetings if new in formation comes to light. Judging followers can get frustrated working

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มิติการรับรู้ตัดสินอธิบายจำนวน informa-ทางการค้าเป็นผู้นำที่ต้องการก่อนตัดสินใจครบ ผู้นำตัดสินมุ่งมั่นสำหรับการปิด พวกเขาเช่นเดียวกับสิ่งที่ตัดสินและมาข้ามเป็นเด cisive ระเบียบ และการจัดระเบียบ Judgers รับประสาทก่อนตัดสินใจได้ และต้องการดูจำนวนข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจน้อยที่สุดเท่านั้น แม้ว่าพวกเขาทำขึ้นจิตใจของพวกเขาอย่างรวดเร็ว พวกเขาอาจไม่มีข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้อง และเป็นผลให้ สามารถตัดสินใจไม่ดี รับรู้ผู้นำเช่นการให้ตัวเลือกของพวกเขาเปิด cu-rious ธรรมชาติ และยืดหยุ่นได้ Perceivers ต้องการเก็บข้อมูลมากที่สุดก่อนการตัดสินใจ และได้รับการประสาทหลังจากที่พวกเขาจะทำ เพราะพวกเขาไม่อาจรู้สึกได้รวบรวมข้อมูลทั้งหมด หรืออย่างถูกต้อง แม้ว่า perceivers จะดีที่รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูล พวกเขาบางครั้งจะถูกกล่าวหาว่าป่วยวิเคราะห์อัมพาต" ลักษณะบุคลิกภาพนี้พร้อมได้ประชุมเห็น ตัดสินผู้นำต้องมีวาระการประชุม ติดมัน และตัดสินใจมากเป็น pos ต่วในการประชุม ไม่ชอบ perceivers ไม่ทราบจะปิด tangents และอาจ หรืออาจไม่ตัดสินใจใด ๆ ในการประชุม ไม่มีปัญหาดูการตัดสินใจในการประชุมก่อนหน้านี้หากมาใหม่ในรูปแบบแสงได้ ตัดสินผู้ติดตามจะได้รับความผิดหวังการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิติการรับรู้การตัดสิน-อธิบายปริมาณของสารสนเทศที่ผู้นำต้องการก่อนที่จะให้ความสะดวกสบายในการตัดสินใจ ตัดสินผู้นำมุ่งมั่นเพื่อปิด; พวกเขาต้องการสิ่งที่ตัดสินและเจอเป็น cisive de- ระเบียบและการจัดระเบียบ Judgers ได้รับประสาทก่อนที่จะตัดสินใจรับทำและต้องการที่จะเห็นเพียงจำนวนน้อยที่สุดของข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจ แม้ว่าพวกเขาจะทำให้จิตใจของพวกเขาได้อย่างรวดเร็วพวกเขาอาจจะไม่ได้มีข้อเท็จจริงทั้งหมดที่เกี่ยวข้องและเป็นผลให้สามารถตัดสินใจที่น่าสงสาร ผู้นำการรับรู้ชอบที่จะให้ตัวเลือกของพวกเขาเปิด; พวกเขาจะ cu- rious, ธรรมชาติและมีความยืดหยุ่น Perceivers ชอบที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดก่อนที่จะตัดสินใจและได้รับประสาทหลังจากที่พวกเขาจะทำเพราะพวกเขาอาจไม่รู้สึกข้อมูลทั้งหมดที่ถูกเก็บรวบรวมหรืออย่างถูกต้อง แม้ว่า Perceivers มีดีที่การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลบางครั้งพวกเขาจะถูกกล่าวหาว่าทุกข์ทรมานจาก "การวิเคราะห์อัมพาต." การตั้งค่าบุคลิกภาพนี้สามารถมองเห็นได้อย่างง่ายดายประชุม ผู้นำการตัดสินต้องการมีวาระการประชุมที่ติดมันและการตัดสินใจมากที่สุดเท่าที่ pos- กฎข้อบังคับในการประชุม Perceivers ไม่ชอบไม่คิดจะออกไปเสียบ้างและอาจหรือไม่อาจจะตัดสินใจใด ๆ ในที่ประชุม พวกเขายังมีปัญหา revisiting การตัดสินใจในการประชุมก่อนหน้านี้ถ้าในการก่อตัวใหม่มาพร้อมกับแสง ติดตามการตัดสินจะได้รับการทำงานผิดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพิจารณาการรับรู้มิติอธิบายปริมาณของ informa - tion ผู้นำต้องก่อนรู้สึกสบายใจในการตัดสินใจ ดูผู้นำมุ่งมั่นสำหรับปิด พวกเขาชอบสิ่งที่ตัดสินและมาข้ามเป็น de - cisive ระเบียบ , และการจัดระเบียบ judgers ตื่นเต้นก่อนการตัดสินใจได้ และต้องการดูเฉพาะปริมาณของข้อมูลที่จำเป็นน้อยที่สุดในการตัดสินใจ ถึงแม้ว่าพวกเขาทำขึ้นจิตใจของพวกเขาอย่างรวดเร็ว พวกเขาอาจไม่ได้มีข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและเป็นผลให้สามารถตัดสินใจที่ไม่ดี การเป็นผู้นำ ชอบเก็บตัวของพวกเขาเปิด พวกเขาจะลบ - rious ตามธรรมชาติและมีความยืดหยุ่น perceivers ต้องการเก็บเป็นข้อมูลมากที่สุดก่อนการตัดสินใจ และตื่นเต้น หลังจากที่พวกเขาทำเพราะพวกเขาอาจรู้สึกว่าข้อมูลทั้งหมดที่ถูกเก็บ หรือถูก แม้ว่า perceivers มีดีในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล บางครั้งพวกเขาก็จะถูกกล่าวหาว่าทุกข์ " อัมพาตการวิเคราะห์ . " นี้บุคลิกความชอบสามารถพร้อมที่จะเห็นการประชุม ดูผู้นำชอบมีกำหนดการ ติดมัน และทำให้การตัดสินใจมากมายเช่น POS - ทั้งนั้นในการประชุม perceivers ไม่ชอบไม่รังเกียจจะปิดบน tangents และอาจจะหรืออาจไม่ได้ทำให้การตัดสินใจใด ๆในการประชุม พวกเขายังมีปัญหาไม่มีการการตัดสินใจในการประชุมก่อนหน้านี้ถ้าใหม่ ใน การ สร้าง มาเพื่อแสง ดูผู้ติดตามสามารถทำงานได้ผิดหวัง