Here are two examples:An American p

Here are two examples:
An American packaging company selling a commodity product regularly reviews potential price changes by one of its smaller competitors. This competitor dropped prices sharply several years ago, catching the market leaders by surprise and increasing its own market share significantly.
Last year, in speculating on the major contingencies they might face, the management of the packaging company asked, in effect, “What if they should do it again?” In view of the capacity situation in the industry, it was not an unrealistic question. Accordingly, the company meticulously planned a contingency program to be put into effect if and when its small competitor should move again. Early this year he did. The packaging company was ready and responded immediately and effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่เป็นตัวอย่างที่ 2:
บริษัทบรรจุภัณฑ์อเมริกันขายสินค้าโภคภัณฑ์เป็นประจำคิดราคาเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น โดยคู่แข่งขนาดเล็ก นี้คู่แข่งลดลงราคาอย่างรวดเร็วหลายปีที่ผ่านมา จับผู้นำตลาด ด้วยความประหลาดใจ และเพิ่มส่วนแบ่งตลาดของตนเองอย่างมีนัยสำคัญ.
ปี ในเก็ง contingencies สำคัญ ก็อาจเผชิญ จัดการบริษัทบรรจุภัณฑ์ถาม ผล "ถ้าควรทำมันอีก" มุมมองสถานการณ์การผลิตในอุตสาหกรรม ไม่มีคำถามไม่ ตาม บริษัทความปราณีแผนฉุกเฉินโปรแกรมจะวางในลักษณะเป็นคู่แข่งขนาดเล็กควรย้ายอีก ปีนี้เขาได้ บริษัทบรรจุภัณฑ์พร้อม และตอบสนองได้ทันที และมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่นี่สองตัวอย่าง:
บริษัท บรรจุภัณฑ์อเมริกันขายสินค้าโภคภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอการเปลี่ยนแปลงของราคาที่อาจเกิดขึ้นโดยหนึ่งในคู่แข่งที่เล็กกว่า คู่แข่งนี้ลดลงอย่างรวดเร็วในราคาที่หลายปีที่ผ่านมาจับผู้นำตลาดด้วยความประหลาดใจและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของตัวเองอย่างมีนัยสำคัญ
เมื่อปีที่แล้วในการคาดเดาเกี่ยวกับภาระผูกพันที่สำคัญพวกเขาอาจต้องเผชิญกับการบริหารจัดการของ บริษัท บรรจุภัณฑ์ถามในผล, "สิ่งที่ถ้า พวกเขาควรจะทำมันได้อีกครั้งหรือไม่ "ในมุมมองของสถานการณ์ความจุในอุตสาหกรรมที่มันไม่ได้เป็นคำถามที่ไม่สมจริง ดังนั้น บริษัท ฯ วางแผนอย่างพิถีพิถันโปรแกรมฉุกเฉินที่จะใส่ลงไปในผลกระทบถ้าและเมื่อคู่แข่งขนาดเล็กควรย้ายอีกครั้ง ในช่วงต้นปีที่เขาทำอย่างนี้ บริษัท บรรจุภัณฑ์ก็พร้อมและตอบสนองในทันทีและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่สองตัวอย่าง :
บริษัทบรรจุภัณฑ์อเมริกันขายผลิตภัณฑ์สินค้าเป็นประจำรีวิวราคาเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น โดยหนึ่งในคู่แข่งขนาดเล็กของ คู่แข่งปรับตัวลดลง ราคาอย่างรวดเร็ว เมื่อหลายปีก่อน จับผู้นำตลาดประหลาดใจ และเพิ่มส่วนแบ่งตลาดของตนอย่างมาก
ปีที่แล้วใน speculating บนหลักภาระผูกพันที่พวกเขาอาจเผชิญการจัดการของ บริษัท บรรจุภัณฑ์ถามในผล , " ถ้าพวกเขาควรจะทำมันอีก " ในมุมมองของสถานการณ์การผลิตในอุตสาหกรรม มันไม่ได้เป็นคำถามที่ไม่สมจริง ตาม บริษัท ออกแบบอย่างพิถีพิถันสำรองโปรแกรมจะใส่ลงในผลถ้าและเมื่อคู่แข่งที่เล็กควรย้ายอีกครั้ง เขาในช่วงต้นปีนี้ได้บริษัทบรรจุภัณฑ์พร้อมและตอบสนองทันทีและมีประสิทธิภาพ .