Anxious to fix the company’s proble

Anxious to fix the company’s problems, Butterfield’s senior executives—its president and its vice presidents for operations, engineering, sales and marketing, and finance—organized a weekend retreat to hammer out a new strategy. The retreat didn’t turn out as expected, however. Although the executives approached the event with real resolve to define the road back to corporate health, they could not agree about what should be done. Manufacturing attributed the company’s cost problems to the expanded product line and wanted to hack back unprofitable products. Finance wanted more products to lever the company’s fixed costs. Marketing saw a big opportunity to make customized products but despaired of taking advantage of it because product engineering was so slow. And engineering complained that it couldn’t finish projects because marketing was always changing requirements in midstream and clogging the development pipeline with far more projects than it had the capacity to handle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระตือรือร้นในการแก้ไขปัญหาของบริษัท ผู้บริหารระดับสูงของ Butterfield — ของประธานและผู้จัดการอาวุโสของการดำเนินงาน วิศวกรรม ขาย และการตลาด และการเงินซึ่งจัดเป็นสถานที่พักตอกออกกลยุทธ์ใหม่ สถานที่พักผ่อนไม่ได้เปิดออกตามที่คาดไว้ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผู้บริหารที่เข้ากิจกรรมพร้อมแก้ปัญหาจริงการกำหนดถนนสู่องค์กรสุขภาพ พวกเขาอาจไม่เห็นเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำ ผลิตประกอบปัญหาต้นทุนของบริษัทเพื่อการขยายผลิตภัณฑ์ และต้องสับกลับเพื่อผลิตภัณฑ์ การเงินต้องผลิตภัณฑ์มากขึ้นเพื่อต้นทุนคงที่ของบริษัท การตลาดเห็นโอกาสที่ใหญ่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเอง แต่หมดหวังประโยชน์ของมันเนื่องจากผลิตภัณฑ์วิศวกรรมจึงช้า และวิศวกรรมบ่นว่า มันไม่สิ้นสุดโครงการเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงความต้องการในกลางแม่น้ำ และอุดตันขั้นตอนการพัฒนาโครงการมากขึ้นกว่ามันมีความสามารถในการจัดการการตลาดเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กังวลที่จะแก้ไขปัญหาของ บริษัท ฟีอาวุโสผู้บริหารของประธานาธิบดีและรองประธานาธิบดีของตนสำหรับการดำเนินการ, วิศวกรรม, การขายและการตลาดและการเงินจัดเป็นสถานที่พักผ่อนวันหยุดสุดสัปดาห์ที่จะค้อนออกกลยุทธ์ใหม่ ถอยไม่ได้เปิดออกตามที่คาดไว้อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผู้บริหารเข้าหาเหตุการณ์ที่มีการแก้ปัญหาที่แท้จริงในการกำหนดถนนกลับไปที่สุขภาพขององค์กรที่พวกเขาไม่สามารถตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะทำ การผลิตประกอบปัญหาค่าใช้จ่ายของ บริษัท ที่จะสายผลิตภัณฑ์การขยายตัวและต้องการที่จะตัดกลับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ประโยชน์ การเงินต้องการสินค้าอื่น ๆ คันโยกต้นทุนคงที่ของ บริษัท ฯ ตลาดเห็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเอง แต่หวังใช้ประโยชน์จากมันเพราะวิศวกรรมผลิตภัณฑ์ช้าเพื่อ และวิศวกรรมบ่นว่ามันไม่สามารถเสร็จสิ้นโครงการเพราะตลาดอยู่เสมอการเปลี่ยนแปลงความต้องการในกลางคันและอุดตันท่อพัฒนากับโครงการมากเกินกว่าที่มันมีความสามารถในการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กังวลที่จะแก้ไขปัญหาของบริษัท บัตเตอร์ฟิลด์ของผู้บริหารระดับสูงของประธานและรองประธานของการดำเนินงาน , วิศวกรรม , การขายและการตลาด และการเงิน จัดวันหยุดพักผ่อนค้อนออกกลยุทธ์ใหม่ นี้ไม่ได้เปิดออกตามที่คาดไว้ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผู้บริหารเข้าหางาน แก้ปัญหาที่แท้จริง เพื่อกำหนดเส้นทางกลับไปที่สุขภาพขององค์กร พวกเขาสามารถตกลงเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำ จากปัญหาต้นทุนการผลิตของ บริษัท ที่จะขยายสายผลิตภัณฑ์ และต้องการตัดผลิตภัณฑ์ position ที่ติดลบกลับมา กระทรวงการคลังต้องการเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ก้านของ บริษัท ค่าใช้จ่ายคง การตลาด เห็นโอกาสที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเอง แต่หมดหวังจากการใช้ประโยชน์จากมัน เพราะวิศวกรได้ช้ามาก และวิศวกรรมบ่นว่ามันยังจบไม่ได้เพราะโครงการการตลาดอยู่เสมอ การเปลี่ยนแปลงความต้องการในส่วนกลางน้ำอุดตันท่อและการพัฒนากับโครงการมากกว่า มันมีความสามารถในการจัดการ