Interrelating three concepts that derive from different research trends and disciplines seems to be important from the theoretical and practical perspective. From the theoretical and research point of view there is need for building new theories on the results of all three concepts (looking for synergy). This could lead to a better understanding of each concept, a more complete discovering of regularities and then a more effective application of theory into practice. Better understanding of organizational learning phenomena could enable the designing of better knowledge management systems, which could grasp and disseminate the cognitive learning effects. Moreover, more effective knowledge management could enhance organizational learning. Therefore there is a need for an empirical analysis of the connections between knowledge management practices (formal and informal ones) and organizational learning processes on an individual, group and organizational level as well as relations between those practices and learning results. Additionally there is still a need for identifying practices that provide alignment (fit) between organizational learning, knowledge management and strategic contexts of the organization or how to keep learning on the right path.
In the practical sense integration of those three concepts could result in a renewal of the learning organization concept in the practitioners' eyes. The learning organization firstly met with a positive and enthusiastic reception by managers but finally, because of its problematic applicability, it was abandoned. On the other hand, knowledge management helps managers in organizing knowledge assets but based only on technological, information processing solutions which doesn't give great performance results, as it was firstly expected. Managers start to notice the need of a more organic, social approach to knowledge, which is applied in the proposed understanding of the learning organization.
Interrelating แนวคิดสามที่มาจากแนวโน้มการวิจัยต่าง ๆ และสาขาน่าจะสำคัญจากมุมมองของทฤษฎี และการปฏิบัติ จากทฤษฎีการวิจัยมองไม่จำเป็นต้องสร้างทฤษฎีใหม่ผลของแนวคิดที่สามทั้งหมด (หา synergy) และ นี้อาจนำไปสู่ความเข้าใจของแต่ละแนวคิด การค้นพบแก่ของ regularities แล้วประยุกต์มีประสิทธิภาพทฤษฎีสู่การปฏิบัติ เข้าใจของปรากฏการณ์การเรียนรู้องค์กรสามารถเปิดใช้งานการออกแบบดีความรู้ระบบบริหาร ที่สามารถเข้าใจ และสื่อการเรียนรู้รับรู้ผลกระทบ นอกจากนี้ จัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพสามารถเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรเรียนรู้ ดังนั้นจึง มีความจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ผลของการเชื่อมต่อระหว่างปฏิบัติการจัดการความรู้ (เป็นทางการ และไม่เป็นทางการ) และองค์กรเรียนรู้กระบวนการบุคคล กลุ่ม และระดับองค์กร ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างผู้ปฏิบัติ และผลลัพธ์การเรียนรู้ นอกจากนี้ยังมีต้องระบุวิธีปฏิบัติที่ให้ตำแหน่ง (พอดี) ระหว่างองค์กรเรียนรู้ การจัดการความรู้ และบริบทเชิงกลยุทธ์ขององค์กร หรือวิธีการให้เรียนรู้บนเส้นทางเหมาะสมIn the practical sense integration of those three concepts could result in a renewal of the learning organization concept in the practitioners' eyes. The learning organization firstly met with a positive and enthusiastic reception by managers but finally, because of its problematic applicability, it was abandoned. On the other hand, knowledge management helps managers in organizing knowledge assets but based only on technological, information processing solutions which doesn't give great performance results, as it was firstly expected. Managers start to notice the need of a more organic, social approach to knowledge, which is applied in the proposed understanding of the learning organization.
การแปล กรุณารอสักครู่..