Empirical Investigation of an Optim

Empirical Investigation of an Optimal Entry Strategy” 1. Introduction This research will focus on global launch decisions. In particular it will investigate if it is possible to determine an optimal entry strategy in terms of timing (i.e. when to enter a particular market) and sequencing (i.e. which country to enter first, second, etc.). In recent years, an increasing number of key industries such as automobile and motorcycle production, agricultural equipment, aerospace, military hardware, telecommunication, electronics and luxury consumer goods have become global in scope. Firms in these industries originate, produce, compete, and market their products worldwide. In 1992 more than 50% of 3M’s total revenue came from over seas operations. Similarly, the overseas sales of Nestle account for 80% of its total sales (N.N. in Business Week, 1990). Products made by foreign competitors have now penetrated almost every market in the free world. For example, 39% of Japan’s total exports, 36% of Korea’s, 81% 0f Canada’s, and 87% of Mexico come into the United States (Iacocca, 1987). Similarly, major U.S. companies in various industries such as in aerospace, computer equipment, oil fields machinery, medical equipments, and chemicals, export a significant percentage of their products overseas (N.N in Business Week, 1990). To transform global challenges into new opportunities into the emerging global marketplace, multinational firms are realising that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการตรวจสอบกลยุทธ์เป็นรายการที่ดีที่สุด" 1 แนะนำงานวิจัยนี้จะเน้นการตัดสินใจเปิดตัวทั่วโลก โดยเฉพาะ จะมีสอบสวนถ้ามีการกำหนดกลยุทธ์เป็นรายการที่ดีที่สุดในช่วงเวลา (เช่นเมื่อป้อนตลาดเฉพาะ) และลำดับ (เช่นประเทศเพื่อป้อนแรก สอง ฯลฯ .) ในปีที่ผ่านมา การเพิ่มจำนวนหลักอุตสาหกรรมผลิตรถยนต์และรถจักรยานยนต์ อุปกรณ์เกษตร ฮาร์ดแวร์การบินและอวกาศ ทหาร โทรคมนาคม อิเล็กทรอนิกส์ และหรูหราสินค้าอุปโภคบริโภคได้กลายเป็นโลกในขอบเขต บริษัทในอุตสาหกรรมเหล่านี้มา ผลิต แข่งขัน และตลาดผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ในปี 1992 มากกว่า 50% ของรายได้รวมของ M 3 มาจากการดำเนินงานทะเล ในทำนองเดียวกัน การขายต่างประเทศของ Nestle บัญชี 80% ของยอดขายรวม (N.N. ในธุรกิจสัปดาห์ 1990) ผลิตภัณฑ์ที่ทำจากคู่แข่งต่างประเทศได้ตอนนี้อวัยวะเกือบทุกตลาดในโลกเสรี ตัวอย่าง 39% ของการส่งออกรวมของญี่ปุ่น 36% ของเกาหลี ประเทศแคนาดา 0f 81% ของ และ 87% ของเม็กซิโกมาเป็นสหรัฐอเมริกา (Iacocca, 1987) ในทำนองเดียวกัน สหรัฐอเมริกาที่สำคัญบริษัทในอุตสาหกรรมต่าง ๆ เช่นในอุตสาหกรรม อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ เขตข้อมูลน้ำมันเครื่องจักร อุปกรณ์ทางการแพทย์ เคมี ภัณฑ์ และส่งออกสำคัญเปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ต่างประเทศ (N.N ในธุรกิจสัปดาห์ 1990) เพื่อแปลงความท้าทายทั่วโลกเป็นโอกาสใหม่ในตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก บริษัทข้ามชาติเป็นเหยื่อที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชิงประจักษ์การสืบสวนของกลยุทธ์ที่ดีที่สุดรายการ "1. บทนำการวิจัยครั้งนี้จะมุ่งเน้นในการตัดสินใจเปิดตัวทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันจะตรวจสอบว่าเป็นไปได้ที่จะกำหนดกลยุทธ์การเข้าสู่ที่ดีที่สุดในแง่ของระยะเวลา (เช่นเมื่อจะเข้าสู่ตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง) และลำดับ (เช่นประเทศที่จะเข้าสู่ครั้งแรกที่สองและอื่น ๆ ) ในปีที่ผ่านมาจำนวนที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมที่สำคัญเช่นรถยนต์และผลิตรถจักรยานยนต์, อุปกรณ์การเกษตร, การบิน, ฮาร์ดแวร์ทหารสื่อสารโทรคมนาคม, อิเล็กทรอนิกส์และสินค้าอุปโภคบริโภคได้กลายเป็นความหรูหราระดับโลกในขอบเขต บริษัท ในอุตสาหกรรมเหล่านี้มาผลิตในการแข่งขันและการตลาดผลิตภัณฑ์ของตนทั่วโลก ในปี 1992 มากกว่า 50% ของรายได้รวมของ 3M มาจากทะเลมากกว่าการดำเนินงาน ในทำนองเดียวกันขายในต่างประเทศของเนสท์เล่บัญชีสำหรับ 80% ของยอดขายรวมของ บริษัท (NN ในงานสัปดาห์ 1990) ผลิตภัณฑ์ที่ทำโดยคู่แข่งต่างประเทศมีการเจาะตลาดในขณะนี้เกือบทุกคนในโลกเสรี ยกตัวอย่างเช่น 39% ของการส่งออกทั้งหมดของประเทศญี่ปุ่น 36% ของเกาหลี 81% 0f ของแคนาดาและ 87% ของเม็กซิโกเข้ามาในสหรัฐอเมริกา (Iacocca, 1987) ในทำนองเดียวกัน บริษัท ยักษ์ใหญ่ในสหรัฐในอุตสาหกรรมต่างๆเช่นในการบินและอวกาศ, อุปกรณ์คอมพิวเตอร์, ทุ่งน้ำมันเครื่องจักรอุปกรณ์ทางการแพทย์และสารเคมีที่ส่งออกร้อยละที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ของตนในต่างประเทศ (NN ในงานสัปดาห์ 1990) ที่จะเปลี่ยนความท้าทายระดับโลกให้เป็นโอกาสใหม่ในตลาดโลกที่เกิดขึ้นใหม่ บริษัท ข้ามชาติจะตระหนักว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาเชิงประจักษ์ของที่ดีที่สุดรายการกลยุทธ์” 1 แนะนำงานวิจัยนี้จะมุ่งเน้นการตัดสินใจเปิดตัวทั่วโลก โดยจะตรวจสอบว่าเป็นไปได้ที่จะหากลยุทธ์ที่เหมาะสมรายการในแง่ของเวลา ( เช่นเมื่อจะเข้าสู่ตลาดโดยเฉพาะ ) และลำดับ ( เช่นประเทศที่เข้าเป็นครั้งแรกที่สอง , ฯลฯ ) ใน ปี ล่าสุดการเพิ่มจำนวนของอุตสาหกรรมที่สำคัญ เช่น ยานยนต์ และการผลิตรถจักรยานยนต์ , อุปกรณ์ , การบินและอวกาศ , ฮาร์ดแวร์ , โทรคมนาคมทหารการเกษตร อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และสินค้าอุปโภคบริโภคที่หรูหราได้กลายเป็นโลกในขอบเขต บริษัทในอุตสาหกรรมเหล่านี้มาผลิตแข่งขัน และตลาดผลิตภัณฑ์ทั่วโลกของพวกเขา ในปี 1992 กว่า 50% ของ 3M รายได้มาจากเหนือทะเล การดําเนินงานส่วนยอดขายในต่างประเทศของเนสท์เล่ บัญชีสำหรับ 80% ของยอดขายรวม ( n.n. ในสัปดาห์ธุรกิจ , 1990 ) ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจากประเทศคู่แข่งได้ทะลุเกือบทุกตลาดในโลกฟรี ตัวอย่างเช่น 39 % ของการส่งออกของญี่ปุ่น รวม 36 % ของเกาหลี 81% ของแคนาดาตลาดหลักทรัพย์ และ 87% ของเม็กซิโกเข้ามาในสหรัฐอเมริกา ( ไอค็อคค่า , 1987 ) ในสหรัฐอเมริกาบริษัทในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น ในการบินและอวกาศ , อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ , น้ำมันจักร , อุปกรณ์ทางการแพทย์และเคมีภัณฑ์ ส่งออกร้อยละที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ของตนในต่างประเทศ ( n.n ในสัปดาห์ธุรกิจ , 1990 ) การเปลี่ยนความท้าทายระดับโลกในโอกาสใหม่ในตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก , บริษัท ข้ามชาติจะตระหนักว่า