Evidence has shown that vendor-mana

Evidence has shown that vendor-managed inventory (VMI) can improve supply chain performance by
decreasing inventory levels and increasing fill rates; as
a result, industry use of VMI has grown over time [10].
VMI is a collaborative commerce initiative where suppliers are authorized to manage the buyer’s inventory of
stock-keeping units. It integrates operations between
suppliers and buyers through information sharing and
business process reengineering. By using information
technologies, such as Electronic Data Interchange
(EDI) or Internet-based XML protocols, buyers can
share sales and inventory information with suppliers
on a real time basis. Suppliers can then use this information to plan production runs, schedule deliveries,
and manage order volumes and inventory levels at
the buyer’s stock-keeping facilities.
The potential benefits from VMI are very compelling and can be summarized as reduced inventory
costs for the supplier and buyer and improved customer service levels, such as reduced order cycle
times and higher fill rates [1,25]. These benefits
have been realized by successful retailers and suppliers, most notably Wal-Mart and key suppliers like
Proctor and Gamble [4]. Given that not all supply
chains use VMI or related supply chain initiatives
(e.g., continuous replenishment) however, unde

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลักฐานแสดงให้เห็นว่าผู้ขายสินค้าคงคลังที่มีการจัดการ (VMI) สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานโดย
อัตราการเติมลดลงและระดับสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นเป็น
ส่งผลให้การใช้งานในอุตสาหกรรมของ VMI ได้เติบโตกว่า [10] เวลา
VMI เป็นความคิดริเริ่มการค้าร่วมกัน. ซัพพลายเออร์ที่มีอำนาจในการจัดการสินค้าคงคลังของผู้ซื้อของ
หน่วยเก็บสต็อก จะรวมการดำเนินงานระหว่าง
ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อผ่านการแลกเปลี่ยนข้อมูลและ
การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ โดยใช้ข้อมูลเทคโนโลยี
เช่นแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์
(EDI) หรืออินเทอร์เน็ตที่ใช้โปรโตคอลแบบ xml ผู้ซื้อสามารถขายหุ้น
และข้อมูลสินค้าคงคลังกับซัพพลายเออร์
เวลาอยู่บนพื้นฐานความเป็นจริง ซัพพลายเออร์แล้วสามารถใช้ข้อมูลนี้ในการวางแผนการวิ่งการผลิตการส่งมอบกำหนดการ
และจัดการปริมาณการสั่งซื้อและระดับสินค้าคงคลังที่
ของผู้ซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกเก็บสต็อก.
ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นจาก VMI เป็นที่น่าสนใจมากและสามารถสรุปได้สินค้าคงคลังลดต้นทุน
หาซัพพลายเออร์และผู้ซื้อและระดับการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นเช่นรอบการสั่งซื้อที่ลดลง ครั้ง
และสูงกว่าอัตราการเติม [1,25] ผลประโยชน์เหล่านี้
ได้รับรู้โดยผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์ที่ประสบความสำเร็จ,ที่สะดุดตาที่สุด Wal-Mart และซัพพลายเออร์ที่สำคัญเช่น Proctor
และเล่นการพนัน [4] ที่ระบุว่าไม่ทั้งหมดโซ่อุปทาน
ใช้ความคิดริเริ่ม VMI หรือที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน
(เช่นการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง) แต่ unde

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีแสดงหลักฐานคงคลังการจัดการผู้ขาย (VMI) สามารถเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานโดย
ลดระดับสินค้าคงคลัง และเพิ่มเติมราคา เป็น
ผล อุตสาหกรรมการใช้ VMI ได้ปลูกช่วงเวลา [10] .
VMI เป็นการพาณิชย์ร่วมกันคิดริเริ่มที่ซัพพลายเออร์จะได้รับอนุญาตในการจัดการสินค้าคงคลังของผู้ซื้อของ
หน่วยเก็บสต็อก มันทำงานร่วมดำเนินงานระหว่าง
ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อโดยใช้ข้อมูล และ
รื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ โดยใช้ข้อมูล
สามารถซื้อเทคโนโลยี เช่น Interchange
(EDI) ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์หรือ XML โดยใช้อินเทอร์เน็ตโพรโทคอล
แบ่งขาย และสินค้าคงคลังข้อมูลกับซัพพลายเออร์
ตามเวลาจริงได้ ซัพพลายเออร์สามารถใช้ข้อมูลนี้เพื่อวางแผนการทำงานผลิต กำหนดการจัดส่ง,
และจัดการปริมาณใบสั่ง และสินค้าคงคลังระดับที่
สิ่งอำนวยความสะดวกเก็บสต็อกของผู้ซื้อ
ผลประโยชน์อาจเกิดขึ้นจาก VMI จะน่าสนใจมาก และสามารถสรุปเป็นสินค้าคงคลังลดลง
ต้นทุนผู้ผลิตผู้ซื้อ และระดับการบริการลูกค้า เช่นลดสั่งรอบ
เวลาและอัตราการเติมสูง [1,25] คุณประโยชน์เหล่านี้
ได้รับการตระหนัก โดยประสบความสำเร็จร้านค้าปลีกและซัพพลายเออร์ สุดยวดหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและซัพพลายเออร์หลักเช่น
Proctor และหวย [4] รับจัดหาที่ไม่
ใช้ VMI หรือที่เกี่ยวข้องกับแผนงานห่วงโซ่อุปทานโซ่
(เช่น เติมอย่างต่อเนื่อง) อย่างไรก็ตาม unde

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าผู้ขายมีการจัดการสินค้าคงคลัง(ผู้ใช้ VMI )จะสามารถปรับปรุง ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนโดย
ซึ่งจะช่วยลดระดับสินค้าคงคลังและการเพิ่มอัตราดอกเบี้ยเป็นผล
ซึ่งจะช่วยเติมให้ใช้ของผู้ใช้ VMI มีแนวโน้มเติบโตขึ้นกว่าช่วงเวลา[ 10 ].
ผู้ใช้ VMI เป็นการริเริ่มโครงการการค้าการทำงานร่วมกันที่ซึ่งมีทั้งผู้ผลิตผู้มีอำนาจในการจัดการสินค้าคงคลังของผู้ซื้อที่ของหน่วย
หุ้น - การรักษา โดยผนวกรวมการดำเนินงานระหว่าง
ตามมาตรฐานซัพพลายเออร์และผู้ซื้อผ่านและการแบ่งปันข้อมูลโครงการรื้อกระบวนการ
ทางธุรกิจ. โดยการใช้ข้อมูล
เทคโนโลยีต่างๆเช่นแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์
( EDI )หรืออินเทอร์เน็ตโปรโตคอลแบบ XML ซึ่งใช้ผู้ซื้อสามารถ
ซึ่งจะช่วยแบ่งปันข้อมูลสินค้าคงคลังและการขายกับซัพพลายเออร์
บนพื้นฐานแบบเรียลไทม์ที่ ซัพพลายเออร์จะสามารถใช้ข้อมูลนี้ในการวางแผนจัดส่งตารางเวลาทำงานการผลิต
แล้วและการจัดการระดับสินค้าคงคลังและมีปริมาณการสั่งซื้อที่ของผู้ซื้อ
ซึ่งจะช่วยให้ส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆที่ทำความสะอาด
สิทธิประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากผู้ใช้ VMI เป็นที่น่าสนใจเป็นอย่างมากและสามารถสรุปได้ก็ลดลงจำนวนสินค้าคงคลัง
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ซื้อและผู้จัดให้บริการที่ได้รับการปรับปรุงและระดับการให้บริการลูกค้าเช่นการสั่งซื้อลดลงและเวลาการ
ซึ่งจะช่วยเติมน้ำลงในอัตราสูงกว่า 1,25 [] สิทธิประโยชน์เหล่านี้ได้รับการตระหนักถึง
ซึ่งจะช่วยผู้ค้าปลีกโดยประสบความสำเร็จและซัพพลายเออร์มีชื่อเสียงอย่างสูงสุด, Wal - Mart และซัพพลายเออร์สำคัญเช่นพนันและ
ทนาย[ 4 ]. การริเริ่มการจัดการซัพพลายเชนที่ว่าไม่ได้ทั้งหมดพาวเวอร์ซัพพลาย
โซ่ตรวนใช้ผู้ใช้ VMI หรือที่เกี่ยวข้องกับ
(เช่นเติมต่อเนื่อง)อย่างไรก็ตาม unde