The “S” stands for “see the future.

The “S” stands for “see the future.” Great leaders have a vision of the future for themselves and their team. If leaders are passionate about the future, then their team will be passionate also. Leaders should always be asking question about the future and the values that they want to define their team.
The first “E” stands for “engage and develop others.” This means putting the right people in the right positions. Great leadership hinges on the people around you. If you don’t have the right people in place, then everyone on the team will suffer. This is why great leaders spend time recruiting good people to join their team. Then leaders spend time creating levels of engagement with their people so that they will stand for the same ideas that they stand for.
The “R” stand for “reinvent continuously.” This refers to not being satisfied with the status quo. Great leaders are constantly reinventing themselves. They are always interested in ways to learn new skills and become more knowledgeable. In the work place, they are always looking for ways to improve systems and processes. To do this, leaders must create excitement and the desire for improvement within their team.
The “V” stands for “value results and relationship.” Results are important, but they aren’t the only thing that’s important. Leaders must create valuable, lasting relationships in order to get the results they want. In Debbie’s case, this not only means developing relationships with her team members, but also developing good relationships with clients. Great results are a product of great relationships.
The second “E” stands for “embody the values.” Embody the values means building trust by walking the talk. Leaders should embody the values of their organization. People are only willing to follow people they trust.
At the end of the mentoring program, Debbie has completely turned her team around. They go from “worst to first.” Debbie has developed her leadership skills, and Jeff offers her the position of head of Leadership Development within the company.
This book was written in a way that was very easy to read and comprehend… but maybe a little too simple. I think that SERVE is a good approach to management. It seems very similar to the MBO system, which focuses on motivation, communication and results. The author even mentioned Peter Drucker a few times throughout the course of the book.

The “S” stands for “see the future.” Great leaders have a vision of the future for themselves and their team. If leaders are passionate about the future, then their team will be passionate also. Leaders should always be asking question about the future and the values that they want to define their team.
 The first “E” stands for “engage and develop others.” This means putting the right people in the right positions. Great leadership hinges on the people around you. If you don’t have the right people in place, then everyone on the team will suffer. This is why great leaders spend time recruiting good people to join their team. Then leaders spend time creating levels of engagement with their people so that they will stand for the same ideas that they stand for.
The “R” stand for “reinvent continuously.” This refers to not being satisfied with the status quo. Great leaders are constantly reinventing themselves. They are always interested in ways to learn new skills and become more knowledgeable. In the work place, they are always looking for ways to improve systems and processes. To do this, leaders must create excitement and the desire for improvement within their team.
The “V” stands for “value results and relationship.” Results are important, but they aren’t the only thing that’s important. Leaders must create valuable, lasting relationships in order to get the results they want. In Debbie’s case, this not only means developing relationships with her team members, but also developing good relationships with clients. Great results are a product of great relationships.
The second “E” stands for “embody the values.” Embody the values means building trust by walking the talk. Leaders should embody the values of their organization. People are only willing to follow people they trust.
At the end of the mentoring program, Debbie has completely turned her team around. They go from “worst to first.” Debbie has developed her leadership skills, and Jeff offers her the position of head of Leadership Development within the company.
This book was written in a way that was very easy to read and comprehend… but maybe a little too simple. I think that SERVE is a good approach to management. It seems very similar to the MBO system, which focuses on motivation, communication and results. The author even mentioned Peter Drucker a few times throughout the course of the book.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

The “S” stands for “see the future.” Great leaders have a vision of the future for themselves and their team. If leaders are passionate about the future, then their team will be passionate also. Leaders should always be asking question about the future and the values that they want to define their team. The first “E” stands for “engage and develop others.” This means putting the right people in the right positions. Great leadership hinges on the people around you. If you don’t have the right people in place, then everyone on the team will suffer. This is why great leaders spend time recruiting good people to join their team. Then leaders spend time creating levels of engagement with their people so that they will stand for the same ideas that they stand for.The “R” stand for “reinvent continuously.” This refers to not being satisfied with the status quo. Great leaders are constantly reinventing themselves. They are always interested in ways to learn new skills and become more knowledgeable. In the work place, they are always looking for ways to improve systems and processes. To do this, leaders must create excitement and the desire for improvement within their team.The “V” stands for “value results and relationship.” Results are important, but they aren’t the only thing that’s important. Leaders must create valuable, lasting relationships in order to get the results they want. In Debbie’s case, this not only means developing relationships with her team members, but also developing good relationships with clients. Great results are a product of great relationships.The second “E” stands for “embody the values.” Embody the values means building trust by walking the talk. Leaders should embody the values of their organization. People are only willing to follow people they trust.At the end of the mentoring program, Debbie has completely turned her team around. They go from “worst to first.” Debbie has developed her leadership skills, and Jeff offers her the position of head of Leadership Development within the company.This book was written in a way that was very easy to read and comprehend… but maybe a little too simple. I think that SERVE is a good approach to management. It seems very similar to the MBO system, which focuses on motivation, communication and results. The author even mentioned Peter Drucker a few times throughout the course of the book.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

"S" ย่อมาจาก "เห็นอนาคต." ผู้นำที่ดีมีวิสัยทัศน์ในอนาคตของตัวเองและทีมงานของพวกเขา ถ้าผู้นำหลงใหลเกี่ยวกับอนาคตแล้วทีมของพวกเขาจะเป็นยังหลงใหล ผู้นำควรจะถามคำถามเกี่ยวกับอนาคตและค่าที่พวกเขาต้องการที่จะกำหนดทีมของพวกเขา.
ครั้งแรกที่ "E" ย่อมาจาก "มีส่วนร่วมและการพัฒนาคนอื่น ๆ ." ซึ่งหมายถึงการวางคนที่เหมาะสมในตำแหน่งที่เหมาะสม ผู้นำที่ดีขึ้นอยู่กับคนรอบตัวคุณ หากคุณไม่ได้มีคนที่เหมาะสมในสถานที่นั้นทุกคนในทีมจะประสบ นี่คือเหตุผลที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ใช้เวลาสรรหาคนที่ดีที่จะเข้าร่วมทีมของพวกเขา จากนั้นผู้นำใช้เวลาสร้างระดับของการมีส่วนร่วมกับคนของพวกเขาเพื่อที่พวกเขาจะยืนสำหรับความคิดเดียวกับที่พวกเขายืน.
"อาร์" ยืนสำหรับ "บูรณาการอย่างต่อเนื่อง." นี้หมายถึงการที่จะไม่พอใจกับสภาพที่เป็นอยู่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่อย่างต่อเนื่องการปฏิรูปตัวเอง พวกเขามักจะให้ความสนใจในวิธีการที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่และกลายเป็นความรู้มากขึ้น ในสถานที่ทำงานที่พวกเขามักจะมองหาวิธีการปรับปรุงระบบและกระบวนการ การทำเช่นนี้ผู้นำจะต้องสร้างความตื่นเต้นและความปรารถนาในการปรับปรุงที่อยู่ในทีมของพวกเขา.
ว่า "วี" ย่อมาจาก "ผลคุ้มค่าและความสัมพันธ์." ผลที่มีความสำคัญ แต่พวกเขาไม่ได้มีเพียงสิ่งเดียวที่สำคัญ ผู้นำต้องสร้างคุณค่าความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนในการสั่งซื้อเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการ ในกรณีของเด็บบี้นี้ไม่เพียง แต่หมายถึงการพัฒนาความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมของเธอ แต่ยังมีการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ผลลัพธ์ที่ดีจากผลิตภัณฑ์ที่มีความสัมพันธ์ที่ดี.
ที่สอง "E" ย่อมาจาก "รวมถึงค่า." รวบรวมค่าหมายถึงการสร้างความไว้วางใจโดยการเดินการพูดคุย ผู้นำควรรวบรวมค่านิยมขององค์กรของพวกเขา เป็นเพียงคนยินดีที่จะทำตามคนที่พวกเขาไว้วางใจ.
ในตอนท้ายของการให้คำปรึกษาโปรแกรมที่เด็บบี้ได้หันไปรอบ ๆ ทีมงานของเธอ พวกเขาไปจาก "ที่เลวร้ายที่สุดครั้งแรก." เด็บบี้ได้มีการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของเธอและเจฟฟ์มีตำแหน่งของเธอหัวของการพัฒนาภาวะผู้นำภายใน บริษัท .
หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนขึ้นในลักษณะที่เป็นเรื่องง่ายมากที่จะอ่านและเข้าใจ ... แต่อาจจะเป็น เล็ก ๆ น้อย ๆ ง่ายเกินไป ผมคิดว่า SERVE เป็นวิธีการที่ดีในการจัดการ ดูเหมือนคล้ายกับระบบ MBO ซึ่งมุ่งเน้นการสร้างแรงจูงใจในการติดต่อสื่อสารและผล ผู้เขียนกล่าวถึงแม้ Peter Drucker ไม่กี่ครั้งตลอดหลักสูตรของหนังสือเล่มนี้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

" S " ย่อมาจาก " ดูอนาคต " ผู้นำที่ดี มีวิสัยทัศน์ของอนาคตตัวเองและทีมงานของพวกเขา ถ้าผู้นำมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับอนาคต แล้วทีมของพวกเขาจะหลงใหลด้วย ผู้นำควรถามคำถามเกี่ยวกับอนาคต และคุณค่าที่พวกเขาต้องการที่จะกำหนดทีมของพวกเขา .
ครั้งแรก " E " ย่อมาจาก " มีส่วนร่วมและพัฒนาผู้อื่น" นี่หมายความว่า ใส่คนขวาในตำแหน่งที่ถูกต้อง สุดยอดภาวะผู้นำขึ้นอยู่กับคนรอบข้าง ถ้าคุณไม่มีคนที่เหมาะสมในสถานที่ แล้วทุกคนในทีมจะประสบ นี้คือเหตุผลที่ผู้นำที่ดีใช้เวลาสรรหาคนดีที่จะเข้าร่วมทีมของพวกเขาแล้วใช้เวลาในการสร้างผู้นำระดับหมั้นกับคนที่จะยืนความคิดเดียวกันกับที่พวกเขายืนสำหรับ .
" R " ยืน " บูรณาการอย่างต่อเนื่อง . " นี้หมายถึงไม่พอใจกับสถานะที่เป็นอยู่ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ตลอด reinventing ตัวเอง พวกเขามักจะสนใจในวิธีการที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ และกลายเป็นความรู้เพิ่มเติม ในสถานที่ทํางานพวกเขามักจะมองหาวิธีการปรับปรุงระบบและกระบวนการ ทำแบบนี้ ผู้นำต้องสร้างความตื่นเต้นและความปรารถนาสำหรับการปรับปรุงภายในทีมของพวกเขา .
" V " ย่อมาจาก " ผลคุณค่าและความสัมพันธ์ " ผลลัพธ์เป็นสำคัญ แต่ไม่ใช่สิ่งเดียวที่สำคัญ ผู้นำต้องสร้างคุณค่า ความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่พวกเขาต้องการในกรณี เด็บบี้ , นี้ไม่เพียง แต่หมายถึง การพัฒนาความสัมพันธ์กับสมาชิกในทีมของเธอ แต่ยัง พัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า ผลลัพธ์ที่ดีจะเป็นผลิตภัณฑ์ของความสัมพันธ์ที่ดี .
2 " E " ย่อมาจาก " รวบรวมค่า " ที่รวบรวมคุณค่า หมายถึง สร้างความน่าเชื่อถือ โดยเดินพูดคุย ผู้นำควรรวบรวมค่านิยมขององค์กรของพวกเขาคนเต็มใจที่จะตามคนที่เขาไว้ใจ
ที่ส่วนท้ายของโครงการบำบัด เด็บบี้ได้เปิดสมบูรณ์ ทีมของเธอไปรอบ ๆ พวกเขาไปจาก " เลวร้ายที่สุดครั้งแรก " เด็บบี้ได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและ Jeff เสนอให้เธอเป็นหัวหน้าของการพัฒนาผู้นำภายในบริษัท
หนังสือเล่มนี้ถูกเขียนขึ้นในลักษณะที่ง่ายมากที่จะอ่าน และเข้าใจ . . . . . . . แต่อาจจะเกินไปได้ง่าย ๆ ฉันคิดว่าบริการเป็นวิธีการที่ดีที่จะจัดการ มันดูคล้ายกันมากกับระบบวิธีการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และแรงจูงใจการสื่อสาร . ผู้เขียนกล่าวถึง ปีเตอร์ ดรักเกอร์ สองสามครั้งตลอดหลักสูตรของหนังสือ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.