Remember that you can do everything

Remember that you can do everything else right as a manager—lay brilliant plans, draw clear organization charts, set up world-class assembly lines, and use sophisticated accounting controls—but still fail, by hiring the wrong people or by not motivating subordinates. On the other
hand, many managers—presidents, generals, governors, supervisors—have been successful even with inadequate plans, organization, or controls. They were successful because they had the knack of hiring the right people for the right jobs and motivating, appraising, and developing them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำไว้ว่า คุณสามารถทำทุกอย่างที่เป็นผู้จัดการอยู่ — วางแผนยอดเยี่ยม วาดแผนผังองค์กรที่ชัดเจน ตั้งค่าสายการประกอบระดับโลก และใช้การควบคุมทางบัญชีมีความซับซ้อน — แต่ยังคงล้มเหลว โดยจ้างคนผิด หรือสร้างแรงจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ อื่น ๆ มือ ผู้จัดการหลายคน — ประธาน นายพล ผู้ว่าราชการ ผู้บังคับบัญชา — ประสบความสำเร็จแม้จะ มีแผนไม่เพียงพอ องค์กร หรือควบคุม พวกเขาประสบความสำเร็จเนื่องจากพวกเขามีความสามารถพิเศษในการจ้างคนเหมาะสมสำหรับงานเหมาะสม และสร้างแรงจูงใจ appraising และพัฒนาพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โปรดจำไว้ว่าคุณสามารถทำทุกอย่างอื่นที่เหมาะสมในฐานะผู้จัดการ-Lay แผนสดใสวาดแผนภูมิองค์กรที่ชัดเจน, การตั้งค่าสายการผลิตระดับโลกและใช้บัญชีที่มีความซับซ้อนการควบคุม แต่ยังคงล้มเหลวด้วยการจ้างคนผิดหรือผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้สร้างแรงจูงใจ ในอื่น ๆ
มือหลายผู้จัดการประธานาธิบดีนายพลผู้ว่าราชการผู้บังคับบัญชา-ได้รับความสำเร็จแม้จะมีแผนไม่เพียงพอองค์กรหรือการควบคุม พวกเขาประสบความสำเร็จเพราะพวกเขามีความสามารถพิเศษในการจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับงานที่เหมาะสมและการสร้างแรงจูงใจ, การประเมินและการพัฒนาพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำไว้ว่าคุณสามารถทำทุกสิ่งที่ขวาเป็นผู้จัดการวางแผนอันชาญฉลาด , วาดแผนภูมิองค์กรชัดเจน ตั้งสายประกอบระดับโลกและใช้การควบคุมบัญชีที่ซับซ้อน แต่ยังไม่สำเร็จ โดยจ้างคนผิดหรือไม่จูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา ในอื่น ๆมือมากมาย ผู้จัดการประธานาธิบดี , นายพล , ราชการ , หัวหน้างานประสบความสำเร็จกับแผนองค์กรไม่เพียงพอหรือการควบคุม พวกเขาประสบความสำเร็จเพราะพวกเขามีความสามารถพิเศษของการจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับงานด้านขวา และการสร้างแรงจูงใจการประเมินและการพัฒนาพวกเขา