Burger King entered the Colombian m

Burger King entered the Colombian market in the early 1980s but pulled out after several years
of operating in the market because of royalty expatriation restrictions. In addition, Colombia was
going through a prolonged period of economic and political turmoil. These conditions combined
to make Colombia a less attractive market for fast-food restaurants despite its being the third
most populated country in Latin America, after Brazil and Mexico. By the time Burger King
considered re-entering Colombia, Colombian cities were deemed safe for people to go out to eat,
the Colombian peso was strong, and a rise in two-income families created more disposable
income to spend on eating out. In 2005, about 77 percent of the population was classified as
urban, and Colombia boasted some large cities such as Barranquilla, Bogotá, Cali, and Medellin
—all with large and recently built shopping centers. About 31 percent of the population was
under 15 years of age. Although incomes were very unevenly distributed, the richest 20 percent
of the population (almost 9 million people) had a per capita expenditure in 2007 of over
US$17,000.
While all the above factors were favorable, there were some negative things to consider. From
a political standpoint, there were potential problems with leftist-leaning governments in the
neighboring countries of Ecuador and Venezuela, which could support a resurgence of political
unrest. Economic problems in the United States from the global recession and in Venezuela from
fluctuating oil prices could cause Colombia to lose sales because those two countries comprise
half of the country’s export earnings. Further, about 2 percent of Colombian GDP in 2007 came
from remittances of Colombians working abroad, mainly in Spain. These were at risk because
Spain was hard hit by the global recession. In effect, economic downturns could hit sales of fast
foods. Burger King learned this lesson in Mexico and Germany, which in response caused the
company to tactically develop a more relevant value proposition, including value meals.
Overall, though, the Colombian situation looked and has been bright. Burger King signed an
agreement with KINCO, a well-established Colombian company with restaurant experience, for
franchise rights to Medellin, Cali, and northern Colombia. Burger King signed a second franchise
agreement with Alsea, a Mexican company, for rights to Bogotá. Alsea owned 75 percent of the
Colombian operation of Domino’s Pizza and operated Burger King restaurants in Mexico.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบอร์เกอร์คิงป้อนตลาดโคลัมเบียในต้นทศวรรษ 1980 แต่ดึงหลังหลายปีของการดำเนินงานในตลาดเนื่องจากข้อจำกัดของ expatriation ได้ นอกจากนี้ โคลัมเบียถูกผ่านระยะเวลานานของความวุ่นวายทางการเมือง และเศรษฐกิจ เงื่อนไขเหล่านี้รวมให้โคลัมเบียน่าสนใจน้อยกว่าตลาดสำหรับร้านอาหารที่สามของการส่วนใหญ่ประชากรประเทศละติน บราซิลและเม็กซิโก โดยเวลาเบอร์เกอร์คิงพิจารณาใหม่ป้อนโคลัมเบีย เมืองโคลัมเบียได้ถือว่าปลอดภัยสำหรับคนที่จะออกไปกินเปโซโคลัมเบียแข็งแกร่ง และขึ้นสองรายได้ครอบครัวสร้างทิ้งมากขึ้นรายได้เพื่อใช้จ่ายในการกิน ในปี 2005 ประมาณร้อยละ 77 ของประชากรถูกจัดประเภทเป็นเมือง และโคลัมเบีย boasted บางเมืองใหญ่เช่น Barranquilla, Bogotá ลี และเมเดลลิ— กับศูนย์การค้าขนาดใหญ่ และเพิ่งสร้าง ประมาณ 31 เปอร์เซ็นต์ของประชากรได้อายุต่ำกว่า 15 ปี แม้รายได้ไม่มากซึ่งกระจาย รวยที่สุด 20 เปอร์เซ็นต์ประชากร (เกือบ 9 ล้านคน) มีรายจ่ายต่อหัวในปี 2550 ของเหนือสหรัฐอเมริกา $17, 000ในขณะที่ปัจจัยข้างต้นทั้งหมดได้ดี มีค่าลบสิ่งที่พิจารณา จากมองการเมือง มีปัญหากับ leftist ลำรัฐบาลในการประเทศเอกวาดอร์และเวเนซุเอลา ซึ่งสามารถสนับสนุนรีเซอร์เจนซ์เมืองเพื่อนบ้านความไม่สงบ ปัญหาเศรษฐกิจ ในสหรัฐอเมริกาจากภาวะถดถอยทั่วโลก และ ในประเทศเวเนซุเอลาจากราคาน้ำมันความสามารถทำให้โคลอมเบียสูญเสียการขายเนื่องจากทั้งสองประเทศดังกล่าวประกอบด้วยครึ่งหนึ่งของประเทศส่งออกกำไร เพิ่มเติม มาประมาณ 2 เปอร์เซ็นต์ของจีดีพีของโคลัมเบียในปี 2007จากการชำระเงินผ่านธนาคารของ Colombians ที่ทำงานต่างประเทศ ในประเทศสเปน มีความเสี่ยงเนื่องจากสเปนถูกตีหนัก โดยถดถอยทั่วโลก ผล เศรษฐกิจเอกชนสามารถตีขายอย่างรวดเร็วอาหาร เบอร์เกอร์คิงได้เรียนรู้บทเรียนนี้ในเม็กซิโกและประเทศเยอรมัน การตอบสนองเกิดจากการบริษัท tactically พัฒนาการขึ้นค่าเสนอ รวมถึงค่าอาหารโดยรวม แม้ว่า สถานการณ์โคลัมเบียดู กได้สดใส เบอร์เกอร์คิงลงนามการข้อตกลงกับ KINCO ประเทศโคลอมเบียดีขึ้นบริษัท มีประสบการณ์ สำหรับสิทธิ์แฟรนไชส์เมเดลลิ ลี และภาคเหนือของโคลอมเบีย เบอร์เกอร์คิงระบบแฟรนไชส์สองข้อตกลงกับ Alsea บริษัทเม็กซิกัน สิทธิการ Bogotá Alsea เป็นร้อยละ 75 ของการการดำเนินการของโดมิโนโคลัมเบียของพิซซ่า และดำเนินการร้านเบอร์เกอร์คิงในประเทศเม็กซิโก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบอร์เกอร์คิงป้อนตลาดโคลอมเบียในต้นทศวรรษ 1980
แต่ดึงออกมาหลังจากหลายปีของการดำเนินงานในตลาดเนื่องจากข้อจำกัด ของการเนรเทศพระบรมวงศานุวงศ์
นอกจากนี้โคลอมเบียได้จะผ่านเป็นระยะเวลานานของความวุ่นวายทางการเมืองและเศรษฐกิจ เงื่อนไขเหล่านี้รวมกันจะทำให้โคลอมเบียเป็นตลาดที่น่าสนใจน้อยสำหรับร้านอาหารฟาสต์ฟู้แม้จะเป็นที่สามของประเทศที่มีประชากรมากที่สุดในลาตินอเมริกาหลังจากที่บราซิลและเม็กซิโก ตามเวลาที่เบอร์เกอร์คิงพิจารณาใหม่เข้าโคลอมเบียเมืองโคลอมเบียถือว่าปลอดภัยสำหรับคนที่จะออกไปกินเปโซโคลอมเบียเป็นที่แข็งแกร่งและเพิ่มขึ้นในครอบครัวทั้งสองรายได้ที่สร้างทิ้งมากขึ้นรายได้ใช้จ่ายในการรับประทานอาหารนอกบ้าน ในปี 2005 ประมาณร้อยละ 77 ของประชากรที่ถูกจัดให้เป็นเมืองและโคลอมเบียโตบางเมืองขนาดใหญ่เช่นบาร์รันกียาโบโกตาCali และ Medellin พักที่มีขนาดใหญ่และเพิ่งสร้างห้างสรรพสินค้า เกี่ยวกับร้อยละ 31 ของประชากรอายุต่ำกว่า 15 ปี แม้ว่ารายได้ที่มีการกระจายไม่สม่ำเสมอมากที่ร่ำรวยที่สุดร้อยละ 20 ของประชากร (เกือบ 9 ล้านคน) มีค่าใช้จ่ายต่อหัวในปี 2007 กว่าUS $ 17,000. ในขณะที่ปัจจัยดังกล่าวข้างต้นได้ดีมีบางสิ่งบางอย่างที่จะต้องพิจารณาในเชิงลบ จากมุมมองทางการเมืองที่มีปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับรัฐบาลฝ่ายซ้ายพิงในประเทศเพื่อนบ้านของเอกวาดอร์และเวเนซุเอลาซึ่งจะสนับสนุนการฟื้นตัวของการเมืองไม่สงบ ปัญหาทางเศรษฐกิจในสหรัฐอเมริกาจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลกและในเวเนซุเอลาจากความผันผวนของราคาน้ำมันที่อาจก่อให้เกิดโคลอมเบียจะสูญเสียยอดขายเพราะทั้งสองประเทศรวมถึงครึ่งหนึ่งของประเทศรายได้การส่งออก นอกจากนี้ประมาณร้อยละ 2 ของ GDP โคลอมเบียในปี 2007 มาจากการส่งเงินของโคลัมเบียทำงานในต่างประเทศส่วนใหญ่ในสเปน เหล่านี้มีความเสี่ยงเพราะสเปนถูกกระทบอย่างหนักจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก ผลเศรษฐกิจตกต่ำสามารถตียอดขายได้อย่างรวดเร็วอาหาร เบอร์เกอร์คิงได้เรียนรู้บทเรียนนี้ในเม็กซิโกและเยอรมนีซึ่งในการตอบสนองที่เกิดจากบริษัท ที่จะพัฒนากลยุทธ์คุณค่าที่เกี่ยวข้องมากขึ้นรวมทั้งค่าอาหาร. รวมแม้ว่าสถานการณ์โคลอมเบียมองและได้รับการที่สดใส เบอร์เกอร์คิงได้ลงนามในข้อตกลงกับ Kinco บริษัท โคลอมเบียดีขึ้นที่มีประสบการณ์ร้านอาหาร, สำหรับสิทธิแฟรนไชส์ไปMedellin, กาลีและภาคเหนือของประเทศโคลอมเบีย เบอร์เกอร์คิงเซ็นสัญญาแฟรนไชส์ที่สองข้อตกลงกับ Alsea บริษัท เม็กซิกัน, สำหรับสิทธิในโบโกตา Alsea เป็นเจ้าของ 75 เปอร์เซ็นต์ของการดำเนินงานของโคลอมเบียโดมิโนพิซซ่าและดำเนินการร้านอาหารเบอร์เกอร์คิงในเม็กซิโก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบอร์เกอร์ คิง ได้เข้าสู่ตลาดโคลัมเบียในต้นทศวรรษ 1980 แต่ดึงออก หลังจากหลายปีของการดำเนินงานในตลาด
เนื่องจากข้อ จำกัด expatriation ราชวงศ์ นอกจากนี้โคลอมเบียคือ
ผ่านระยะเวลานานของเศรษฐกิจ และความวุ่นวายทางการเมือง เงื่อนไขเหล่านี้รวม
ให้โคลอมเบียตลาดน้อยที่น่าสนใจสำหรับร้านอาหารฟาสต์ฟู้แม้จะมี 3
ประเทศที่มีประชากรมากที่สุดในสหรัฐอเมริกา จากบราซิลและเม็กซิโก โดยเวลาที่ Burger King
ถือว่าเป็นเข้าโคลัมเบีย เมืองโคลัมเบีย ถือว่าปลอดภัยสำหรับคนที่จะออกไปกิน
เปโซโคลอมเบียแข็งแกร่ง และการเพิ่มขึ้นของทั้งสองครอบครัวรายได้สร้างรายได้ทิ้ง
มากขึ้นที่จะใช้จ่ายในการรับประทานอาหาร ในปี 2005 ประมาณ 77 เปอร์เซ็นต์ของประชากรตาม
เมืองและโคลัมเบียคือเมืองใหญ่ เช่น บาร์รันกียาโบโกตา , แคลิฟอร์เนีย , และ , Medellin
- ทั้งหมดที่มีขนาดใหญ่และเพิ่งสร้างศูนย์การค้า . เกี่ยวกับ 31 เปอร์เซ็นต์ของประชากรคือ
ต่ำกว่า 15 ปีของอายุ แม้ว่ารายได้มากซึ่งกระจาย มากที่สุด ร้อยละ 20
ของประชากร ( เกือบ 9 ล้านคน ) มีรายจ่ายต่อหัวในปี 2007 กว่า

เรา $ 17000ในขณะที่ทั้งหมดข้างต้นมีมงคล มีความบางเป็นสิ่งที่ต้องพิจารณา จาก
จุดยืนทางการเมือง มีปัญหาที่อาจเกิดกับฝ่ายซ้ายพิงรัฐบาลในประเทศเพื่อนบ้านของเอกวาดอร์
และเวเนซุเอลา ซึ่งสามารถสนับสนุนการฟื้นตัวของความไม่สงบทางการเมือง

ปัญหาเศรษฐกิจในสหรัฐอเมริกาจากภาวะถดถอยทั่วโลกและในเวเนซุเอลาจาก
ความผันผวนของราคาน้ำมัน ทำให้โคลัมเบียสูญเสียยอดขายเพราะสองประเทศประกอบด้วย
ครึ่งหนึ่งของรายได้จากการส่งออกของประเทศ เพิ่มเติม เกี่ยวกับร้อยละ 2 ของ GDP ในปี 2007 จากโคลอมเบียมา
? ของโคลัมเบียไปทำงานต่างประเทศ ส่วนใหญ่ ใน สเปน เหล่านี้มีความเสี่ยงเพราะ
สเปนถูกกระทบจากภาวะถดถอยทั่วโลก ส่วนใน downturns ทางเศรษฐกิจอาจโดนขายอาหารอย่างรวดเร็ว

เบอร์เกอร์ คิง ได้เรียนรู้บทเรียนนี้ในเม็กซิโก และ เยอรมนี ซึ่งในการตอบสนองเกิดจาก
บริษัทกลยุทธ์พัฒนาคุณค่าเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งค่าอาหาร
โดยรวม แม้ว่า สถานการณ์และโคลอมเบียดูได้สดใส เบอร์เกอร์ คิง ได้ลงนามข้อตกลงกับบริษัท kinco
, โคลอมเบีย รู้จักกับประสบการณ์ร้านอาหารสำหรับ
สิทธิแฟรนไชส์ Medellin , แคลิฟอร์เนียและภาคเหนือของโคลัมเบีย เบอร์เกอร์ คิง ได้ลงนามในสัญญาแฟรนไชส์
2 Alsea บริษัทเม็กซิกัน , สิทธิในโบโกตา . Alsea เป็นเจ้าของร้อยละ 75 ของ
ผ่าตัดโคลอมเบียโดมิโนพิซซ่าและดำเนินการร้านเบอร์เกอร์คิงในเม็กซิโก