Dear Shareholders and Shareholder R

Dear Shareholders and Shareholder Representatives,
Back in 2007, the BMW Group set a new strategic course with the adoption of its strategy “Number ONE”.
Today, we can look back on the fifth successive year in which we have achieved record figures. Responsible
management involves anticipating new developments and initiating the next moves in good time to ensure
the future success of the business. This forward-looking approach applies equally to the Supervisory Board.
By taking the step of announcing Harald Krüger’s future appointment to the position of Chairman of the
Board of Management at an early stage and implementing other decisions with respect to the board’s composition,
the resolutions adopted by the Supervisory Board in 2014 have set a clear-cut course for the future
leadership of the BMW Group. At the same stage, we also announced our plan to ring in a change at the
head of the Supervisory Board in 2015 by declaring our unanimous support in favour of the appointment of
Dr Norbert Reithofer as its new Chairman. With the backing of major shareholders, we intend to propose
his election to the Supervisory Board at the Annual General Meeting. These proposed changes in leadership
have been initiated in order to strengthen the position of the BMW Group by ensuring a long-term management
perspective.
Main emphases of the Supervisory Board’s monitoring and advisory activities The Supervisory Board
again advised the Board of Management during the past financial year and carefully monitored its governance
of the business. Our work, both within the Supervisory Board and together with the Board of Management,
was constructive and characterised by open, trustful interaction.
In a total of five Supervisory Board meetings, we deliberated on the current situation of the BMW Group
as well as on macroeconomic developments in its most important sales markets. Additional key points of
debate
at our meetings were Group corporate strategy and planning. Furthermore, we developed concepts
for a generational change at the chair level of both the Board of Management and the Supervisory Board, took
decisions regarding the composition and compensation of the Board of Management and passed resolutions
with respect to corporate governance.
We carefully monitored the performance of the BMW Group, both at scheduled meetings and at other times
as the need arose. In particular, the Board of Management kept us well informed of all key sales and workforce
figures. The Chairman of the Board of Management, Dr Norbert Reithofer, informed me promptly and directly
about major business transactions and projects. In addition to scheduled meetings, Dr Karl-Ludwig Kley,
the Chairman of the Supervisory Board’s Audit Committee, and Dr Friedrich Eichiner, member of the Board
of Management responsible for Finance, consulted with each other directly at other times as the need arose.
At the beginning of the year, the Board of Management presented us with a summary of new and revised
models scheduled for market launch over the course of 2014.
In its regular reports on the financial condition of the Group, the Board of Management informed us of
sales volume developments and market competition issues relevant for the Automotive and Motorcycles
segments and highlighted fluctuations in the size of the workforce. Equally, we were kept up to date with
respect
to the market developments and economic prospects of the world’s key regions. On the Financial
Services side of the business, the Board of Management provided us with regular updates on new business
with retail customers, changes in the portfolio of contracts with dealerships and retail customers as well as
the total volume of business.
The Board of Management also reported to us on its intention to increase the size of the Group’s production
network, with particular regard to the planned expansion of the Spartanburg plant in South Carolina,
USA, and the search for a new plant location in the NAFTA region, which is now due to be built in San Luis
Potosí, Mexico. As part of this process, we also discussed with the Board of Management the general significance
and scope of the “production follows the market” principle in the context of the global distribution
of value added along the production chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนผู้ถือหุ้นและผู้ถือหุ้นพนักงานกลับไปในปี 2007 กลุ่ม BMW ตั้งหลักสูตรกลยุทธ์ใหม่ ด้วยกลยุทธ์ของ "จำนวนหนึ่ง" ที่ยอมรับวันนี้ เราสามารถดูย้อนกลับไปในปีต่อ ๆ มาที่ห้าที่เราได้บรรลุตัวเลขบันทึก รับผิดชอบจัดการเกี่ยวข้องกับการสนองพัฒนาใหม่ และเริ่มต้นต่อไปย้ายในช่วงเวลาที่ดีให้ความสำเร็จในอนาคตของธุรกิจ จากวิธีการนี้ใช้เท่า ๆ กันกับประกาศคณะกรรมการด้วยขั้นตอนการประกาศนัดหมายในอนาคต Harald Krüger ตำแหน่งของประธานคณะกรรมการบริหารในการและการปฏิบัติตามการตัดสินใจอื่น ๆ เกี่ยวกับองค์ประกอบของคณะกรรมการมติรับรองในปี 2014 โดยประกาศคณะกรรมการได้กำหนดหลักสูตรที่แน่ชัดสำหรับอนาคตเป็นผู้นำของ กลุ่ม BMW ในขั้นตอนเดียวกัน เรายังประกาศแผนของเราให้เปลี่ยนแปลงในการหัวหน้าคณะประกาศใน 2015 โดยประกาศของเราสนับสนุนเป็นเอกฉันท์ลงแต่งReithofer นอร์แบร์ท Dr เป็นประธานของใหม่ ด้วยการสนับสนุนของผู้ถือหุ้นใหญ่ เราตั้งใจที่จะเสนอเขาเลือกตั้งให้คณะกรรมการประกาศในการประชุมสามัญ เหล่านี้นำเสนอการเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำเริ่มต้นแล้วการเสริมสร้างตำแหน่งของ กลุ่ม BMW โดยบริการการจัดการระยะยาวมุมมองของEmphases หลักของประกาศคณะกรรมการตรวจสอบ และให้คำปรึกษากิจกรรมประกาศคณะกรรมการแนะนำคณะกรรมการบริหารปีผ่านมาการเงินอีก และอย่างระมัดระวังตรวจสอบกำกับดูแลการของธุรกิจ ทำงานของเรา ในประกาศคณะกรรมการ และร่วม กับคณะกรรมการ บริหารถูกสร้างสรรค์ และประสบการ์โต้ตอบเปิด น่าเชื่อถือในจำนวน 5 คณะประกาศ เราได้พิจารณาอย่างรอบคอบในสถานการณ์ปัจจุบันของ กลุ่ม BMWเช่นกันตามการพัฒนาเศรษฐกิจมหภาคในส่วนใหญ่ของสำคัญขายตลาด ประเด็นเพิ่มเติมของอภิปรายที่ประชุมของเรามีการวางแผนและกลยุทธ์ขององค์กรกลุ่ม นอกจากนี้ เราได้รับการพัฒนาแนวคิดการเปลี่ยนแปลงคำระดับเก้าอี้บอร์ดบริหารและประกาศคณะกรรมการ เอาเกี่ยวกับองค์ประกอบและค่าตอบแทนของคณะการจัดการและแก้ปัญหาผ่านการตัดสินใจเกี่ยวกับกิจการเราตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของ กลุ่ม BMW ที่ประชุมกำหนดการ และเวลาอื่น ๆ อย่างระมัดระวังเป็นต้องเกิดขึ้น โดยเฉพาะ การจัดการเก็บเราทราบดีขายคีย์ทั้งหมดและแรงงานตัวเลข ประธานคณะกรรมการบริหาร ดร.นอร์แบร์ท Reithofer แจ้งผมโดยตรง และโดยทันทีเกี่ยวกับธุรกรรมทางธุรกิจที่สำคัญและโครงการ นอกจากนี้การกำหนดการประชุม ดร.คาร์ลลุดวิกแห่ง Kleyประธานประกาศของคณะกรรมการตรวจสอบกรรมการ และดร. Eichiner ฟรีดริช กรรมการบริหารรับผิดชอบทางการเงิน ขอคำปรึกษากันโดยตรงในบางครั้งต้องเกิดขึ้นAt the beginning of the year, the Board of Management presented us with a summary of new and revisedmodels scheduled for market launch over the course of 2014.In its regular reports on the financial condition of the Group, the Board of Management informed us ofsales volume developments and market competition issues relevant for the Automotive and Motorcyclessegments and highlighted fluctuations in the size of the workforce. Equally, we were kept up to date withrespectto the market developments and economic prospects of the world’s key regions. On the FinancialServices side of the business, the Board of Management provided us with regular updates on new businesswith retail customers, changes in the portfolio of contracts with dealerships and retail customers as well asthe total volume of business.The Board of Management also reported to us on its intention to increase the size of the Group’s productionnetwork, with particular regard to the planned expansion of the Spartanburg plant in South Carolina,USA, and the search for a new plant location in the NAFTA region, which is now due to be built in San LuisPotosí, Mexico. As part of this process, we also discussed with the Board of Management the general significanceand scope of the “production follows the market” principle in the context of the global distributionof value added along the production chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนผู้ถือหุ้นและผู้แทนผู้ถือหุ้นย้อนกลับไปในปี 2007 กลุ่ม BMW ตั้งหลักสูตรยุทธศาสตร์ใหม่ที่มีการยอมรับของกลยุทธ์ของ "หมายเลขหนึ่ง". วันนี้เราสามารถมองย้อนกลับไปในปีที่ห้าในการที่เราได้ประสบความสำเร็จตัวเลขบันทึก ความรับผิดชอบในการจัดการเกี่ยวกับการคาดการณ์การพัฒนาใหม่และการเริ่มต้นการเคลื่อนไหวต่อไปในช่วงเวลาที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จของธุรกิจในอนาคต วิธีการมองไปข้างหน้านี้ใช้อย่างเท่าเทียมกันกับคณะกรรมการกำกับ. โดยการใช้ขั้นตอนของการประกาศแต่งตั้งในอนาคตแฮรัลด์Krügerเพื่อตำแหน่งของประธานในคณะกรรมการบริหารในช่วงเริ่มต้นและการดำเนินการการตัดสินใจอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับองค์ประกอบของคณะกรรมการ, มติ โดยคณะกรรมการกำกับในปี 2014 ได้กำหนดหลักสูตรที่ชัดเจนสำหรับอนาคตความเป็นผู้นำของกลุ่มBMW ในขั้นตอนเดียวกันเรายังได้ประกาศแผนของเราที่จะแหวนในการเปลี่ยนแปลงที่หัวของคณะกรรมการกำกับในปี 2015 ด้วยการประกาศการสนับสนุนเป็นเอกฉันท์ของเราในความโปรดปรานของการแต่งตั้งดร Norbert Reithofer เป็นประธานใหม่ ด้วยการสนับสนุนของผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่เราตั้งใจที่จะนำเสนอการเลือกตั้งคณะกรรมการกำกับในการประชุมใหญ่สามัญประจำปี การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่นำเสนอในการเป็นผู้นำได้รับการริเริ่มในการที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งของกลุ่ม BMW โดยมั่นใจการจัดการในระยะยาวมุมมอง. เน้นหลักของการตรวจสอบของคณะกรรมการกำกับและกิจกรรมที่ปรึกษาคณะกรรมการกำกับอีกครั้งแนะนำให้คณะกรรมการบริหารในระหว่างทางการเงินที่ผ่านมาปีและตรวจสอบอย่างรอบคอบการกำกับดูแลของของธุรกิจ การทำงานของเราทั้งในคณะกรรมการกำกับและร่วมกับคณะกรรมการบริหารเป็นที่สร้างสรรค์และโดดเด่นด้วยการเปิดการทำงานร่วมกันเชื่อใจ. ทั้งหมดห้าการประชุมคณะกรรมการกำกับเราพิจารณาเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของกลุ่ม BMW เช่นเดียวกับเศรษฐกิจมหภาค การพัฒนาในสิ่งที่สำคัญที่สุดของตลาดการขาย จุดสำคัญที่เพิ่มขึ้นของการอภิปรายในที่ประชุมของเราได้กลุ่มกลยุทธ์ขององค์กรและการวางแผน นอกจากนี้เรามีการพัฒนาแนวความคิดสำหรับการเปลี่ยนแปลง generational ในระดับเก้าอี้ของทั้งสองคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการกำกับเอาการตัดสินใจเกี่ยวกับองค์ประกอบและค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริหารและมีมติเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่. เราระมัดระวังการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน ของกลุ่ม BMW ทั้งในการประชุมที่กำหนดและในเวลาอื่น ๆที่เป็นความต้องการที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งคณะกรรมการบริหารที่ดีทำให้เราทราบถึงการขายที่สำคัญและแรงงานตัวเลข ประธานคณะกรรมการบริหารดร Norbert Reithofer, แจ้งผมทันทีและโดยตรงเกี่ยวกับการทำธุรกรรมทางธุรกิจที่สำคัญและโครงการ นอกจากนี้ในการประชุมกำหนดดรคาร์ลลุดวิก Kley, ประธานของคณะกรรมการกำกับดูแลคณะกรรมการตรวจสอบและดรฟรีดริช Eichiner สมาชิกของคณะผู้บริหารที่รับผิดชอบในการการคลังปรึกษากันโดยตรงในช่วงเวลาอื่นๆ ที่เป็นความต้องการที่เกิดขึ้น. ที่ จุดเริ่มต้นของปีที่ผ่านมาคณะกรรมการบริหารที่นำเสนอเราด้วยการสรุปและปรับปรุงใหม่รุ่นที่กำหนดไว้สำหรับการเปิดตัวของตลาดในช่วง2014 ในรายงานประจำที่มีต่อสภาพทางการเงินของกลุ่มคณะกรรมการบริหารแจ้งเราขายการพัฒนาปริมาณและปัญหาการแข่งขันในตลาดที่เกี่ยวข้องกับยานยนต์และรถจักรยานยนต์ส่วนและความผันผวนของไฮไลต์ในขนาดของแรงงาน พอ ๆ กันเราจะถูกเก็บไว้ถึงวันที่มีความเคารพกับการพัฒนาตลาดและแนวโน้มทางเศรษฐกิจของภูมิภาคที่สำคัญของโลก ในทางการเงินด้านการบริการของธุรกิจที่คณะกรรมการบริหารที่มีให้เราได้มีการปรับปรุงปกติในธุรกิจใหม่ที่มีลูกค้ารายย่อยการเปลี่ยนแปลงในผลงานของสัญญากับตัวแทนจำหน่ายและลูกค้ารายย่อยเช่นเดียวกับปริมาณรวมของธุรกิจ. คณะผู้บริหาร รายงานกับเราในความตั้งใจที่จะเพิ่มขนาดของการผลิตของกลุ่มเครือข่ายเกี่ยวกับโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขยายตัวตามแผนของโรงงานSpartanburg ในเซาท์แคโรไลนา, สหรัฐอเมริกาและค้นหาสถานที่โรงงานแห่งใหม่ในภูมิภาค NAFTA ซึ่งขณะนี้เนื่องจาก จะสร้างขึ้นในซานหลุยส์โปโตซีเม็กซิโก ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้เรายังมีการหารือกับคณะกรรมการบริหารความสำคัญทั่วไปและขอบเขตของ "การผลิตต่อไปนี้ตลาด" หลักการในบริบทของการจัดจำหน่ายทั่วโลกของมูลค่าเพิ่มตลอดห่วงโซ่การผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ถือหุ้นที่รักและผู้แทนผู้ถือหุ้น
กลับในปี 2007 กลุ่ม BMW ชุดหลักสูตรกลยุทธ์ใหม่ ด้วยการใช้กลยุทธ์ " เบอร์หนึ่ง " ของ
วันนี้เราสามารถมองย้อนกลับไป 5 ปีต่อเนื่อง ซึ่งเราได้รับตัวเลขที่บันทึก การจัดการความรับผิดชอบ
เกี่ยวข้องกับคาดหวังการพัฒนาใหม่และการย้ายต่อไปในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่า
ความสำเร็จของธุรกิจในอนาคต นี้โดยวิธีการใช้ คือคณะกรรมการ .
โดยการขั้นตอนของประกาศของ Harald KR ü GER ในอนาคตแต่งตั้งตำแหน่งประธานของ
คณะกรรมการบริหารในช่วงเริ่มต้นและการใช้การตัดสินใจอื่น ๆ เกี่ยวกับองค์ประกอบของคณะกรรมการ
มติที่รับรองโดยคณะกรรมการในปี 2014 ได้ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนเพื่อการเป็นผู้นำของกลุ่ม BMW ในอนาคต

ในขั้นตอนเดียวกันเรายังประกาศแผนของเราที่จะแหวนในการเปลี่ยนแปลงที่
หัวของคณะกรรมการในปี 2015 ด้วยการประกาศสนับสนุนอย่างเป็นเอกฉันท์ ในความโปรดปรานของการแต่งตั้ง
ดร. นอร์เบิร์ต ไรท์โฮเฟอร์ ในฐานะประธานใหม่ของ ด้วยการสนับสนุนของผู้ถือหุ้นเราตั้งใจที่จะนำเสนอ
ของเขาการเลือกตั้งคณะกรรมการในการประชุมทั่วไปประจำปี เหล่านี้การเปลี่ยนแปลงที่เสนอในการเป็นผู้นำ
ได้รับการริเริ่มในการเสริมสร้างตำแหน่งของกลุ่ม BMW โดยมั่นใจ

มุมมองการจัดการระยะยาว เน้นหลักของคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการที่ปรึกษากิจกรรม
อีกครั้งแนะนำคณะกรรมการบริหารในช่วงปีการเงินที่ผ่านมาและตรวจสอบอย่างละเอียดของธรรมาภิบาล
ของธุรกิจ งานของเรา ทั้งในคณะกรรมการและร่วมกับคณะกรรมการการจัดการ
ถูกสร้างสรรค์และลักษณะเปิด ปฏิสัมพันธ์ที่ไว้ใจได้
ในทั้งหมดห้าการประชุมคณะกรรมการนิเทศ เราพิจารณาเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของกลุ่ม BMW
เช่นเดียวกับการพัฒนาทางเศรษฐกิจในตลาดที่สำคัญที่สุดขาย เพิ่มเติมจุดสําคัญของการอภิปรายในการประชุมของเรา

กลุ่มองค์กรกลยุทธ์และการวางแผน นอกจากนี้ เราได้พัฒนาแนวคิด
สำหรับการเปลี่ยนแปลง generational ที่เก้าอี้ระดับของคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการนิเทศ พา
การตัดสินใจเกี่ยวกับองค์ประกอบและค่าตอบแทนของคณะกรรมการบริหาร และผ่านมติเกี่ยวกับธรรมาภิบาล
.
เราอย่างรอบคอบตรวจสอบประสิทธิภาพของกลุ่ม BMW , ทั้งที่กำหนดการประชุมและในเวลาอื่น ๆ
เป็นต้องเกิดขึ้น . โดยเฉพาะคณะกรรมการบริหารให้เราทราบดีจากการขายที่สำคัญทั้งหมดและตัวเลขแรงงาน

ประธานบอร์ดบริหารของ ดร. นอร์เบิร์ต ไรท์โฮเฟอร์ , แจ้งฉันทันทีและโดยตรง
หลักเกี่ยวกับธุรกรรมทางธุรกิจและโครงการ นอกจากกำหนดการประชุม ดร. คาร์ล ลุดวิก เคลย์
, ประธาน คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการ และ ดร. ฟรีดริช eichiner , สมาชิกของคณะกรรมการ
การจัดการรับผิดชอบการเงินปรึกษากับแต่ละอื่น ๆโดยตรงในเวลาอื่น ๆเป็นต้องเกิดขึ้น .
ที่จุดเริ่มต้นของปี คณะกรรมการจัดการแสดงกับเรา สรุปใหม่และปรับปรุงรูปแบบ กำหนดเปิดตลาด
มากกว่าหลักสูตรของ 2014
รายงานปกติของเงื่อนไขทางการเงินของกลุ่ม คณะกรรมการ บริหารทราบ เรา
ปริมาณการขายและการพัฒนาตลาดการแข่งขันในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์และรถจักรยานยนต์
ส่วนและไฮไลต์ของขนาดของพนักงาน อย่างเท่าเทียมกัน เราถูกเก็บไว้ถึงวันที่เคารพ

เพื่อตลาดพัฒนาการ และแนวโน้มเศรษฐกิจของภูมิภาคที่สำคัญของโลก เกี่ยวกับการเงิน
ด้านบริการของธุรกิจคณะกรรมการจัดการให้เรา ด้วยการปรับปรุงปกติเกี่ยวกับ
ธุรกิจใหม่กับลูกค้ารายย่อย , การเปลี่ยนแปลงในแฟ้มสะสมงานของสัญญากับ ดีลเลอร์ และลูกค้ารายย่อย รวมทั้งปริมาณรวมของธุรกิจ
.
คณะกรรมการบริหารรายงานเราบนความตั้งใจที่จะเพิ่มขนาดของเครือข่ายการผลิต
ของกลุ่ม