management, command and supervision

management, command and supervision are the main functions of management. All of them are clearly related to decisions in order to implement the plan and to set goals (Deisler ,2010). The decision-making process is the major issue that gets a lot of attention by the manager and occupies a large portion of his activity. It is associated closely with the function of planning, because the activity of planning itself is to make decisions (Alsahen, 2000). According to (Alhelo , 2000), decisions are classified according to the level at which decisions are taken: Strategic decisions: associated with goals and master plans of the organization and relatively cover a long period of time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้าที่หลักของการบริหารการจัดการ คำสั่ง และการกำกับดูแลอยู่ พวกเขาทั้งหมดอย่างชัดเจนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ เพื่อปฏิบัติการแผน และตั้งเป้าหมาย (Deisler, 2010) กระบวนการตัดสินใจเป็นเรื่องสำคัญที่ได้รับความสนใจจากผู้จัดการมาก และครอบคลุมส่วนใหญ่ของกิจกรรมของเขา มันเป็นเกี่ยวข้องกับการทำงานของการวางแผน อย่างใกล้ชิด เพราะกิจกรรมการวางแผนตัวเองเป็นการ ตัดสินใจ (Alsahen, 2000) ตาม (Alhelo, 2000), ตัดสินใจที่จะจำแนกตามระดับการตัดสินใจนำมา: ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: เชื่อมโยงกับเป้าหมายและแผนการหลักขององค์กร และค่อนข้างครอบคลุมเป็นระยะเวลานานของเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการคำสั่งและการกำกับดูแลที่มีหน้าที่หลักในการบริหารจัดการ ทั้งหมดของพวกเขามีความสัมพันธ์กันอย่างชัดเจนเพื่อการตัดสินใจในการที่จะดำเนินการตามแผนและการกำหนดเป้าหมาย (Deisler 2010) กระบวนการตัดสินใจเป็นปัญหาที่สำคัญที่ได้รับความสนใจมากโดยผู้จัดการและตรงส่วนใหญ่มาจากกิจกรรมของเขา มันมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับฟังก์ชั่นของการวางแผนเพราะกิจกรรมของการวางแผนตัวเองที่จะทำให้การตัดสินใจ (Alsahen, 2000) ตามที่ (Alhelo, 2000), การตัดสินใจจะจำแนกตามระดับที่ตัดสินใจจะยึดการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์: การเชื่อมโยงกับเป้าหมายและแผนหลักขององค์กรและค่อนข้างครอบคลุมระยะเวลานาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการคำสั่งและการนิเทศเป็นฟังก์ชันหลักของการจัดการ ทั้งหมดของพวกเขาเป็นอย่างชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเพื่อใช้ในการวางแผนและการกำหนดเป้าหมาย ( deisler , 2010 ) กระบวนการตัดสินใจเป็นปัญหาสําคัญที่ได้รับความสนใจมากมาย โดยผู้จัดการและมีพื้นที่ส่วนใหญ่ของกิจกรรมของเขา มันเป็นที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการทำงานของการวางแผน เพราะกิจกรรมที่วางแผนตัวเองในการตัดสินใจ ( alsahen , 2000 ) ตาม ( alhelo , 2000 ) , การตัดสินใจจะแบ่งตามระดับที่การตัดสินใจจะยึดการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ : เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและแผนขององค์การ และค่อนข้างครอบคลุมระยะเวลาที่ยาวนานของเวลา