RED TAPE, FORMALIZATION, AND MULTPL

RED TAPE, FORMALIZATION, AND MULTPLE OPERATIONISM
Rainey, Pandey, and Bozeman(1995), in a comparative study of public and private managers’ perceptions of red tape, test several explanatory models. The theoretical definition of red tape offered by Rainey, Pandey, and Bozeman is “rules, regulations, and procedures that remain in force and entail a compliance burden but have no efficacy for the rules’ functional object.” Several different measures of red tape are used in this study, including a global measure of red tape, a measure of formalization, personnel rule constraints, administrative delays, and number of decision makers (see exhibit 2 for details on operationalization). The global measure of red tape(called general administrative red tape) is true to the theoretical definition. With respect to the formalization measure, the correspondence between theoretical and operational definitions is not as conclusive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

OPERATIONISM เทปสีแดง FORMALIZATION และหลายตัว Rainey นี้ และ Bozeman(1995) ในการศึกษาเปรียบเทียบการรับรู้สาธารณะ และส่วนตัวผู้จัดการของเทปสีแดง ทดสอบหลายรูปแบบอธิบาย คำจำกัดความทฤษฎีของเทปสีแดงที่นำเสนอ โดย Rainey นี้ และโบซแมนเป็น "กฎ ระเบียบ และกระบวนการที่ยังคงมี และนำมาซึ่งภาระการปฏิบัติตาม แต่มีไม่มีประสิทธิภาพของกฎการทำงานวัตถุ" มาตรการหลายอย่างแตกต่างกันของเทปสีแดงที่ใช้ในการศึกษานี้ รวมทั้งการวัดสากลของเทปสีแดง วัด ของ formalization บุคลากรกฎข้อจำกัด ความล่าช้าของผู้ดูแล ผู้ตัดสินใจ (ดูมี 2 สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับ operationalization) วัดโลกของเทปสีแดง (เรียกว่าเทปสีแดงจัดการทั่วไป) เป็นจริงคำนิยามทฤษฎี เกี่ยวกับวัด formalization จดหมายโต้ตอบระหว่างข้อกำหนดทางทฤษฎี และปฏิบัติไม่ได้เป็นข้อสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นทางการ , เทปสีแดงและ multple operationismเรนนี่เดย์ , และ , โบซแมน ( 1995 ) ในการเปรียบเทียบการรับรู้ของผู้บริหารภาครัฐและเอกชนของเทปสีแดงในการทดสอบหลายรูปแบบ นิยามเชิงทฤษฎีของเทปสีแดงที่นำเสนอโดยเรนนี่เดย์ และ โบซแมน , " กฎ ระเบียบ และขั้นตอนที่ยังคงอยู่ในบังคับ และครอบคลุมตามภาระแต่ไม่มีประสิทธิภาพกฎ ' การทำงานวัตถุ " มาตรการที่แตกต่างกันหลายของเทปสีแดงที่ใช้ในการศึกษาครั้งนี้ ได้แก่ วัดส่วนกลางของเทปสีแดง , วัดความเป็นทางการ เจ้าหน้าที่ปกครอง ปัญหาความล่าช้าในการบริหาร และจำนวนของการตัดสินใจ ( เห็นมี 2 รายละเอียด Operationalization ) มาตรการสากลของเทปสีแดง ( เรียกว่าบริหารงานทั่วไปเทปสีแดง ) เป็นจริงเป็นนิยามทางทฤษฎี ด้วยความเคารพในความเป็นทางการวัดความสอดคล้องระหว่างทฤษฎี และปฏิบัติ ความหมายไม่ใช่เป็นข้อสรุป