Table 5 shows that th







Table 5 shows that the relationship between size of company and managers’ views on the strategic
planning process was statistically significant for one statement; namely, that the strategy adopted is
the result of a very deliberate process of formulation. A significant negative relationship existed for
one statement; namely, the strategy adopted has “emerged” over time without being the result of a
deliberate plan. Table 5 indicates no relationship between the managers’ views on the strategic
planning process and either the age of the hotel or its ownership

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:





ตาราง 5 แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างขนาดของบริษัทและของผู้จัดการในการเชิงกลยุทธ์กระบวนการวางแผนได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติสำหรับงบหนึ่ง คือ กลยุทธ์นำคือผลลัพธ์ของขั้นตอนการกำหนดเจตนามาก มีความสัมพันธ์เชิงลบอย่างมีนัยสำคัญงบหนึ่ง คือ กลยุทธ์ที่นำมาใช้มี "ชุมนุม" เวลาไม่ถูกผลของการแผนรอบคอบ ตาราง 5 บ่งชี้ว่า ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองของผู้จัดการในการเชิงกลยุทธ์การวางแผนกระบวนการและหรืออายุของโรงแรมหรือเจ้าของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

???????
???????
ตารางที่ 5 แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างขนาดของ บริษัท และมุมมองที่ผู้จัดการ
'ในเชิงกลยุทธ์การวางแผนอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติสำหรับงบ;
คือว่ากลยุทธ์ที่นำมาใช้เป็นผลมาจากกระบวนการพิจารณาของการกำหนด
ความสัมพันธ์เชิงลบอย่างมีนัยสำคัญอยู่สำหรับงบ; คือกลยุทธ์ที่นำมาใช้มี "โผล่ออกมา"
เมื่อเวลาผ่านไปโดยไม่ถูกผลหนึ่งของแผนโดยเจตนา ตารางที่ 5 แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองผู้จัดการ
'ไม่เกี่ยวกับกลยุทธ์การวางแผนและทั้งอายุของโรงแรมหรือความเป็นเจ้าของของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 5 แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ระหว่างขนาดของ บริษัท และผู้จัดการในมุมมองเชิงกลยุทธ์กระบวนการวางแผนอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ เพื่อชี้แจง คือ ว่า กลยุทธ์ที่ใช้คือผลของกระบวนการมากโดยเจตนาของการกำหนด ความสัมพันธ์ที่มีอยู่สำหรับชี้แจง คือ กลยุทธ์ที่ใช้ได้ " เกิด " ตลอดเวลาโดยไม่เป็นผลของวางแผนรอบคอบ ตารางที่ 5 แสดงความสัมพันธ์ระหว่างความคิดเห็นของผู้จัดการในเชิงกลยุทธ์กระบวนการวางแผนและให้อายุของโรงแรม หรือความเป็นเจ้าของของมัน