Other Management TheoriesIn this ca

Other Management Theories
In this category are the works of Edward W. Deming and Douglas McGregor.
Edward Deming is the founder of modern quality management and is regarded
by the Japanese as the key influence in their postwar economic miracle. He
postulated several assumptions: create constancy of purpose for continual
improvement of products and service; adopt the new philosophy created in
Japan; cease dependence on mass inspection; build quality along with price;
improve constantly and forever every process planning, production, and service;
institute modern methods of training on-the-job for including management;
adopt and institute leadership aimed at helping people to do a better job; drive
out fear, encourage effective two-way communication; breakdown barriers
between departments and staff areas; eliminate exhortations for the workforce –
they only create adversarial relationships; eliminate quotas and numerical
targets; remove barriers to pride of workmanship, including annual appraisals
and Management by Objectives; encourage education and self-improvement for
everyone; and define top management’s permanent commitment to everimproving
quality and productivity and their obligation to implement all these
principles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีการจัดการอื่น ๆในหมวดหมู่นี้มีงานของเอ็ดเวิร์ด W. Deming และดักลาสแม็คเกรเกอร์Deming เอ็ดเวิร์ดเป็นผู้ก่อตั้งของการบริหารคุณภาพที่ทันสมัย และถือได้ว่าโดยญี่ปุ่นเป็นอิทธิพลหลักในความมหัศจรรย์ทางเศรษฐกิจพ้น เขาpostulated หลายสมมติฐาน: นำวัตถุประสงค์ในการสร้างอย่างต่อเนื่องปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ นำปรัชญาใหม่ที่สร้างขึ้นในญี่ปุ่น เลิกพึ่งตรวจสอบมวล สร้างคุณภาพพร้อมกับราคาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และตลอดทุกขั้นตอนการวางแผน การผลิต และบริการสถาบันสมัยใหม่วิธีการฝึกอบรมแรงสำหรับรวมทั้งจัดการนำมาใช้ และสถาบันเป็นผู้นำที่มุ่งช่วยคนทำงานดีกว่า ไดรฟ์ออกกลัว ส่งเสริมการสื่อสารสองทางที่มีประสิทธิภาพ แบ่งอุปสรรคระหว่างแผนกและพนักงานพื้นที่ กำจัด exhortations สำหรับบุคลากร-สร้างความสัมพันธ์ adversarial เท่านั้น ตัดโควตา และตัวเลขเป้าหมาย เอาอุปสรรคไพรด์ของฝีมือ รวมทั้งการประเมินผลประจำปีและการจัดการ โดยวัตถุประสงค์ ส่งเสริมการศึกษาและ self-improvement สำหรับทุกคน และกำหนดของผู้บริหารระดับสูงมุ่งมั่นถาวร everimprovingคุณภาพ และประสิทธิภาพ และข้อผูกมัดดำเนินการเหล่านี้ทั้งหมดหลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการบริหารจัดการอื่น ๆ
ในหมวดหมู่นี้เป็นผลงานของเอ็ดเวิร์ดดับเบิลยูเดมมิงและดักลาสเกรเกอร์
เอ็ดเวิร์ดเดมมิงเป็นผู้ก่อตั้งของการจัดการที่มีคุณภาพทันสมัยและได้รับการยกย่อง
โดยญี่ปุ่นเป็นอิทธิพลสำคัญในความมหัศจรรย์ทางเศรษฐกิจของพวกเขาหลังสงคราม เขา
ตั้งสมมติฐานสมมติฐานหลายประการ: สร้างความมั่นคงของวัตถุประสงค์อย่างต่อเนื่องสำหรับ
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ นำปรัชญาใหม่ที่สร้างขึ้นใน
ประเทศญี่ปุ่น ยุติการพึ่งพาอาศัยกันในการตรวจสอบมวล สร้างคุณภาพพร้อมกับราคา;
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและตลอดไปทุกขั้นตอนการวางแผนการผลิตและการบริการ
สถาบันที่ทันสมัยวิธีการของการฝึกอบรมในงานรวมทั้งการจัดการ
และความเป็นผู้นำนำสถาบันมุ่งช่วยให้คนที่จะทำผลงานที่ดีกว่า ขับรถ
ออกจากความกลัวส่งเสริมให้มีประสิทธิภาพการสื่อสารสองทาง; อุปสรรคในการสลายการ
ระหว่างหน่วยงานและพื้นที่พนักงาน ขจัดชี้ชวนสำหรับแรงงาน -
พวกเขาจะสร้างความสัมพันธ์ที่ขัดแย้ง; กำจัดโควต้าและตัวเลข
เป้าหมาย; ขจัดอุปสรรคในความภาคภูมิใจของผลงานรวมทั้งการประเมินประจำปี
และการบริหารโดยวัตถุประสงค์; ส่งเสริมการศึกษาและการพัฒนาตนเองสำหรับ
ทุกคน และกำหนดความมุ่งมั่นถาวรผู้บริหารระดับสูงที่จะ everimproving
ที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตและภาระหน้าที่ของพวกเขาที่จะดำเนินการทั้งหมดเหล่านี้
หลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการจัดการอื่น ๆในประเภทนี้ ได้แก่ ผลงานของ เอ็ดเวิร์ด ดับเบิลยู เดมมิ่งและ Douglas McGregor .
เอ็ดเวิร์ด เดมมิ่ง เป็นผู้ก่อตั้งของการบริหารคุณภาพสมัยใหม่ และถือว่า
โดยญี่ปุ่นเป็นอิทธิพลสำคัญในความมหัศจรรย์ทางเศรษฐกิจหลังสงครามของพวกเขา เขาสรุปสมมติฐานหลาย
: สร้างความจงรักภักดีของวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่อง
; นำปรัชญาใหม่ที่สร้างขึ้นใน
ญี่ปุ่นยุติการพึ่งพาการตรวจสอบมวล สร้างคุณภาพพร้อมกับราคา ;
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและตลอดไป ทุกขั้นตอน การวางแผน การผลิต และบริการ ;
สถาบันวิธีการสมัยใหม่ของการฝึกงานเพื่อรวมถึงการจัดการ ;
ยอมรับและผู้นำสถาบันที่มุ่งช่วยให้ผู้ที่ทำงานดีกว่า ขับรถ
ออกกลัว ส่งเสริมการสื่อสารสองทางที่มีประสิทธิภาพ ; การสลายอุปสรรค
ระหว่างหน่วยงานและเจ้าหน้าที่ในพื้นที่ ตัด exhortations สำหรับแรงงาน–
พวกเขาสร้างความสัมพันธ์ที่ขัดแย้ง ตัดโควต้าและเป้าหมายเชิงตัวเลข
; ขจัดอุปสรรคเพื่อความภาคภูมิใจของผลงาน รวมทั้งปีการประเมิน
และการจัดการโดยวัตถุประสงค์ ส่งเสริมการศึกษา และพัฒนาตนเองสำหรับ
ทุกคน และกำหนดระดับความ everimproving
ถาวรคุณภาพและการเพิ่มผลผลิต และภาระผูกพันของพวกเขาที่จะใช้หลักการเหล่านี้ทั้งหมด