The pharmaceutical industry has bee

The pharmaceutical industry has been greatly affected by
the 2008-2010 global economic crisis. Moreover, recent
specific trends may likely weaken companies more and
more. Therefore, it may be necessary to push researchers
and practitioners to establish improved approaches
which are suitable for the industry [1, 2]. It is now widely
accepted that Lean Management is of considerable benefit
in manufacturing, so there is growing interest in it among
companies in the pharmaceutical industry.
It can be said that most of the companies are still working
on developing their effectiveness (TPM and TQM) rather
than focusing on efficiency. This means that they are
trying to build stable running machines and stable
processes [3, 4] before targeting the objective of achieving
a low inventory.
The aim of this paper is to present a case study of a
pharmaceutical company that has focused on efficiency
improvement. The goal is to determine strength as well to
identify critical issues and to collect lessons learned about
the correct approach that specific industries should
adopt. In the case study, a Lean Management approach

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมยาที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจทั่วโลก 2008-2010
นอกจากนี้ที่ผ่านมาแนวโน้มเฉพาะแนวโน้มที่อาจลดลง บริษัท มากขึ้นและมากขึ้น ดังนั้นจึงอาจมีความจำเป็นที่จะผลักดันนักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานในการสร้างวิธีการที่ดีขึ้นซึ่งเหมาะสำหรับอุตสาหกรรม[1, 2] ตอนนี้มันเป็นกันอย่างแพร่หลายได้รับการยอมรับว่าการบริหารจัดการแบบลีนเป็นประโยชน์อย่างมากในการผลิตเพื่อให้มีการเจริญเติบโตที่น่าสนใจในหมู่บริษัท ในอุตสาหกรรมยา. มันอาจกล่าวได้ว่าส่วนใหญ่ของ บริษัทยังคงทำงานในการพัฒนาประสิทธิภาพของพวกเขา (TPM และ TQM) ค่อนข้างมากกว่ามุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะพยายามที่จะสร้างเครื่องทำงานที่มั่นคงและมีเสถียรภาพกระบวนการ[3, 4] ก่อนที่จะกำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์ของการประสบความสำเร็จในสินค้าคงคลังที่ต่ำ. จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้คือการนำเสนอกรณีศึกษาของบริษัท ยาที่มีความสำคัญกับประสิทธิภาพการปรับปรุง. มีเป้าหมายที่จะตรวจสอบความแข็งแรงเช่นกันเพื่อระบุปัญหาที่สำคัญและในการเก็บรวบรวมบทเรียนเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการที่ถูกต้องว่าอุตสาหกรรมเฉพาะควรนำมาใช้ ในกรณีศึกษาแนวทางการบริหารจัดการแบบลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบอย่างมากโดย
2008-2010 วิกฤติเศรษฐกิจทั่วโลก . นอกจากนี้ แนวโน้มที่เฉพาะเจาะจงอาจมีแนวโน้มลดลง ล่าสุด

บริษัทเพิ่มเติม และเพิ่มเติม ดังนั้น จึงอาจจะต้องผลักดันให้นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานเพื่อสร้างแนวทางปรับปรุง

ซึ่งเหมาะสำหรับอุตสาหกรรม [ 1 , 2 ] ตอนนี้มันเป็นกันอย่างแพร่หลาย
ยอมรับว่า การจัดการลีนเป็น
ประโยชน์มากในการผลิต จึงมีความสนใจเพิ่มขึ้นในระหว่างบริษัทในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม
.
มันอาจกล่าวได้ว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท จะยังคงทำงาน
พัฒนาประสิทธิผล ( TPM และ TQM ) ค่อนข้าง
กว่า เน้นประสิทธิภาพ ซึ่งหมายความ ว่า พวกเขากำลังพยายามที่จะสร้างมั่นคงเครื่องใช้

) และมั่นคง [ 3 , 4 ] ก่อนเป้าหมายวัตถุประสงค์ของขบวนการ

สินค้าคงคลังต่ำวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการเสนอกรณีศึกษา
บริษัทยาที่มีเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพ

เป้าหมายคือเพื่อตรวจสอบความแข็งแรงเช่นกัน

ระบุปัญหาวิกฤตและเพื่อรวบรวมบทเรียนเกี่ยวกับวิธีการที่อุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงถูกต้อง

ควรนำมาใช้ ในการศึกษาแนวทางการจัดการลีน