Why do we cling to the view that on

Why do we cling to the view that only the top can initiate significant change? Is it just our unwillingness to give up a familiar mental model? Is it the fear of stepping out of line without the imprimatur of the hierarchy? Perhaps, also, there is an element of self-protection - the comfort of being able to hold someone else, namely, top management, responsible for the lack of effective leadership. There is no doubt that a CEO opposed to fundamental change can make life difficult for internal innovators, but this hardly proves that only the CEO can bring about significant change. At the very least, shouldn't we be suspicious of the kneejerk tendency of people in organizations to "look upward" and expect top management to fix things?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรายึดมุมมองด้านบนเท่านั้นสามารถเริ่มต้นให้มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอย่างทำไม มันเป็นเพียงของเรา unwillingness ให้แบบจิตคุ้นเคย มันเป็นความกลัวการก้าวออกจากบรรทัดโดย imprimatur ของลำดับชั้น บางที ยัง มีองค์ประกอบของการป้องกันตนเองความสะดวกสบายที่สามารถถือคน คือ ผู้บริหารระดับสูง ชอบการขาดภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ มีข้อสงสัยว่า ซีอีโอที่ตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานสามารถทำให้ชีวิตยาก innovators ภายใน แต่นี้ไม่พิสูจน์ว่า ที่ CEO สามารถนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ อย่างน้อย เราไม่ควรโน้ม kneejerk ของคนในองค์กร "มองขึ้น" และคาดว่าผู้บริหารระดับสูงเพื่อแก้ไขสิ่งที่น่าสงสัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมเราไม่ยึดติดกับมุมมองว่ามีเพียงด้านบนสามารถเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญหรือไม่ มันเป็นเพียงความไม่เต็มใจของเราที่จะให้ขึ้นรูปแบบจิตคุ้นเคย? มันเป็นความกลัวของการก้าวออกจากเส้นโดยไม่ต้องโดดเด่นของลำดับชั้น? บางทีอาจจะยังมีองค์ประกอบของการป้องกันตนเอง - ความสะดวกสบายของความสามารถที่จะถือคนอื่นคือผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบในการขาดความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ มีข้อสงสัยว่าซีอีโอเป็นตรงข้ามกับการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานสามารถทำให้ชีวิตเป็นเรื่องยากสำหรับนักประดิษฐ์ภายใน แต่นี้แทบจะไม่ได้พิสูจน์ว่ามีเพียงซีอีโอสามารถนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ อย่างน้อยที่สุดไม่ควรที่เราจะเป็นที่น่าสงสัยของแนวโน้ม kneejerk ของคนในองค์กรที่จะ "มองขึ้น" และคาดว่าผู้บริหารระดับสูงที่จะแก้ไขสิ่ง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมเรายึดมุมมองที่ด้านบนสามารถเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง ? มันเป็นเพียงของเราไม่เต็มใจที่จะให้ขึ้นเป็นจิตแบบที่คุ้นเคย ? มันกลัวก้าวออกจากสาย โดยไม่มีการอนุญาตให้ตีพิมพ์ของชั้น ? บางทีก็มีองค์ประกอบของสารเคมี - ความสะดวกสบายของการได้กอดใครสักคน คือ การจัดการด้านบนรับผิดชอบสำหรับการขาดภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ มีข้อสงสัยว่าซีอีโอนอกคอกการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานสามารถทำให้ชีวิตยากสำหรับนวัตกรรมภายใน แต่นี้แทบจะพิสูจน์ว่า CEO ที่สามารถนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญ . อย่างน้อยที่สุด เราไม่ควรสงสัยแนวโน้ม kneejerk ของผู้คนในองค์กร " ขึ้น " และคาดว่าการจัดการด้านบนเพื่อแก้ไขสิ่งต่างๆ