Adapting Organizations toEffective

Adapting Organizations to
Effective Sustainability
Management
Contents
18.1. Organization Focus 125
18.1.1. Who Should Drive Sustainability Parameters? 126
18.1.2. What Should Parameters Focus on? 127
18.1.3. How Should Parameters Be Established? 127
18.2. Implementation 128
18.2.1. Incremental, not Replacement 128
18.2.2. Evolutionary Implementation, not Revolutionary Imposition 129
18.2.3. Three Effectiveness Drivers 129
18.2.3.1. Captain and Quarterback 129
18.2.3.2. Culture 129
18.2.3.3. Flexibility 130
18.3. Conclusion 131
The question for boards of directors is not whether to adopt sustainability management—
it is how to direct their institutions to adapt to it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับองค์กรความยั่งยืนมีประสิทธิภาพจัดการเนื้อหา18.1 การองค์กรโฟกัส 12518.1.1 ที่ควรขับพารามิเตอร์ความยั่งยืน 12618.1.2 อะไรควรพารามิเตอร์เน้น 12718.1.3 ควรสร้างพารามิเตอร์อย่าง. 12718.2 การใช้ 12818.2.1 เพิ่ม ไม่เปลี่ยน 12818.2.2 วิวัฒนาการใช้ ไม่ปฏิวัติจัดเก็บภาษี 12918.2.3 สามประสิทธิภาพควบคุม 12918.2.3.1 กัปตัน และกองหลัง 12918.2.3.2. วัฒนธรรม 12918.2.3.3. ความยืดหยุ่น 130ยัง 18.3. บทสรุป: 131คำถามในบอร์ดกรรมการไม่ว่าจะนำมาใช้จัดการความยั่งยืน —วิธีการโดยตรงของสถาบันเพื่อปรับให้เข้ากับมันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับองค์กรเพื่อ
การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่มีประสิทธิภาพ
การจัดการ
เนื้อหา
18.1 โฟกัสองค์การ 125
18.1.1 ใครควรขับพารามิเตอร์การพัฒนาอย่างยั่งยืน? 126
18.1.2 อะไรพารามิเตอร์ควรมุ่งเน้นไปที่? 127
18.1.3 วิธีควรพารามิเตอร์จะก่อตั้งขึ้น? 127
18.2 การดำเนินงาน 128
18.2.1 ที่เพิ่มขึ้นไม่เปลี่ยน 128
18.2.2 การดำเนินการวิวัฒนาการไม่เก็บภาษีปฏิวัติ 129
18.2.3 สามประสิทธิผลไดรเวอร์ 129
18.2.3.1 กัปตันและกองหลัง 129
18.2.3.2 วัฒนธรรม 129
18.2.3.3 ความยืดหยุ่น 130
18.3 สรุป 131
คำถามสำหรับคณะกรรมการบริหารไม่ว่าจะนำมาใช้ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนการบริหาร
มันเป็นวิธีการที่จะนำสถาบันของพวกเขาปรับตัวเข้ากับมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับองค์กรให้มีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน



และการจัดการเนื้อหา . 125
18.1.1 องค์กรที่มุ่งเน้น ใครจะขับพารามิเตอร์ความยั่งยืน ? 126
18.1.2 . สิ่งที่ควรพารามิเตอร์ที่มุ่งเน้น ? 127
18.1.3 . แล้วค่า ขึ้น ? 127
18.2 . ใช้ 128
18.2.1 . เพิ่ม ไม่ได้เปลี่ยน 128
18.2.2 . การวิวัฒนาการ ไม่ใช่ปฏิวัติจัดเก็บ 129
18.2.3 .สามประสิทธิภาพไดรเวอร์ 129
18.2.3.1 . กัปตันและกองหลัง 129
18.2.3.2 . วัฒนธรรม 129
18.2.3.3 . ความยืดหยุ่น 130
7 . สรุปตอนนี้
คำถามสำหรับกรรมการบริษัทไม่ว่าอุปการะด้านการจัดการ -
มันเป็นวิธีการโดยตรงของสถาบัน เพื่อปรับให้เข้ากับมัน