The study was able to reconcile sources of approximately 75% of the cu การแปล - The study was able to reconcile sources of approximately 75% of the cu ไทย วิธีการพูด

The study was able to reconcile sou

The study was able to reconcile sources of approximately 75% of the currently reported packaging Community Partnerships in Integrated Sustainable Waste Management 7
Chapter 1. Introduction
1.1 The readers of this document
This document is designed to provide decision-makers with information on involving communities as partners in an integrated
sustainable waste management strategy and programme. In it we aim to illustrate:
• How communities can be mobilised to take a larger role in service provision by adopting a participatory approach.
• How the local authority can provide support to communities to become reliable and effective service providers.
• The kinds of tools that are available to assess initiatives and proposals initiated by representatives from civil society or by
municipal staff, and how to use them in partnership with communities.
This document is addressed to the politicians and the professionals who occupy senior positions of responsibility in city
management, who have responsibility for decision-making on a range of waste issues, including waste collection and disposal;
health; health education; community development and support for small, micro and community-based enterprises.
The subject area ‘community partnerships in waste management’ is related to some other key words: public participation, capacity
building and empowerment. It provides a channel for information exchange between the local authority and the community. It also
enables the community to influence the waste management planning process under the leadership of the local authority.
Participation will build communication and leadership capacities in community members.
1.2 What is in this document
After this introductory chapter, Chapter 2 presents the stakeholders in waste management in the local community. Chapter 3
discusses raising awareness and sensitivity in the community, and broadening the understanding and appreciation of the
importance of waste management. Chapter 4 is the conclusion, and the final section presents additional resources for information
and ideas.
1.3 Changing responsibilities in urban waste management
Traditionally and ideally the local authority has been the sole provider of waste services. It provided all the elements of the waste
management system: the physical and intellectual infrastructure; the institutional framework and the daily operation of services. This
ideal functions imperfectly in the South, where the local authority often can only provide waste services to a relatively small section
of the central business and residential area, while lower and middle class neighbourhoods and areas outside of the centre have few
or no services. In the South, structural adjustment and fiscal discipline are imposing strict limits on government expenditure, which
restricts the expansion of conventional services to these areas. At the same time that the expanding urban population is demanding
traditional and new services, the local authorities are less and less able to provide them.
The local authorities are generally aware of the health risks and environmental problems caused by inadequate waste management.
At the same time they are looking for new ways to share their traditional responsibilities in these areas with neighbourhood
communities, micro- and small enterprises (MSEs), large private entrepreneurs and industries, hospitals, schools and other
stakeholders. Increasingly, the local authority seeks to mobilise the human and financial resources of these actors in order to
develop an adequate system of waste services.
1.4 Benefits of partnerships with community actors
We advocate a participatory approach to actors who have a stake in local waste management, as experience from the Urban Waste
Expertise Programme and from related development fields has shown that an intensive process of consultation with the actors8 Community Partnerships in Integrated Sustainable Waste Management
concerned is likely to result in sustainable, widely supported activities. Partnerships with community actors have a number of
specific benefits, some of which are listed below:
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
The study was able to reconcile sources of approximately 75% of the currently reported packaging Community Partnerships in Integrated Sustainable Waste Management 7Chapter 1. Introduction1.1 The readers of this documentThis document is designed to provide decision-makers with information on involving communities as partners in an integrated sustainable waste management strategy and programme. In it we aim to illustrate:• How communities can be mobilised to take a larger role in service provision by adopting a participatory approach.• How the local authority can provide support to communities to become reliable and effective service providers.• The kinds of tools that are available to assess initiatives and proposals initiated by representatives from civil society or bymunicipal staff, and how to use them in partnership with communities.This document is addressed to the politicians and the professionals who occupy senior positions of responsibility in city management, who have responsibility for decision-making on a range of waste issues, including waste collection and disposal;health; health education; community development and support for small, micro and community-based enterprises. The subject area ‘community partnerships in waste management’ is related to some other key words: public participation, capacitybuilding and empowerment. It provides a channel for information exchange between the local authority and the community. It alsoenables the community to influence the waste management planning process under the leadership of the local authority.Participation will build communication and leadership capacities in community members.1.2 What is in this documentAfter this introductory chapter, Chapter 2 presents the stakeholders in waste management in the local community. Chapter 3discusses raising awareness and sensitivity in the community, and broadening the understanding and appreciation of theimportance of waste management. Chapter 4 is the conclusion, and the final section presents additional resources for information and ideas.1.3 Changing responsibilities in urban waste managementTraditionally and ideally the local authority has been the sole provider of waste services. It provided all the elements of the wastemanagement system: the physical and intellectual infrastructure; the institutional framework and the daily operation of services. Thisideal functions imperfectly in the South, where the local authority often can only provide waste services to a relatively small sectionof the central business and residential area, while lower and middle class neighbourhoods and areas outside of the centre have fewor no services. In the South, structural adjustment and fiscal discipline are imposing strict limits on government expenditure, whichrestricts the expansion of conventional services to these areas. At the same time that the expanding urban population is demandingtraditional and new services, the local authorities are less and less able to provide them.The local authorities are generally aware of the health risks and environmental problems caused by inadequate waste management.At the same time they are looking for new ways to share their traditional responsibilities in these areas with neighbourhoodcommunities, micro- and small enterprises (MSEs), large private entrepreneurs and industries, hospitals, schools and otherstakeholders. Increasingly, the local authority seeks to mobilise the human and financial resources of these actors in order todevelop an adequate system of waste services. 1.4 Benefits of partnerships with community actorsWe advocate a participatory approach to actors who have a stake in local waste management, as experience from the Urban WasteExpertise Programme and from related development fields has shown that an intensive process of consultation with the actors8 Community Partnerships in Integrated Sustainable Waste Managementconcerned is likely to result in sustainable, widely supported activities. Partnerships with community actors have a number of specific benefits, some of which are listed below:
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การศึกษาก็สามารถที่จะตกลงกันได้แหล่งที่มาของประมาณ 75% ของที่มีการรายงานในปัจจุบันบรรจุภัณฑ์ความร่วมมือของชุมชนในการจัดการขยะแบบบูรณาการอย่างยั่งยืน 7
บทที่ 1 บทนำ
1.1 ผู้อ่านของเอกสารนี้
เอกสารนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจมีข้อมูลเกี่ยวกับชุมชนที่เกี่ยวข้องกับการเป็นพันธมิตร ในแบบบูรณาการ
กลยุทธ์การจัดการขยะอย่างยั่งยืนและโปรแกรม ในนั้นเรามุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นถึง:
. •ชุมชนวิธีสามารถระดมที่จะใช้บทบาทขนาดใหญ่ในการให้บริการโดยการใช้วิธีการแบบมีส่วนร่วม
•วิธีการมีอำนาจในท้องถิ่นสามารถให้การสนับสนุนให้กับชุมชนที่จะกลายเป็นผู้ให้บริการที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพ.
•ชนิดของเครื่องมือ ที่มีความคิดริเริ่มในการประเมินและข้อเสนอที่ริเริ่มโดยผู้แทนจากภาคประชาสังคมหรือ
พนักงานเทศบาลและวิธีการที่จะใช้พวกเขาในความร่วมมือกับชุมชน.
เอกสารฉบับนี้ถูกส่งให้นักการเมืองและผู้เชี่ยวชาญที่ครองตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของความรับผิดชอบในเมือง
การจัดการที่ มีความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจในช่วงของปัญหาขยะรวมทั้งคอลเลกชันของเสียและการกำจัด;
สุขภาพ การศึกษาสุขภาพ . การพัฒนาชุมชนและการสนับสนุนสำหรับขนาดเล็กขนาดเล็กและชุมชนตามสถานประกอบการ
ในพื้นที่เรื่อง 'ความร่วมมือกับชุมชนในการจัดการขยะ' ที่เกี่ยวข้องกับคำพูดบางคำที่สำคัญอื่น ๆ : การมีส่วนร่วมของประชาชน, ความสามารถในการ
สร้างและเพิ่มขีดความสามารถ มันมีช่องทางในการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างหน่วยงานท้องถิ่นและชุมชน นอกจากนี้ยัง
ช่วยให้ชุมชนที่มีอิทธิพลต่อการวางแผนการจัดการขยะภายใต้การนำของผู้มีอำนาจในท้องถิ่น.
การมีส่วนร่วมจะสร้างขีดความสามารถในการสื่อสารและการเป็นผู้นำในการสมาชิกในชุมชน.
1.2 อะไรคือสิ่งที่อยู่ในเอกสารนี้
หลังจากนี้บทเบื้องต้นบทที่ 2 นำเสนอผู้มีส่วนได้เสียในการจัดการขยะ ในชุมชนท้องถิ่น บทที่ 3
กล่าวถึงการสร้างความตระหนักและความไวในชุมชนและขยายความเข้าใจและการแข็งค่าของ
ความสำคัญของการจัดการของเสีย บทที่ 4 คือข้อสรุปและส่วนสุดท้ายที่มีการจัดทรัพยากรเพิ่มเติมสำหรับข้อมูล
และความคิด.
1.3 การเปลี่ยนความรับผิดชอบในการจัดการขยะในเมือง
เดิมและความนึกคิดมีอำนาจในท้องถิ่นได้รับการให้บริการ แต่เพียงผู้เดียวในการให้บริการของเสีย มันให้องค์ประกอบทั้งหมดของเสีย
ระบบการจัดการ: โครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพและทางปัญญา สถาบันและกรอบการทำงานประจำวันของการบริการ นี้
ฟังก์ชั่นที่เหมาะไม่สมบูรณ์ในภาคใต้ที่มีอำนาจในท้องถิ่นมักจะเป็นเพียงสามารถให้บริการเสียส่วนที่ค่อนข้างเล็ก
ของศูนย์กลางธุรกิจและย่านที่อยู่อาศัยในขณะที่ลดลงและละแวกใกล้เคียงชั้นกลางและพื้นที่ด้านนอกของศูนย์มีไม่กี่
บริการหรือไม่ ในภาคใต้, การปรับโครงสร้างและวินัยทางการคลังที่มีการจัดเก็บภาษีข้อ จำกัด ที่เข้มงวดเกี่ยวกับการใช้จ่ายของรัฐบาลที่
จำกัด การขยายตัวของบริการการชุมนุมไปยังพื้นที่เหล่านี้ ในเวลาเดียวกันกับที่ขยายประชากรในเมืองมีความต้องการ
บริการแบบดั้งเดิมและใหม่เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นได้น้อยลงและเพื่อให้พวกเขา.
เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นโดยทั่วไปจะตระหนักถึงความเสี่ยงต่อสุขภาพและปัญหาสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากการจัดการของเสียที่ไม่เพียงพอ.
ในขณะเดียวกัน เวลาที่พวกเขากำลังมองหาวิธีใหม่ในการแบ่งปันความรับผิดชอบดั้งเดิมของพวกเขาในพื้นที่เหล่านี้กับพื้นที่ใกล้เคียง
ชุมชนไมโครและผู้ประกอบการขนาดเล็ก (mses) ผู้ประกอบการเอกชนที่มีขนาดใหญ่และอุตสาหกรรมโรงพยาบาลโรงเรียนและอื่น ๆ ที่
มีส่วนได้เสีย เพิ่มมากขึ้นมีอำนาจในท้องถิ่นพยายามที่จะระดมทรัพยากรมนุษย์และการเงินของนักแสดงเหล่านี้เพื่อ
พัฒนาระบบการให้บริการที่เพียงพอเสีย.
1.4 ประโยชน์ของความร่วมมือกับนักแสดงกับชุมชนของ
เราสนับสนุนวิธีการแบบมีส่วนร่วมกับนักแสดงที่มีสัดส่วนการถือหุ้นในการจัดการขยะในท้องถิ่น เป็นประสบการณ์จากของเสียในเขตเมือง
และโครงการความเชี่ยวชาญจากสาขาการพัฒนาที่เกี่ยวข้องได้แสดงให้เห็นว่าขั้นตอนที่เข้มข้นของการปรึกษาหารือกับพันธมิตรในชุมชน actors8 แบบบูรณาการอย่างยั่งยืนการจัดการของเสีย
ที่เกี่ยวข้องมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนกิจกรรมการสนับสนุนอย่างกว้างขวาง ความร่วมมือกับชุมชนนักแสดงมีจำนวนของ
ผลประโยชน์เฉพาะบางส่วนที่อยู่ด้านล่าง:
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การศึกษาก็สามารถที่จะคืนดีแหล่งประมาณ 75% ของในปัจจุบันมีการรายงานเป็นหุ้นส่วนในชุมชนอย่างยั่งยืนการจัดการของเสียบรรจุภัณฑ์
7 บทที่ 1 รวม แนะนำสำหรับผู้อ่านเอกสารนี้

เอกสารนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเงินชุมชนเป็นหุ้นส่วนในการบูรณาการการจัดการขยะที่ยั่งยืนกลยุทธ์และโปรแกรมในนั้นเรามุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นถึงวิธีการชุมชน :
- สามารถ mobilised ที่จะใช้บทบาทใหญ่ในการให้บริการโดยการใช้วิธีการแบบมีส่วนร่วม .
- วิธีอำนาจท้องถิ่นที่สามารถให้การสนับสนุนแก่ชุมชนเป็นที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพผู้ให้บริการ .
- ชนิดของเครื่องมือที่ใช้ประเมินโครงการและข้อเสนอที่ริเริ่มโดยตัวแทน โดย
จากภาคประชาสังคม หรือเจ้าหน้าที่เทศบาล และวิธีการใช้พวกเขาในการเป็นหุ้นส่วนกับชุมชน .
เอกสารนี้เขียนถึงนักการเมืองและผู้เชี่ยวชาญอาวุโสที่ครอบครองตำแหน่งของความรับผิดชอบในการจัดการเมือง
ที่มีความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจในช่วงของปัญหาขยะ รวมถึงเก็บขยะและการกำจัด ;
สุขภาพ การศึกษา สาธารณสุข การพัฒนาชุมชนและการสนับสนุนสำหรับ ขนาดเล็กบริษัทชุมชนวิสาหกิจ
พื้นที่ ' เรื่องชุมชนความร่วมมือในการจัดการขยะของเกี่ยวข้องกับคำอื่น ๆที่สำคัญ : การมีส่วนร่วมของประชาชน การสร้างศักยภาพและความเข้มแข็ง
. มันมีช่องทางสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างหน่วยงานท้องถิ่นและชุมชน
มันยังช่วยให้ชุมชนที่มีอิทธิพลต่อการจัดการของเสียในกระบวนการวางแผน ภายใต้ความเป็นผู้นำของเทศบาล การจะสร้างการสื่อสาร
และศักยภาพความเป็นผู้นำในชุมชน สำหรับในเอกสารนี้แล้ว

หลังจากบทนี้เบื้องต้น บทที่ 2 กล่าวถึงผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดการของเสียในชุมชนท้องถิ่น บทที่ 3
กล่าวถึงการสร้างความตระหนักและความไวในชุมชน และส่งเสริมความเข้าใจและความชื่นชมของ
ความสำคัญของการจัดการของเสีย บทที่ 4 เป็นบทสรุป และส่วนสุดท้าย นำเสนอแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมสำหรับข้อมูล

1.3 เปลี่ยนความคิด ความรับผิดชอบในการจัดการขยะในเมืองประเพณีและใจกลางอำนาจท้องถิ่นมีเพียงผู้เดียวของบริการเสีย มันมีองค์ประกอบทั้งหมดของระบบการจัดการของเสีย
: ทางกายภาพและโครงสร้างพื้นฐานทางปัญญา ; กรอบสถาบันและการดำเนินงานประจำวันของบริการ นี้
เหมาะหน้าที่เหนื่อยล้าในภาคใต้ที่ผู้มีอำนาจในท้องถิ่นมักจะสามารถให้บริการต้องเสียไป
ส่วนที่ค่อนข้างเล็กของศูนย์กลางธุรกิจและย่านที่อยู่อาศัย ส่วนล่าง และชั้นกลางแว่ว และนอกพื้นที่ของศูนย์มีกี่
หรือไม่บริการ ในภาคใต้ การปรับเปลี่ยนโครงสร้าง และวินัยการคลังที่เข้มงวดในการ จำกัด การใช้จ่ายของรัฐบาล ซึ่ง
จำกัดการขยายตัวของบริการปกติในพื้นที่เหล่านี้ ในเวลาเดียวกันที่ขยายประชากรในเมืองมีความต้องการ
แบบดั้งเดิมและบริการใหม่ เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นจะน้อยลงและน้อยลงเพื่อให้พวกเขาสามารถ .
เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นโดยทั่วไปจะตระหนักถึงความเสี่ยงต่อสุขภาพและปัญหาสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากการจัดการขยะไม่เพียงพอ .
ในเวลาเดียวกันที่พวกเขากำลังมองหาวิธีใหม่ในการแบ่งความรับผิดชอบแบบดั้งเดิมของพวกเขาในพื้นที่เหล่านี้กับชุมชนละแวก
, ขนาดเล็กและวิสาหกิจขนาดเล็ก ( mses ) , ผู้ประกอบการเอกชนขนาดใหญ่ และโรงงานอุตสาหกรรม โรงพยาบาล สถานศึกษา และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

ยิ่งขึ้น เทศบาลพยายามที่จะระดมทรัพยากรมนุษย์และการเงินของนักแสดงเหล่านี้เพื่อ
พัฒนาระบบที่เพียงพอของบริการเสีย
1.4 ประโยชน์ของความร่วมมือกับนักแสดงชุมชน
เราสนับสนุนแนวทางการมีส่วนร่วมกับนักแสดงที่ได้รับการเดิมพันในการจัดการขยะในพื้นที่ เป็นประสบการณ์ จากขยะในเมือง
โครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและความเชี่ยวชาญจากสาขาที่ได้แสดงให้เห็นว่าการเร่งรัดกระบวนการปรึกษาหารือกับชุมชน actors8 ความร่วมมือบูรณาการอย่างยั่งยืนการจัดการของเสีย
กังวลคือส่งผลให้ยั่งยืน อย่างกว้างขวาง สนับสนุนกิจกรรม สัมพันธ์กับนักแสดงชุมชนมีจำนวนของ
ผลประโยชน์เฉพาะ ซึ่งมีการระบุไว้ด้านล่าง :
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: