A retail garment supplier implement

A retail garment supplier implemented VMI
but continues to face issues to this day. The Swiss sportswear
manufacturer ODLO uses VMI with both customers and
suppliers. On the downstream side to customers, VMI binds
them to their resellers while improving their availability and
minimizing lost sales. In some cases, retail partners demand
that ODLO manage the inventory in their stores. The efficiency
of the process, however, only can be as good as the data
and people on which it depends.
ODLO’s VMI suffers from divergent master data and
product identifications in multiple ERP systems, which make
it difficult to align the partners in the supply chain. Information
management that requires ongoing correction leads
to inaccuracies in actual stocks on hand and, ultimately,
suboptimal demand-supply matching.
The VMI-readiness score (300) was in
the 51 percent to 75 percent range for
this company, which suggests that it
generally is suited for the VMI integration
it strives for. The company’s use
of VMI was consistent with the framework’s
prediction, but obviously there is
room for improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จำหน่ายเสื้อผ้าขายปลีกนำ VMIแต่ยังคงต้องเผชิญกับปัญหานี้ กีฬาสวิสผู้ผลิต ODLO ใช้ VMI กับทั้งลูกค้า และจำหน่าย ทางด้านปลายน้ำให้ VMI bindsเขาผู้ที่จำหน่ายในขณะที่ปรับปรุงพร้อมใช้งานของพวกเขา และลดขายหายไป ในบางกรณี คู่ความต้องการขายปลีกODLO การจัดการสินค้าคงคลังในร้านค้าของพวกเขา ประสิทธิภาพการ อย่างไรก็ตาม เท่านั้นสามารถเป็นข้อมูลดีและคนที่ขึ้นODLO ของ VMI suffers จากข้อมูลหลักขันติธรรม และรหัสสินค้าหลาย ERP ระบบ ซึ่งทำให้มันยากที่จะจัดตำแหน่งคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลลูกค้าเป้าหมายต้องการแก้ไขอย่างต่อเนื่องการผิดพลาดใด ๆ ใน จริงสะท้อนคง และ สุดสภาพอุปสงค์-อุปทานการจับคู่พร้อม VMI คะแนน (300) ในช่วง 51 เปอร์เซ็นต์ถึง 75 เปอร์เซ็นต์บริษัทนี้ ซึ่งแนะนำโดยทั่วไปเหมาะสำหรับการรวม VMIมันมุ่งมั่นใน ใช้ของบริษัทของ VMI ได้สอดคล้องกับกรอบของทำนาย แต่เห็นได้ชัดห้องพักปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดจำหน่ายเสื้อผ้าค้าปลีกดำเนินการ VMI
แต่ยังคงเผชิญปัญหาไปในวันนี้ กีฬาสวิส
ผู้ผลิต Odlo ใช้ VMI กับลูกค้าและ
ซัพพลายเออร์ ด้านปลายน้ำให้กับลูกค้า VMI ผูก
พวกเขาไปยังผู้ค้าปลีกของพวกเขาขณะที่การปรับปรุงความพร้อมของพวกเขาและ
การลดยอดขายหายไป ในบางกรณีคู่ค้าปลีกต้องการ
ที่ Odlo การจัดการสินค้าคงคลังในร้านค้าของพวกเขา ประสิทธิภาพ
ของกระบวนการ แต่จะไม่สามารถอยู่ที่ดีเป็นข้อมูล
และผู้คนที่มันขึ้นอยู่กับ.
Odlo ของ VMI ทนทุกข์ทรมานจากข้อมูลหลักที่แตกต่างกันและ
ระบุสินค้าในระบบ ERP หลายที่ทำให้
มันยากที่จะจัดคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทาน . ข้อมูล
การจัดการที่ต้องมีการแก้ไขอย่างต่อเนื่องนำไปสู่
​​การไม่ถูกต้องในหุ้นที่เกิดขึ้นจริงในมือและในที่สุด
suboptimal อุปสงค์อุปทานที่ตรงกัน.
คะแนน VMI ความพร้อม (300) อยู่ใน
อัตราร้อยละ 51 ถึงร้อยละ 75 ช่วงสำหรับ
บริษัท นี้ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามัน
โดยทั่วไป เหมาะสำหรับการรวม VMI
จะมุ่งมั่นเพื่อ การใช้งานของ บริษัท ฯ
ของ VMI สอดคล้องกับกรอบ
การคาดการณ์ แต่เห็นได้ชัดว่ามี
ห้องสำหรับการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสื้อผ้าค้าปลีกผู้ผลิตดำเนินการ VMI
แต่ยังคงเผชิญปัญหาจนถึงทุกวันนี้ สวิส odlo VMI ผู้ผลิตชุดกีฬา

ใช้กับทั้งลูกค้าและซัพพลายเออร์ ด้านท้าย เพื่อลูกค้า โดยให้ผู้ค้าของ VMI

ลดความพร้อมของตนเอง ในขณะที่การปรับปรุงและการแพ้ ในบางกรณี พันธมิตรค้าปลีกความต้องการ
ที่ odlo จัดการสินค้าคงคลังในร้านค้าของพวกเขาประสิทธิภาพ
ของกระบวนการ แต่ เพียง สามารถเป็นข้อมูล
และผู้คนซึ่งมันขึ้นอยู่กับว่า . . .
odlo ของ VMI ทนทุกข์ทรมานจากข้อมูลหลักขันติธรรมและ
ผลิตภัณฑ์อะไรบ่งบอกในระบบ ERP หลายซึ่งทำให้มันยากที่จะจัด
พันธมิตรในห่วงโซ่อุปทาน การจัดการข้อมูลที่ต้องมีการแก้ไขอย่างต่อเนื่องนัก

ถึงความไม่ถูกต้องในหุ้นที่แท้จริงในมือและในที่สุด
อุปสงค์อุปทาน suboptimal ตรงกัน
VMI ความพร้อมคะแนน ( 300 ) อยู่ที่ร้อยละ 51 ถึง 75 เปอร์เซ็นต์

ช่วงสำหรับบริษัทนี้ ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามัน
โดยทั่วไปเหมาะสำหรับ VMI บูรณาการ
ของเรา . ของ บริษัท ใช้
ของ VMI นี้สอดคล้องกับคำทำนายของกรอบ

แต่เห็นได้ชัดมีการปรับปรุงห้อง