Model A: Diversified criteria. Job

Model A: Diversified criteria. Job performance has been defined as behaviors that are under individual control and that affect the goals
pof the employing organization (Campbell, 1990). As we mentioned above, a diversified model of the criterion space would specify no general, higher-order factor underlying the various dimensions of work behavior or performance. According to this model, sets of actions suc
strengths by job attitudes. The criteria do not share a single etiology.Instead, performance-re h as lateness, absenteeism, turnover,
and contextual performance are determined in different ways and in different lated behaviors reflect how much individual control or discretion each one entails. Contextual performance is associated with the level of effort or persistence that an individual exerts beyond what is required. Absenteeism and lateness, as the reduction of effort, are somewhat less discretionary, with controls on their expression that vary across jobs (Johns, 1991). Focal performance is the least discretionary. Typically inrole or exected, it serves as the basis for thedistribution of formal organizational rewards .The discretionary component of turnover depends upon the external labor market and information about alternative job opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบ:รูปแบบหลากหลายเงื่อนไข ปฏิบัติงานมีการกำหนดเป็นพฤติกรรมที่อยู่ภายใต้การควบคุมอุณหภูมิ และที่มีผลต่อเป้าหมาย pof องค์กร employing (Campbell, 1990) ชนเรา แบบหลากหลายพื้นที่เงื่อนไขจะระบุปัจจัยไม่ทั่วไป ขั้นสูงที่ต้นขนาดต่าง ๆ ของงานลักษณะการทำงานหรือประสิทธิภาพการทำงาน ตามแบบจำลองนี้ ชุด suc การดำเนินการ จุดแข็ง โดยทัศนคติงาน เงื่อนไขร่วมวิชาการเดียวแทน ประสิทธิภาพใหม่ h เป็น lateness ขาด หมุน เวียนและประสิทธิภาพตามบริบทจะถูกกำหนดในลักษณะต่าง ๆ และในพฤติกรรมต่าง ๆ lated แสดงว่า ควบคุมหรือดุลพินิจแต่ละหนึ่งกระบวน ประสิทธิภาพตามบริบทที่สัมพันธ์กับระดับความพยายาม หรือมีอยู่ที่ exerts บุคคลนอกเหนือจากสิ่งที่จำเป็น ขาดและ lateness เป็นการลดความพยายาม มี discretionary ค่อนข้างน้อย กับตัวควบคุมในนิพจน์ของพวกเขาที่แตกต่างกันงาน (จอห์น 1991) โฟกัสประสิทธิภาพเป็น discretionary น้อย โดยทั่วไป inrole หรือ exected มันทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับ thedistribution ของรางวัลอย่างเป็นทางการขององค์กรด้วยคอมโพเนนต์ discretionary ของหมุนเวียนตามตลาดแรงงานภายนอกและข้อมูลเกี่ยวกับงานอื่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่น: เกณฑ์การ Diversified การปฏิบัติงานที่ได้รับการกำหนดให้เป็นพฤติกรรมที่อยู่ภายใต้การควบคุมของแต่ละบุคคลและที่มีผลต่อเป้าหมาย
POF องค์กรจ้าง (แคมป์เบล, 1990) ที่เรากล่าวถึงข้างต้นเป็นรูปแบบที่มีความหลากหลายของพื้นที่เกณฑ์จะระบุไม่มีทั่วไปปัจจัยขั้นสูงภายใต้ขนาดที่แตกต่างกันของพฤติกรรมการทำงานหรือผลการดำเนินงาน ตามรูปแบบนี้ชุดของการกระทำ suc
จุดแข็งโดยทัศนคติงาน เกณฑ์ที่ไม่ได้ร่วม etiology.Instead เดียวที่มีประสิทธิภาพอีกครั้งเป็นชั่วโมงล่าช้าขาดการหมุนเวียน
และประสิทธิภาพการทำงานตามบริบทจะถูกกำหนดในรูปแบบที่แตกต่างกันและพฤติกรรมที่แตกต่างกัน lated สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่ควบคุมบุคคลหรือดุลยพินิจของแต่ละคนสร้างความ ผลการดำเนินงานตามบริบทที่เกี่ยวข้องกับระดับของความพยายามหรือติดตาว่าบุคคลออกแรงเกินกว่าสิ่งที่ถูกต้อง และการขาดความล่าช้าเช่นการลดลงของความพยายามที่จะตัดสินใจค่อนข้างน้อยกว่าที่มีการควบคุมการแสดงออกของพวกเขาที่แตกต่างกันในงาน (จอห์นส์, 1991) ประสิทธิภาพการทำงานที่โฟกัสเป็นอย่างน้อยตัดสินใจ โดยปกติ inrole หรือ exected มันทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการ thedistribution ของรางวัลอย่างเป็นทางการขององค์กรได้โดยง่ายส่วนประกอบของผลประกอบการตัดสินใจขึ้นอยู่กับตลาดแรงงานภายนอกและข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการทำงานทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบ : เกณฑ์ที่หลากหลาย การปฏิบัติงานได้ถูกกำหนดเป็นพฤติกรรมที่ควบคุมบุคคลและมีผลต่อเป้าหมาย
POF การองค์กร ( Campbell , 1990 ) ที่เรากล่าวถึงข้างต้น , รูปแบบความหลากหลายของเกณฑ์พื้นที่จะระบุไม่ทั่วไป ปัจจัยเชิงพื้นฐานด้านต่างๆ ของงาน พฤติกรรม หรือการปฏิบัติงาน ตามรูปแบบนี้ชุดของการกระทำ SUC
จุดแข็งโดยทัศนคติที่งาน เกณฑ์ที่ไม่ใช้สาเหตุเดียว แต่ประสิทธิภาพจะเป็น h กำหนดขาดการหมุนเวียน และการปฏิบัติตามบริบท ,
ถูกกำหนดในรูปแบบที่แตกต่างกันและแตกต่างกันเท่าใดพฤติกรรมสะท้อนสายควบคุมหรือดุลยพินิจแต่ละตัวใช้การปฏิบัติตามบริบทที่เกี่ยวข้องกับระดับของความพยายามหรือการคงอยู่ที่บุคคล exerts เกินกว่าสิ่งที่จำเป็น และการกำหนด เช่น การลดความพยายาม ค่อนข้างน้อย ( ที่มีการควบคุมในการแสดงออกของพวกเขาที่แตกต่างกันในงาน ( Johns , 1991 ) ประสิทธิภาพการโฟกัสเป็นอย่างรอบคอบที่สุด โดยทั่วไป หรือ exected inrole ,มันทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการกระจายขององค์กรรางวัลอย่างเป็นทางการ ส่วนที่ดีของการหมุนขึ้นอยู่กับตลาดแรงงานภายนอกและข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการทำงาน
แทน