MISUNDERSTANDING AND MISCONCEPTIONS

MISUNDERSTANDING AND MISCONCEPTIONS BY MEASURING SUPPLY
CHAIN BY COST ONLY, SHOULD BE ABANDONED. THOUGH COST IS
DIRECTLY RELATED TO PROFIT AND IS AN EASY MEASUREMENT TO MAKE,
IT IS ONLY PART OF THE REVIEW OF THE OUTCOME. CUSTOMERS SHOULD
BE THE MAIN CONCERN OF A COMPANY WHEREAS COST IS NOT REALLY
RELATED TO THE CUSTOMERS. CUSTOMERS, FOR EXAMPLE, MAY NOT
RECEIVE ANY BENEFITS FROM COST REDUCTION, AS THE SUPPLYING
COMPANY SEEMS OFTEN NOT TO LOWER THE PRICE EVEN THOUGH THE
COST IS SLIGHTLY REDUCED.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจผิดและความเข้าใจผิด โดยอุปทานวัดด้วยต้นทุนเท่านั้น ควรถูกยกเลิก ว่าเป็นต้นทุนโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับกำไร และเป็นการวัดที่ง่ายต่อการทำมันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการทบทวนผล ลูกค้าควรเป็นความกังวลหลักของบริษัทในขณะที่ต้นทุนไม่ได้จริง ๆที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า ลูกค้า เช่น ไม่ได้รับผลประโยชน์จากการลดต้นทุน เป็นการจัดหาดูเหมือนว่าบริษัทมักจะไม่ลดราคาแม้แต่การต้นทุนจะลดลงเล็กน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเข้าใจผิดและความเข้าใจผิดโดยการวัด SUPPLY
CHAIN ด้วยค่าใช้จ่ายเท่านั้นควรจะถูกทอดทิ้ง และแม้ว่าต้นทุน IS
เกี่ยวข้องโดยตรงกับกำไรและเป็นวัดง่ายที่จะทำให้
มันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการตรวจสอบผลการ ลูกค้าควร
จะกังวลหลักของ บริษัท ในขณะที่ต้นทุนไม่ได้จริงๆ
ที่เกี่ยวข้องให้กับลูกค้า ลูกค้าตัวอย่างเช่นอาจจะไม่
ได้รับผลประโยชน์ใด ๆ จากการลดค่าใช้จ่าย AS จัดหา
บริษัท มักจะไม่ดูเหมือนจะลดราคาแม้
ต้นทุนจะลดลงเล็กน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจผิดที่คลาดเคลื่อนจากการวัดจัดหาโซ่ โดยต้นทุนเท่านั้น ควรทิ้ง แม้ว่าต้นทุนคือที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับรายได้ และเป็นการประเมินที่ง่ายเพื่อให้มันเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความคิดเห็นของผล ลูกค้าควรเป็นกังวลหลักของ บริษัท ในขณะที่ต้นทุนไม่ได้จริง ๆที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า ลูกค้า เช่น อาจไม่ได้รับประโยชน์จากการลดต้นทุน เช่น การจัดหาบริษัท ดูเหมือนว่ามักจะไม่ลดราคาลง แม้ว่าต้นทุนที่ลดลง .