Core IdeologyCore ideology defines

Core Ideology
Core ideology defines the enduring character of an organization—a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders. In fact, the most lasting and significant contribution of those who build visionary companies is the core ideology. As Bill Hewlett said about his longtime friend and business partner David Packard upon Packard’s death not long ago, “As far as the company is concerned, the greatest thing he left behind him was a code of ethics known as the HP Way.” HP‘s core ideology, which has guided the company since its inception more than 50 years ago, includes a deep respect for the individual, a dedication to affordable quality and reliability, a commitment to community responsibility (Packard himself bequeathed his $4.3 billion of Hewlett-Packard stock to a charitable foundation), and a view that the company exists to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity. Company builders such as David Packard, Masaru Ibuka of Sony, George Merck of Merck, William McKnight of 3M, and Paul Galvin of Motorola understood that it is more important to know who you are than where you are going, for where you are going will change as the world around you changes. Leaders die, products become obsolete, markets change, new technologies emerge, and management fads come and go, but core ideology in a great company endures as a source of guidance and inspiration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุดมการณ์หลักอุดมการณ์หลักกำหนดอักขระยั่งยืนขององค์กรซึ่งตัวตนตรงที่กับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หรือตลาด เทคโนโลยีนวัตกรรมใหม่ จัดการ fads และผู้นำแต่ละ ในความเป็นจริง ผลยั่งยืน และสำคัญที่สุดของผู้ที่สร้างบริษัทวิสัยทัศน์มีอุดมการณ์หลัก เป็นตั๋ว Hewlett กล่าวว่า เกี่ยวกับ longtime เพื่อนของเขาและหุ้นส่วนทางธุรกิจ David Packard เมื่อไม่นานตายของ Packard "เท่าที่บริษัทมีความกังวล สิ่งยิ่งใหญ่ที่สุดที่เขาทิ้งเขามีจรรยาบรรณเป็นแบบ HP" ของ HP หลักอุดมการณ์ ซึ่งได้แนะนำบริษัทตั้งแต่กว่า 50 ปี มีความเคารพลึกสำหรับบุคคล ทุ่มเทเพื่อคุณภาพราคาไม่แพง ความมุ่งมั่นที่จะรับผิดชอบชุมชน (Packard เอง bequeathed เขา 4.3 พันล้านเหรียญของ Hewlett-Packard หุ้นมูลนิธิกุศล), และดูว่า บริษัทมีการทำผลงานวิชาการความก้าวหน้าและสวัสดิการของมนุษย์ ผู้สร้างบริษัทเช่น David Packard, Masaru Ibuka ของ Sony จอร์จเมอร์คของเมอร์ค แม็กไนต์ William ม. 3 และ Paul Galvin ของโมโตโรล่าเข้าใจว่า ไม่รู้ที่คุณกว่าที่คุณจะจำเป็น สำหรับที่คุณจะ ไปจะเปลี่ยนแปลงเป็นการเปลี่ยนแปลงโลกรอบตัวคุณ ผู้นำตาย ผลิตภัณฑ์ล้า ตลาดเปลี่ยนแปลง เทคโนโลยีใหม่ เกิด และ fads จัดการ มา แต่อุดมการณ์หลักในบริษัทดีเยี่ยม endures เป็นแหล่งของแรงบันดาลใจและคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุดมการณ์อุดมการณ์หลักกำหนดหลัก
ยืนยง ตัวละครของ organization-a สอดคล้องอัตลักษณ์ที่ transcends ผลิตภัณฑ์หรือวัฏจักรชีวิตตลาดนวัตกรรมทางเทคโนโลยีการจัดการ fads และผู้นำของแต่ละบุคคล ในความเป็นจริง ยาวนานที่สุด และที่สําคัญส่วนหนึ่งของผู้สร้าง บริษัท ช่างจินตนาการเป็นหลักอุดมการณ์เป็นบิล Hewlett กล่าวเกี่ยวกับเพื่อน longtime ของเขาและหุ้นส่วนทางธุรกิจ เดวิด แพคการ์ด เมื่อความตาย Packard เป็นไม่นาน " เท่าที่ บริษัท กังวล ที่สุด สิ่งที่เขาทิ้งไว้ข้างหลังเขามีจรรยาบรรณที่เรียกว่า HP . " อุดมการณ์ของเอชพี ซึ่งมีแนวทางของ บริษัท ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง มากกว่า เมื่อ 50 ปีก่อน รวมถึงเคารพลึกสำหรับแต่ละการอุทิศตนเพื่อคุณภาพราคาไม่แพงและเชื่อถือได้ มีความมุ่งมั่นในการรับผิดชอบชุมชน ( Packard ตัวเองพินัยกรรมของเขา $ 4.3 พันล้านของ Hewlett Packard หุ้นให้มูลนิธิการกุศล ) และมุมมองที่ บริษัท มีอยู่เพื่อให้เขียนทางเทคนิคเพื่อความก้าวหน้าและสวัสดิการของมนุษยชาติ บริษัทผู้สร้าง เช่น เดวิด แพคการ์ด มาซารุ บูกะของ Sony , จอร์จ เมอร์ค Merck ,วิลเลียม ไนท์ของ 3M และ Paul Galvin ของโมโตโรล่า เข้าใจ ว่า มันสำคัญที่จะรู้ว่าคุณเป็นใคร กว่าที่คุณจะสำหรับที่คุณกำลังจะเปลี่ยนเป็นโลกรอบตัวคุณเปลี่ยน ผู้นำตาย ผลิตภัณฑ์ล้าสมัย ตลาดเปลี่ยนไป เทคโนโลยีใหม่ออกมาและ fads การจัดการมาและไปแต่อุดมการณ์หลักใน บริษัท ที่ดีย่อมเป็นคำแนะนำและแรงบันดาลใจ .