The implementation of ISO 9001 qual

The implementation of ISO 9001 quality management systems in 21 organizations was studied through semi-structured
interviews with the respective quality managers. In general, the organizations seem to look at the implementation of a quality
management system as a project and they employ standard project management tools, albeit to a different extent and in different
ways. The commitment and direct participation of management was a key factor for a successful implementation, as well as
direct participation of the employees, and good preparation and goal setting. It can be concluded that organizations that planned
for their internal cost of implementation, that is the cost of direct participation of the employees, were likely to implement their
quality management systems in the time they expected—and their time of implementation was shorter than for organizations that
didn't look at this internal cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นศึกษาการดำเนินงานของระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 ใน 21 องค์กรผ่านกึ่งโครงสร้างสัมภาษณ์ผู้จัดการคุณภาพ ทั่วไป องค์กรที่ดูเหมือนมองไปที่การใช้งานที่มีคุณภาพระบบการจัดการ ตามโครงการและพวกเขาใช้เครื่องมือการจัดการโครงการมาตรฐาน แม้ว่าการแตกต่างกัน และแตกต่างกันวิธี ความมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้บริหารคือ ปัจจัยสำคัญสำหรับการดำเนินการประสบความสำเร็จ เป็นการมีส่วนร่วมโดยตรงของ พนักงาน และเตรียมการที่ดี และการตั้งเป้าหมาย มันสามารถสรุปได้ที่องค์กรที่วางแผนไว้สำหรับทุนภายในการดำเนินงาน ที่ต้นทุนของการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยตรง มีแนวโน้มที่จะใช้ของพวกเขาระบบการจัดการคุณภาพในเวลาพวกเขาคาดว่า — และเวลาของการใช้งานสั้นกว่าสำหรับองค์กรที่ไม่ได้ดูที่ทุนนี้ภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการตามมาตรฐาน ISO 9001 ระบบการจัดการที่มีคุณภาพใน 21 องค์กรที่ได้รับการศึกษาผ่านกึ่งโครงสร้าง
การสัมภาษณ์กับผู้บริหารที่มีคุณภาพนั้น โดยทั่วไปองค์กรดูเหมือนจะมองไปที่การดำเนินงานของที่มีคุณภาพ
ระบบการจัดการที่เป็นโครงการและพวกเขาจ้างเครื่องมือการจัดการโครงการมาตรฐานแม้ว่าในระดับที่แตกต่างกันและแตกต่างกันใน
วิธีการ ความมุ่งมั่นและมีส่วนร่วมโดยตรงในการบริหารจัดการเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับการ
มีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงานและการเตรียมการที่ดีและการตั้งค่าเป้าหมาย มันสามารถสรุปได้ว่าองค์กรที่วางแผนไว้
สำหรับค่าใช้จ่ายภายในของพวกเขาในการดำเนินการที่เป็นค่าใช้จ่ายของการมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงานที่มีแนวโน้มที่จะดำเนินการของพวกเขา
ระบบการจัดการที่มีคุณภาพในเวลาที่พวกเขาคาดหวังและเวลาของพวกเขาของการดำเนินงานสั้นกว่าสำหรับองค์กร ที่
ไม่ได้มองที่ค่าใช้จ่ายภายในนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การนำระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 ใน 21 องค์กร ศึกษาวิธีการผ่านให้สัมภาษณ์กับผู้จัดการคุณภาพที่เกี่ยวข้อง โดยทั่วไป องค์กร ดูเหมือนจะดูที่การใช้คุณภาพระบบการจัดการเป็นโครงการและพวกเขาใช้เครื่องมือการจัดการโครงการมาตรฐาน แม้ว่าในระดับที่แตกต่างกันและแตกต่างกันวิธี ความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้บริหารเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ เช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงาน และการเตรียมตัวที่ดีและการตั้งค่าเป้าหมาย สรุปได้ว่า องค์กรที่วางแผนสำหรับค่าใช้จ่าย ภายในของพวกเขา ใช้ นั่นคือ ต้นทุนของการมีส่วนร่วมโดยตรงของพนักงานมีแนวโน้มที่จะใช้พวกเขาระบบการจัดการคุณภาพในเวลาที่พวกเขาคาดหวังและเวลาของการเป็นองค์กรที่สั้นกว่าไม่ได้มองต้นทุนภายในนี้