expansion and growth by taking adva

expansion and growth by taking adva
economic globalization is increasing th
competitive challenges and threats. F
present form without improving quality
It is up to the SMEs to implement
options available to SMEs are also c
constitute the business environment. I
that encourage or discourage SMEs to
competitive characteristics with those o
innovations into their business strategie
In globalization context, SMEs' cha
practices and business strategies. How
institutions, markets and organizations
limit their options to adopt the new
organisational characteristics of a small
The figure clearly shows that SMEs
by the same persons. Although this
cumbersome organizational structure,
SMEs are not only shaped buy the own
advantages in the process of globalizati
antage of international market potentials. For the ma
he competition with foreign enterprises and it is an i
For those SMEs globalization brings risks that they
y, cost competitiveness and management practices (Hw
competitive business operating practices and busines
closely related to the quality of institutions, marke
It is the efficiency and effectiveness of institutions, m
o take their cues for learning new ways of doing bus
of their rivals, and make their decisions to invest, inc
es (OECD, 2004:9).
ance of success is up to the SMEs to implement comp
wever, the options available to SMEs are also closely
s that constitute the business environment. Also disti
w business environment. The Australian Bureau
l to medium enterprises as follows (Jentzsch and Mini
Fig.1. Typical Characteristics of SMEs
s are mainly operated by the owners and decisions at
makes operations of SMEs vibrant and rapid, an
success of SMEs are stick to the owners horizon.
ner type but also the size of organization which may
ion.
ajority, however, growing
nward process that brings
unlikely survive in their
wang, 2007).
s strategies. However, the
ets and organizations that
markets and organizations
siness, compare their own
cluding the introduction of
petitive business operating
y related to the quality of
inctive character of SMEs
of Statistics defines the
iotas, 1999:435);

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขยายตัวและเจริญเติบโต โดยการ advaโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น thแข่งขันความท้าทายและภัยคุกคาม Fแบบฟอร์มปัจจุบัน โดยไม่มีการปรับปรุงคุณภาพมันขึ้นอยู่กับ SMEs ในการดำเนินการเพื่อประกอบการใช้งานมี cเป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ผมที่ส่งเสริม หรือกีดกันผู้ประกอบการเพื่อลักษณะแข่งขันกับเหล่า oนวัตกรรมเป็น strategie ธุรกิจของพวกเขาในบริบทของโลกาภิวัตน์ เอสเอ็มอีชาวิธีปฏิบัติและกลยุทธ์ทางธุรกิจ วิธีสถาบัน ตลาด และองค์กรจำกัดตัวเลือกของพวกเขาจะนำมาใช้ใหม่ลักษณะองค์กรของขนาดเล็กรูปที่แสดงอย่างชัดเจนที่ SMEsโดยบุคคลเดียวกัน แม้ว่านี้โครงสร้างองค์กรที่ยุ่งยากเอสเอ็มอีไม่เท่ารูปซื้อที่ตัวเองข้อได้เปรียบในกระบวนการ globalizatiantage ประเทศศักยภาพของ สำหรับ maเขาแข่งขันกับองค์กรต่างประเทศและมันคือ iสำหรับเอสเอ็มอีเหล่านั้นนำความเสี่ยงที่พวกเขาy ค่าใช้จ่ายในการแข่งขันและจัดการแนวทาง (Hwแนวทางปฏิบัติการแข่งขันทางธุรกิจและธุรกิจเกี่ยวข้องกับคุณภาพของสถาบัน markeเป็นประสิทธิภาพและประสิทธิผลของสถาบัน mo ใช้สัญลักษณ์ของพวกเขาสำหรับการเรียนรู้วิธีใหม่ของการทำรถของคู่แข่งของพวกเขา และทำการตัดสินใจการลงทุน inces (OECD, 2004:9)ance ประสบความสำเร็จได้จาก SMEs การใช้คอมพ์wever มีให้เลือกมีให้บริการแก่ SMEs อย่างใกล้ชิดs ที่เป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ นอกจากนี้ธรรมชาติสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ w สำนักงานออสเตรเลียl ผู้ประกอบการระดับกลางเป็นดังนี้ (Jentzsch และมินิรูปลักษณะทั่วไปของเอสเอ็มอีs ส่วนใหญ่ดำเนินการ โดยเจ้าของและตัดสินใจที่ทำให้การดำเนินงานของ SMEs มีชีวิตชีวา และอย่างรวด เร็ว การความสำเร็จของ SMEs จะติดขอบฟ้าเจ้าชนิดของอีกฝ่าย แต่ขนาดขององค์กรซึ่งอาจไอออนajority อย่างไรก็ตาม การเจริญเติบโตกระบวนการ nward ที่นำไม่น่ารอดในของพวกเขาวัง 2007)กลยุทธ์ s อย่างไรก็ตาม การets และองค์กรที่ตลาดและองค์กรsiness เปรียบเทียบตัวเองcluding การแนะนำของpetitive ธุรกิจการทำงานy ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของinctive อักขระของ SMEsสถิติกำหนดiotas, 1999:435);

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขยายตัวและการเจริญเติบโตโดยการ adva
โลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจจะเพิ่มขึ้น TH
ท้าทายในการแข่งขันและภัยคุกคาม F
รูปแบบปัจจุบันโดยไม่ได้รับการปรับปรุงคุณภาพ
มันขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการ SMEs ที่จะใช้
ตัวเลือกให้ผู้ประกอบการ SMEs ยัง c
เป็นการสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ผม
ว่าสนับสนุนหรือกีดกันการ SMEs ใน
ลักษณะการแข่งขันกับผู้ o
นวัตกรรมเข้าไปในกลยุทธ์ธุรกิจของพวกเขา
ในบริบทโลกาภิวัตน์ SMEs 'Cha
การปฏิบัติและกลยุทธ์ทางธุรกิจ วิธี
สถาบันการศึกษาตลาดและองค์กรที่
จำกัด ตัวเลือกของพวกเขาจะนำมาใช้ใหม่
ลักษณะขององค์กรที่มีขนาดเล็ก
รูปที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าผู้ประกอบการ SMEs
โดยบุคคลเดียวกัน แม้ว่านี้
โครงสร้างองค์กรยุ่งยาก
SMEs ไม่เพียง แต่รูปซื้อของตัวเอง
ได้เปรียบในกระบวนการของการ globalizati
Antage ศักยภาพตลาดต่างประเทศ สำหรับซาชูเซตส์
เขาแข่งขันกับองค์กรต่างประเทศและเป็นฉัน
สำหรับ SMEs ผู้โลกาภิวัตน์นำความเสี่ยงที่พวกเขา
Y, การแข่งขันด้านต้นทุนและการจัดการการปฏิบัติ (Hw
การปฏิบัติในการดำเนินงานการแข่งขันทางธุรกิจและ busines
เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคุณภาพของสถาบันการศึกษา, Marke
มันเป็นอย่างมีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลของสถาบัน M
o ใช้ตัวชี้นำของพวกเขาสำหรับการเรียนรู้วิธีการใหม่ ๆ ในการทำรถบัส
ของคู่แข่งของพวกเขาและการตัดสินใจของพวกเขาที่จะลงทุน, INC
ES (OECD, 2004: 9).
ance ของความสำเร็จขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการ SMEs ที่จะใช้คอมพ์
วีเวอร์, ตัวเลือกที่มีให้กับผู้ประกอบการ SMEs อย่างใกล้ชิดนอกจากนี้ยังมี
s ที่เป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ. นอกจาก DiSTI
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ. วชิรสำนักออสเตรเลีย
L เพื่อวิสาหกิจขนาดกลางดังต่อไปนี้ (Jentzsch และมินิ
รูปที่ 1. ลักษณะโดยทั่วไปของผู้ประกอบการ SMEs
ที่มีการดำเนินการส่วนใหญ่โดยเจ้าของและ การตัดสินใจที่
ทำให้การดำเนินงานของผู้ประกอบการ SMEs ที่สดใสและรวดเร็วเป็น
ความสำเร็จของผู้ประกอบการ SMEs มีการติดเจ้าของขอบฟ้า.
ประเภทเนอร์ แต่ยังขนาดขององค์กรซึ่งอาจ
ไอออน.
ajority แต่การเจริญเติบโต
กระบวนการ nward ที่นำ
ไม่น่ารอดในของพวกเขา
วัง 2007) .
s กลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม
Ets และองค์กรที่
ตลาดและองค์กร
siness เปรียบเทียบของตัวเอง
cluding แนะนำของ
การดำเนินงานทางธุรกิจ petitive
Y ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของ
ตัวละคร Inctive ของ SMEs
สถิติกำหนด
iotas, 1999: 435);

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การขยายตัวและการเจริญเติบโตโดยการ advaโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจที่เพิ่มขึ้น .ความท้าทายการแข่งขันและการคุกคาม เอฟปัจจุบันรูปแบบโดยไม่ต้องปรับปรุงคุณภาพมันขึ้นให้ SMEs ใช้ตัวเลือกที่พร้อมใช้งานเพื่อธุรกิจ SMEs ยังซีเป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ฉันที่ส่งเสริมหรือกีดกันผู้ประกอบการ SMEs เพื่อลักษณะการแข่งขันกับโอนวัตกรรมเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาในบริบทของโลกาภิวัตน์ โดยชาการปฏิบัติและกลยุทธ์ทางธุรกิจ ยังไงสถาบันและตลาดองค์กรจำกัดตัวเลือกของพวกเขาเพื่อนำมาใช้ใหม่ลักษณะองค์กรเล็กๆรูปที่แสดงให้เห็นชัดเจนว่า จำกัดโดยบุคคลเดียวกัน แม้ว่านี้โครงสร้างองค์กรที่ยุ่งยากSMEs ไม่เพียง แต่รูปร่างซื้อเองข้อดีของกระบวนการใน globalizatiantage ศักยภาพตลาดระหว่างประเทศ เพื่อมาเขาแข่งกับองค์กรต่างประเทศ และมันเป็นฉันสำหรับ SMEs โลกาภิวัตน์ทำให้ความเสี่ยงที่พวกเขาY , บริหารและการจัดการการปฏิบัติ ( HWการแข่งขันทางธุรกิจและการปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับคุณภาพของสถาบัน , เครื่องหมายมันคือ ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของสถาบัน , ม.O โอกาสของพวกเขาสำหรับการเรียนรู้วิธีการใหม่ของการทำรถบัสของคู่แข่งของพวกเขา และทำให้การตัดสินใจของพวกเขาที่จะลงทุน , Inc .ES ( OECD , 2004:9 )ance สำเร็จก็ให้ SMEs ใช้คอมพ์วีเวอร์ ตัวเลือกที่ใช้ได้กับ SMEs ยังมีอย่างใกล้ชิดมันเป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ยัง distiสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ W . สำนักงานที่ออสเตรเลียl เพื่อวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก ( jentzsch ดังนี้” . ลักษณะทั่วไปของผู้ประกอบการ SMEss ส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยเจ้าของและการตัดสินใจที่ทำให้การดำเนินงานของธุรกิจที่สดใสและอย่างรวดเร็ว ,ความสำเร็จของธุรกิจ SMEs จะติดเจ้าของขอบฟ้าเนอร์ชนิดแต่ยังมีขนาดขององค์กร ที่อาจไอออนajority , อย่างไรก็ตาม , เติบโตกระบวนการที่นำ nwardไม่น่ารอด ในของพวกเขาวัง , 2007 )ด้วยกลยุทธ์ อย่างไรก็ตามETS และองค์กรที่ตลาดและองค์กรซื้อ , เปรียบเทียบของพวกเขาเองรวมเบื้องต้นของpetitive การดําเนินธุรกิจและที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของตัวละคร inctive SMEsกำหนดสถิติiotas 1999:435 , )