On the basis of how the organizatio

On the basis of how the organization’s strategy is mapped out in terms of customer, learning, internal, and financial goals and objectives, specific measures, and the specific activities for achieving those are defined as well. This deeper Balanced Scorecard logic is summarized in the following figure. The method examines goals, objectives, measures, and activities in four areas. When performance measures for areas such as customer relationships, internal processes, and learning and growth are added to the financial metrics, proponents of the Balanced Scorecard argue that the result is not only a broader perspective on the company’s health and activities, it’s also a powerful organizing framework. It is a sophisticated instrument panel for coordinating and fine-tuning a company’s operations and businesses so that all activities are aligned with its strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถกวิธีกลยุทธ์ขององค์กรถูกแมปออกในแง่ของลูกค้า เรียน ภายใน และการเงินเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ มาตรการเฉพาะ และกิจกรรมเฉพาะสำหรับผู้ที่บรรลุที่กำหนดไว้เป็นอย่างดี สรุปตรรกะ Balanced Scorecard นี้ลึกในรูปแบบต่อไป วิธีการตรวจสอบเป้าหมาย วัตถุประสงค์ มาตรการ และกิจกรรมต่าง ๆ ในสี่ เมื่อประสิทธิภาพของมาตรการด้านต่าง ๆ เช่นความสัมพันธ์กับลูกค้า กระบวน การภายใน และการเรียนรู้ และการเติบโตลงในตัวชี้วัดทางการเงิน ผู้เสนอของ Balanced Scorecard เถียงว่า ผลไม่เฉพาะมุมมองที่กว้างในสุขภาพและกิจกรรมของบริษัท เป็นกรอบจัดงานที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นแผงหน้าปัดมีความซับซ้อนสำหรับการประสานงาน และปรับการดำเนินงานและธุรกิจของบริษัทเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของกิจกรรมทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนพื้นฐานของวิธีการกลยุทธ์ขององค์กรเป็นแมปออกมาในแง่ของลูกค้า, การเรียนรู้ภายในและเป้าหมายทางการเงินและวัตถุประสงค์มาตรการที่เฉพาะเจาะจงและกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการบรรลุเหล่านั้นจะถูกกำหนดเป็นอย่างดี ตรรกะนี้ระบบ Balanced Scorecard ลึกสรุปในรูปต่อไป วิธีการตรวจสอบเป้าหมายวัตถุประสงค์มาตรการและกิจกรรมในพื้นที่สี่ เมื่อมาตรการการปฏิบัติงานสำหรับพื้นที่ดังกล่าวเป็นความสัมพันธ์กับลูกค้ากระบวนการภายในและการเรียนรู้และการเจริญเติบโตจะมีการเพิ่มตัวชี้วัดทางการเงินเสนอของการประเมินผลเชิงดุลยภาพยืนยันว่าผลที่ได้คือไม่เพียง แต่มุมมองที่กว้างเกี่ยวกับสุขภาพของ บริษัท และกิจกรรมก็ยังมีประสิทธิภาพ กรอบการจัดระเบียบ มันเป็นแผงหน้าปัดที่มีความซับซ้อนในการประสานงานและการปรับเปลี่ยนการดำเนินงานของ บริษัท และธุรกิจเพื่อให้กิจกรรมทั้งหมดมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนพื้นฐานของวิธีการกลยุทธ์ขององค์กรเป็นแมปออกในแง่ของลูกค้า การเรียนรู้ภายใน และเป้าหมายทางการเงิน และมีมาตรการที่เฉพาะเจาะจงและกิจกรรมเฉพาะเพื่อให้บรรลุเหล่านั้นถูกกำหนดเป็นอย่างดี นี้ลึกดุลยภาพตรรกะได้สรุปในรูปต่อไปนี้ วิธีการตรวจสอบเป้าหมายวัตถุประสงค์ มาตรการ และกิจกรรมใน 4 ด้าน เมื่อประสิทธิภาพของมาตรการต่างๆ เช่น ความสัมพันธ์ลูกค้า กระบวนการภายใน และด้านการเรียนรู้และการเติบโตจะเพิ่มตัวชี้วัดทางการเงิน ผู้เสนอของดุลยภาพยืนยันว่าผลจะไม่เพียง แต่มุมมองที่กว้างขึ้น ในกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพของ บริษัท และ ยังเป็นที่มีประสิทธิภาพการจัดกรอบ มันเป็นแผงอุปกรณ์ที่ซับซ้อนสำหรับการประสานงานและการปรับจูนของ บริษัท และธุรกิจเพื่อให้กิจกรรมทั้งหมดจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ