most of us fall into a trap when we

most of us fall into a trap when we think of organizational rewards that trap is that our rewards must be material things the fact is though the world we live in is that our rewards must be material things the fact though the world we live in revolves around money some of the best rewards we can get are free many of these come in the form of positive reinforcement if you recall the discussion in chapter 4 on how we learn one aspect that greatly affects our behavior is how others reinforce us

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่เราตกอยู่ในกับดักเมื่อเราคิดว่า รางวัลขององค์กรคือกับดักที่ว่า รางวัลของเราต้องเป็นสิ่งสำคัญที่ความจริงก็คือว่าโลกที่เราอาศัยอยู่ในที่รางวัลของเราต้องเป็นความจริงที่ว่าโลกที่เราอาศัยอยู่ใน revolves รอบเงินบางส่วนของรางวัลที่ดีที่สุดที่เราจะได้รับ จำนวนมากฟรีเหล่านี้มาในรูปของการเสริมแรงทางบวกหากคุณเรียกคืนการสนทนาในบทที่ 4 จากสิ่งของวัตถุ เราเรียนรู้แง่มุมหนึ่งที่มีผลต่อพฤติกรรมของเราอย่างมากคือ วิธีอื่น ๆ เสริมสร้างเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่ของเราตกอยู่ในกับดักเมื่อเราคิดว่าของรางวัลองค์กรที่ดักคือว่าผลตอบแทนของเราจะต้องเป็นสิ่งวัสดุความจริงก็คือว่าโลกที่เราอาศัยอยู่ในก็คือผลตอบแทนของเราจะต้องเป็นสิ่งวัสดุจริงที่ว่าโลกที่เราอาศัยอยู่ในหมุนรอบ เงินบางส่วนของผลตอบแทนที่ดีที่สุดที่เราจะได้รับมีอิสระจำนวนมากเหล่านี้มาในรูปแบบของการเสริมแรงบวกถ้าคุณจำการอภิปรายในบทที่ 4 เกี่ยวกับวิธีการที่เราเรียนรู้แง่มุมหนึ่งที่มีผลกระทบต่อพฤติกรรมของเราเป็นวิธีการอื่น ๆ เสริมสร้างเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนใหญ่เราตกอยู่ในกับดักเมื่อเราคิดว่ารางวัลองค์การกับดักคือรางวัลของเราจะต้องมีสิ่งที่วัสดุข้อเท็จจริงว่าโลกที่เราอยู่คือรางวัลของเราจะต้องมีสิ่งที่วัสดุข้อเท็จจริงว่าโลกที่เราอาศัยอยู่ในหมุนรอบเงินบางรางวัลที่ดีที่สุดที่เราสามารถได้รับฟรีมากมายเหล่านี้ มาในรูปแบบของการเสริมแรงที่เป็นบวกถ้าคุณนึกถึงการสนทนาในบทที่ 4 ในวิธีที่เราได้เรียนรู้แง่มุมหนึ่งที่ส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของเราเป็นอย่างไรคนอื่นช่วยเรา