Presents a framework for explaining

Presents a framework for explaining the relationship between strategy, structure, and logistics in the context of a changing environment. In response to new competitive pressures, a manufacturing enterprise is emerging in which resources may now be dispersed worldwide. As distances between production facilities and pressures for fast delivery increase, the coordination of these dispersed manufacturing resources becomes a critical activity. Argues that logistics is well‐positioned to assume a unique role in bridging strategy and structure in the new manufacturing environment. Develops a new model of the strategy‐structure relationship that recognizes the integral role that logistics will play in creating the “fit” necessary to achieve competitive success. The framework suggests that performance will be higher when the firm’s strategy and structure are consistent with the strengths inherent in the firm’s logistics choices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำกรอบในการอธิบายความสัมพันธ์ ระหว่างกลยุทธ์ โครงสร้าง โลจิสติกส์ในบริบทของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง เพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันการแข่งขันใหม่ องค์กรผลิตจะเกิดขึ้นซึ่งทรัพยากรอาจตอนนี้จะกระจายทั่วโลก เป็นระยะทางระหว่างการผลิตและค่าความดันเพิ่มขึ้นจัดส่งรวดเร็ว ประสานงานเหล่านี้กระจาย ผลิตทรัพยากรกลายเป็น กิจกรรมสำคัญ จนว่า โลจิสติกส์ well‐positioned สมมติบทบาทเฉพาะในการเชื่อมโยงกลยุทธ์และโครงสร้างในสภาพแวดล้อมการผลิตใหม่ พัฒนารูปแบบใหม่ของความสัมพันธ์ใน strategy‐structure ที่รู้จักบทบาทสำคัญ โลจิสติกส์ที่จะเล่นในการสร้าง "พอดี" จำเป็นต้องแข่งขันสำเร็จ กรอบแนะนำว่า ประสิทธิภาพจะสูงขึ้นเมื่อโครงสร้างและกลยุทธ์ของบริษัทสอดคล้องกับจุดแข็งในตัวเลือกของบริษัทโลจิสติกส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำเสนอกรอบการทำงานสำหรับการอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ที่ใช้โครงสร้างและโลจิสติกในบริบทของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง ในการตอบสนองต่อแรงกดดันการแข่งขันใหม่องค์กรการผลิตที่เกิดขึ้นในการที่ทรัพยากรในขณะนี้อาจจะแยกย้ายกันไปทั่วโลก เป็นระยะทางระหว่างสถานที่ผลิตและความกดดันที่เพิ่มขึ้นจัดส่งที่รวดเร็ว, การประสานงานของทรัพยากรการผลิตเหล่านี้แยกย้ายกันไปกลายเป็นกิจกรรมที่สำคัญ ระบุว่าโลจิสติกเป็นอย่างดีในตำแหน่งที่จะมีบทบาทที่ไม่ซ้ำกันในการแก้กลยุทธ์และโครงสร้างในสภาพแวดล้อมการผลิตใหม่ พัฒนารูปแบบใหม่ของความสัมพันธ์กลยุทธ์โครงสร้างที่ตระหนักถึงบทบาทสำคัญที่จะเล่นจิสติกส์ในการสร้าง "พอดี" จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการแข่งขัน กรอบการแสดงให้เห็นว่าผลการดำเนินงานจะสูงขึ้นเมื่อกลยุทธ์ของ บริษัท และโครงสร้างมีความสอดคล้องกับจุดแข็งที่มีอยู่ใน บริษัท โลจิสติกทางเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้เสนอกรอบการอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ โครงสร้าง และโลจิสติกส์ ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม ในการตอบสนองต่อแรงกดดันการแข่งขันใหม่ ผลิตเป็นองค์กรที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งมีทรัพยากรในขณะนี้อาจจะกระจายทั่วโลก ตามระยะทางระหว่างสถานที่ผลิต และเพิ่มแรงกดดันสำหรับการจัดส่งที่รวดเร็วการประสานงานของกิจกรรมการผลิตการกระจายทรัพยากรเหล่านี้จะกลายเป็นวิกฤติ แย้งว่า โลจิสติกส์เป็นอย่างดี‐วางถือว่ามีบทบาทเฉพาะในการเชื่อมโยงกลยุทธ์และโครงสร้างในสภาพแวดล้อมการผลิตใหม่พัฒนารูปแบบใหม่ของกลยุทธ์‐โครงสร้างความสัมพันธ์ที่ตระหนักถึงบทบาท integral ว่าโลจิสติกส์จะเล่นในการสร้าง " พอดี " ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการแข่งขัน กรอบแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพจะสูงขึ้นเมื่อกลยุทธ์ของ บริษัท และโครงสร้างที่สอดคล้องกับจุดแข็งที่มีอยู่ในตัวเลือกการขนส่งของบริษัท