- The Bank of England also found fa

- The Bank of England also found fault with the process of funding Leeson’s activities from London. First, there was no clear understanding of whether the funds were needed for clients or for Baring’s own accounts, making reconciliation impossible. Second, given the large amounts, credit checks should have been completed
as well. The report places the responsibility for the lack of due diligence with Tony Hawes, Ian Hopkins, and the Chairman of the Barings Credit Committee.
- The issue of proper reconciliation arose as early as April 1992 when Gordon Bowser, the risk manager in London, recommended that a reconciliation process be developed. Unfortunately, Bowser left Simon Jones and
Tony Dickel, who had sent Leeson to Singapore, to agree on a procedure. With internal conflict over who was responsible for Leeson’s activities, no agreement was reached between those two, and Leeson was left to establish reconciliation procedures for himself.
- There are numerous similar examples of internal conflict benefitting Leeson’s covert trading throughout the three years. But one of the late failures occurred in January 1995 when SIMEX raised concern over Barings’
ability to meet its large margins. In a letter dated January 11, 1995, and addressed to Simon Jones, SIMEX officials noted that there should have been an additional $100 million in the margin account for 88888. Jones passed the letter to Leeson to draft a response.
- External Reasons. In January 1995, SIMEX was getting close to Leeson’s activities, but had not yet managed to determine what was happening. In response to a second letter dated January 27, 1995 and sent to James Bax in Singapore, SIMEX expressed concerns regarding Barings’ ability to fund its margin calls. Bax referred the letter to London, and SIMEX received reassurance that opposite positions were held in Japan. Unfortunately, SIMEX officials did not follow up with the Osaka Stock Exchange to verify the existence of those positions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ธนาคารของประเทศอังกฤษยังพบข้อบกพร่องกับกระบวนการจัดหาเงินทุนกิจกรรมของ Leeson จากลอนดอน ก่อน มีความเข้าใจไม่ชัดเจนว่าเงินที่ถูกต้อง สำหรับลูกค้า หรือ สำหรับ บัญชีของ Baring ทำการกระทบยอดไม่ สอง กำหนดขนาดใหญ่ ตรวจสอบสินเชื่อควรเสร็จสมบูรณ์แล้วเป็นอย่างดี รายงานความรับผิดชอบขอของครบกำหนดทำเพียรกับโทนี่ Hawes เอียนฮ็อปกินส์ และประธานคณะกรรมการสินเชื่อ Barings -ปัญหาของการกระทบยอดที่เหมาะสมเกิดขึ้นเป็นช่วงต้นเดือน 1992 เมษายนเมื่อ Gordon Bowser ผู้จัดการความเสี่ยงในลอนดอน แนะนำที่ สามารถพัฒนากระบวนการกระทบยอด อับ Bowser ซ้าย Simon Jones และโทนี่ Dickel ที่มีส่ง Leeson สิงคโปร์ การยอมรับกระบวนการ มีความขัดแย้งภายในใครคือผู้รับผิดชอบกิจกรรมของ Leeson แล้วไม่มีข้อตกลงระหว่างสองคน และ Leeson ที่เหลือเพื่อสร้างกระบวนการกระทบยอดสำหรับตัวเอง-มีอยู่อย่างมากมายเหมือนความขัดแย้งภายในประโยชน์ของ Leeson แปลงซื้อขายตลอด 3 ปี แต่ความล้มเหลวของสายอย่างใดอย่างหนึ่งเกิดขึ้นใน 1995 มกราคมเมื่อ SIMEX ยกความกังวลผ่าน 'Baringsความสามารถในการตอบสนองระยะขอบขนาดใหญ่ของ ในจดหมายลงวันที่ 11 มกราคม 1995 และดูแล Simon Jones, SIMEX เจ้าหน้าที่ตั้งข้อสังเกตว่า ควรมีการเพิ่มเติม $100 ล้านในบัญชีกำไร 88888 โจนส์ผ่านตัวอักษรไป Leeson ร่างการตอบสนอง -เหตุผลภายนอก ใน 1995 มกราคม SIMEX คือการใกล้กิจกรรมของ Leeson แต่ก็ไม่ได้จัดการเพื่อกำหนดสิ่งเกิดขึ้น ตอบจดหมายที่สองวันที่ 27 มกราคม 1995 และส่งไป James Bax ในสิงคโปร์ SIMEX แสดงความกังวลเกี่ยวกับ Barings' ความสามารถในการเรียกหลักประกันของกองทุน Bax อ้างอิงจดหมายถึงลอนดอน และ SIMEX รับ reassurance ที่ตรงข้ามกับตำแหน่งถูกจัดขึ้นในญี่ปุ่น อับ เจ้าหน้าที่ SIMEX ไม่ไม่ติดตามกับโอซาก้าทรัพย์ดำรงตำแหน่งผู้ตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษนอกจากนี้ยังพบความผิดกับกระบวนการของการระดมทุนกิจกรรม Leeson จากลอนดอน ครั้งแรกที่ไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าเงินเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับลูกค้าหรือสำหรับบัญชีของตัวเองเปลือยทำให้การปรองดองเป็นไปไม่ได้ ประการที่สองที่ได้รับจำนวนมากการตรวจสอบเครดิตควรจะได้รับแล้วเสร็จ
เช่นกัน รายงานสถานที่ที่รับผิดชอบในการขาดความขยันกับโทนี่ฮาร์เวสเอียนฮอปกินส์และประธานคณะกรรมการพิจารณาสินเชื่อ Barings
- ปัญหาของการตรวจสอบที่ถูกต้องเกิดขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่เมษายน 1992 เมื่อกอร์ดอน Bowser, ผู้จัดการความเสี่ยงในลอนดอนแนะนำ กระบวนการปรองดองที่ได้รับการพัฒนา แต่น่าเสียดายที่ Bowser ซ้ายไซมอนโจนส์และ
โทนี่ Dickel ที่ได้ส่ง Leeson ไปสิงคโปร์จะเห็นด้วยกับขั้นตอน ที่มีความขัดแย้งภายในว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกิจกรรมของ Leeson ยังไม่สามารถตกลงกันได้ถึงระหว่างสองเหล่านั้นและ Leeson ถูกทิ้งเพื่อสร้างขั้นตอนการตรวจสอบสำหรับตัวเอง
- มีตัวอย่างที่คล้ายกันจำนวนมากของความขัดแย้งภายในฟิตซื้อขายแอบแฝง Leeson ตลอดสามปีที่ผ่านมา แต่หนึ่งในความล้มเหลวในช่วงปลายปีที่เกิดขึ้นในมกราคม 1995 เมื่อ SIMEX ยกความกังวลเรื่อง Barings '
ความสามารถในการตอบสนองความขอบขนาดใหญ่ ในจดหมายลงวันที่ 11 มกราคม 1995, การแก้ไขและไซมอนโจนส์เจ้าหน้าที่ SIMEX ตั้งข้อสังเกตว่ามีควรได้รับเพิ่มอีก 100 ล้านเหรียญในบัญชีมาร์จิ้นสำหรับ 88888. โจนส์ผ่านจดหมายถึง Leeson ร่างการตอบสนอง
- เหตุภายนอก ในเดือนมกราคมปี 1995 SIMEX ได้รับใกล้กับกิจกรรม Leeson แต่ยังไม่ได้รับการจัดการเพื่อตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้น ในการตอบสนองต่ออักษรตัวที่สองเมื่อวัน 27 มกราคม 1995 และส่งไปยังเจมส์แบ็กในสิงคโปร์ SIMEX แสดงความกังวลเกี่ยวกับความสามารถใน Barings 'กองทุนเพื่อการโทรออกที่ขอบ แบ็กซ์เรียกตัวไปยังกรุงลอนดอนและได้รับ SIMEX มั่นใจว่าตำแหน่งตรงข้ามถูกจัดขึ้นในประเทศญี่ปุ่น แต่น่าเสียดายที่เจ้าหน้าที่ SIMEX ไม่ทำตามขึ้นกับตลาดหลักทรัพย์โอซาก้าเพื่อตรวจสอบการดำรงอยู่ของตำแหน่งนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ธนาคารแห่งประเทศอังกฤษยังพบความผิดกับกระบวนการของการระดมทุนของกิจกรรมที่ผู้มาจากลอนดอน แรกที่ไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่ากองทุนที่จำเป็นสำหรับลูกค้าหรือบัญชีตนเองเปลือย , ทำให้ปรองดองไม่ได้ ประการที่สอง ได้รับในปริมาณมาก การตรวจสอบสินเชื่อควรได้รับการเสร็จ
เช่นกันใครมีส่งที่ผู้ค้าไปยังสิงคโปร์ เพื่อตกลงกันในเรื่องกระบวนการ กับความขัดแย้งภายในที่เป็นผู้รับผิดชอบกิจกรรมที่ผู้ไม่มีสัญญาได้ถึงระหว่างสองคนนั้น และที่ผู้ถูกทิ้งเพื่อสร้างความสมานฉันท์โดยตัวเอง .
- มีหลายตัวอย่างของความขัดแย้งกันภายในของประโยชน์ที่ผู้แอบแฝงค้าตลอดสามปีรายงานที่รับผิดชอบสำหรับการขาดของการร่วมทุนกับ โทนี่ ฮาวส์ เอียน ฮอปกินส์ และประธานของ Barings เครดิต กรรมการ
- เรื่องของความสมานฉันท์ที่เหมาะสมเกิดขึ้นช่วงต้นเดือนเมษายน 2535 เมื่อกอร์ดอน Bowser , ผู้จัดการความเสี่ยงในลอนดอน แนะนำว่าให้กระบวนการปรองดองขึ้น ขออภัย , Bowser ซ้ายไซมอน โจนส์ และ โทนี่ dickel
,ใครมีส่งที่ผู้ค้าไปยังสิงคโปร์ เพื่อตกลงกันในเรื่องกระบวนการ กับความขัดแย้งภายในที่เป็นผู้รับผิดชอบกิจกรรมที่ผู้ไม่มีสัญญาได้ถึงระหว่างสองคนนั้น และที่ผู้ถูกทิ้งเพื่อสร้างความสมานฉันท์โดยตัวเอง .
- มีหลายตัวอย่างของความขัดแย้งกันภายในของประโยชน์ที่ผู้แอบแฝงค้าตลอดสามปี