Globalization has prompted a shift

Globalization has prompted a shift in organizations’
concerns about risks from local to global. Researches
(WBSCD, 2004) are starting to identify it as a mega risk,
encompassing all risks the organization can face in the 21st
century. Mega risks are often unprecedented in their potential
scale and cost. Therefore a systemic approach should
be taken for addressing these risks, as they cannot be tackled
in isolation from each other. Taking a wider approach,
mega risks, whether traditional or emerging, are large-scale
risks or mega-trends that can impact societies, human
health, the environmental and the business sector, etc. The
sources of theses risks may be natural events, social and
technological developments, or political actions. Political
upheavals, cross-border litigation, environmental pressures
are just some of the mega risks that face the corporate sector.
Dealing with them requires far-sightedness and innovation.
While many risks have local origins, their impact
may rapidly become global. Mega risks are generally too
large and too complex to be managed or mitigated by any
single stakeholder.
The risk is magnified by the global communications
and IT, which help to balance power between people,
corporations and nations by enabling businesses, governments
and society to scrutinize each other and share
information. Corporate reputations may be destroyed in a
matter of days, especially in a new knowledge based
economy, when organizations depend on intangible rather
than physical assets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกาภิวัตน์ได้ให้กะในขององค์กรความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงจากท้องถิ่นสู่สากล งานวิจัย(WBSCD, 2004) เริ่มต้นระบุเป็นความเสี่ยงร็อคความเสี่ยงทั้งหมดที่ครอบคลุมองค์กรที่สามารถเผชิญใน 21เซ็นจูรี่ เมก้าเสี่ยงมักเป็นประวัติการณ์ในศักยภาพของพวกเขาขนาดและต้นทุน ดังนั้น วิธีที่ระบบควรจะดำเนินการแก้ปัญหาความเสี่ยงเหล่านี้ พวกเขาไม่สามารถแก้ได้แยกจากกัน ใช้เป็นแนวทางกว้างเมก้าเสี่ยง แบบดั้งเดิม หรือการเกิด ใหม่ มีขนาดใหญ่ความเสี่ยงหรือร็อคแนวโน้มที่สามารถส่งผลกระทบต่อสังคม มนุษย์สุขภาพ การสิ่งแวดล้อม และในภาคธุรกิจ ฯลฯ ที่แหล่งที่มาของความเสี่ยงลงมาอาจเป็นเหตุการณ์ธรรมชาติ สังคม และพัฒนาเทคโนโลยี หรือการดำเนินการทางการเมือง ทางการเมืองupheavals ดำเนินคดีข้ามแดน แรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมเป็นเพียงตัวอย่างของความเสี่ยงที่ร็อคที่ภาคธุรกิจต้องเผชิญกับจัดการกับพวกเขาต้องการ far-sightedness และนวัตกรรมในขณะที่ความเสี่ยงมากมีถิ่นกำเนิด ผลอย่างรวดเร็วอาจทั่วโลก เมก้าเสี่ยงมักจะมากเกินไปขนาดใหญ่ และซับซ้อนเกินกว่าที่จะจัดการ หรือบรรเทา โดยการใด ๆผู้เดียวความเสี่ยงจะขยาย โดยการสื่อสารสากลและ ที่ช่วยดุลอำนาจระหว่างบุคคลบริษัทและประเทศโดยธุรกิจ รัฐบาลและสังคม scrutinize กันและแบ่งปันข้อมูล องค์กรย่อมอาจถูกทำลายในการเรื่องของวัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความรู้ใหม่ตามเศรษฐกิจ เมื่อองค์กรขึ้นอยู่กับไม่มีตัวตนแต่กว่าสินทรัพย์ทางกายภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลกาภิวัตน์ได้รับแจ้งการเปลี่ยนแปลงในองค์กรความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงจากท้องถิ่นเพื่อทั่วโลก
งานวิจัย
(WBSCD, 2004)
จะเริ่มต้นที่ระบุว่าเป็นความเสี่ยงที่เด่นครอบคลุมทุกความเสี่ยงที่องค์กรสามารถเผชิญใน21
ศตวรรษ ความเสี่ยงใหญ่มักจะเป็นประวัติการณ์ในศักยภาพของพวกเขาขนาดและค่าใช้จ่าย
ดังนั้นวิธีที่เป็นระบบควรจะต้องดำเนินการสำหรับการแก้ไขความเสี่ยงเหล่านี้เช่นที่พวกเขาไม่สามารถจัดการในการแยกจากกัน การใช้วิธีการที่กว้างขึ้นความเสี่ยงขนาดใหญ่ไม่ว่าจะเป็นแบบดั้งเดิมหรือที่เกิดขึ้นใหม่มีขนาดใหญ่ความเสี่ยงหรือแนวโน้มล้านที่สามารถส่งผลกระทบในสังคมมนุษย์สุขภาพสิ่งแวดล้อมและภาคธุรกิจอื่นๆแหล่งที่มาของความเสี่ยงที่อาจจะเป็นวิทยานิพนธ์เหตุการณ์ธรรมชาติสังคม และการพัฒนาเทคโนโลยีหรือการกระทำทางการเมือง การเมืองวุ่นวายดำเนินคดีข้ามพรมแดนแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมเป็นเพียงบางส่วนของความเสี่ยงขนาดใหญ่ที่ต้องเผชิญกับภาคธุรกิจ. การจัดการกับพวกเขาจำเป็นต้องมีสายตายาวไกลและนวัตกรรม. ในขณะที่ความเสี่ยงมากที่มีต้นกำเนิดในท้องถิ่นผลกระทบอย่างรวดเร็วอาจจะกลายเป็นระดับโลก ความเสี่ยงใหญ่มักจะมากเกินไปขนาดใหญ่และซับซ้อนเกินไปที่จะจัดการหรือลดลงโดยใด ๆ ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเดียว. ความเสี่ยงเป็นภาพขยายโดยการสื่อสารทั่วโลกและไอทีที่ช่วยในการปรับสมดุลของอำนาจระหว่างคนองค์กรและประเทศโดยการช่วยให้ธุรกิจภาครัฐและสังคมในการกลั่นกรองแต่ละอื่น ๆ และส่วนแบ่งข้อมูล ชื่อเสียงขององค์กรอาจถูกทำลายในเวลาไม่กี่วันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความรู้ใหม่ตามเศรษฐกิจเมื่อองค์กรขึ้นอยู่กับที่ไม่มีตัวตนค่อนข้างกว่าสินทรัพย์ทางกายภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลกาภิวัตน์ได้ทำให้การเปลี่ยนแปลงในองค์กร '
ความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงจากท้องถิ่นสู่สากล วิจัย
( wbscd , 2004 ) เริ่มที่จะระบุว่าเป็นความเสี่ยง MEGA
ครอบคลุมความเสี่ยงทั้งหมด องค์กรสามารถเผชิญในศตวรรษที่ 21

ความเสี่ยงที่ใหญ่มักจะเป็นประวัติการณ์ในระดับศักยภาพ
และต้นทุน ดังนั้นระบบควร
าพื้นที่ความเสี่ยงเหล่านี้เช่นที่พวกเขาไม่สามารถ tackled
แยกออกจากแต่ละอื่น ๆ การเข้าถึงที่กว้างขึ้น
ความเสี่ยงใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นแบบดั้งเดิมหรือใหม่ มีขนาดใหญ่ หรือเมกะ
ความเสี่ยงแนวโน้มที่สามารถส่งผลกระทบต่อสังคมมนุษย์
สุขภาพ สิ่งแวดล้อม และภาคธุรกิจ เป็นต้น โดยอาจเป็นแหล่งของความเสี่ยง

เหตุการณ์ธรรมชาติ สังคม และการพัฒนาเทคโนโลยี หรือการเมือง การกระทำ ความวุ่นวายทางการเมือง
,ข้ามพรมแดน - คดี แรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม
เป็นเพียงบางส่วนของเมกา ความเสี่ยงที่หน้าภาคองค์กร จัดการกับพวกเขาต้องไกล

sightedness และนวัตกรรม ในขณะที่ความเสี่ยงมากมีต้นกำเนิดท้องถิ่น ผลกระทบ
อาจอย่างรวดเร็วกลายเป็นของโลก ความเสี่ยงที่ใหญ่โดยทั่วไปจะเหมือนกัน
ขนาดใหญ่และซับซ้อนเกินไปที่จะจัดการหรือบรรเทาโดยผู้มีส่วนได้เสียใด ๆ

เดี่ยวความเสี่ยงจะถูกขยายโดย
การสื่อสารทั่วโลกและมันซึ่งช่วยให้สมดุลอำนาจระหว่างคนชาติและบริษัทโดยไม

และสังคมธุรกิจ , รัฐบาลในแต่ละอื่น ๆและแบ่งปัน
ข้อมูล ชื่อเสียงของบริษัทอาจถูกทำลายใน
เรื่องของวัน , โดยเฉพาะอย่างยิ่งในความรู้ใหม่
ตามภาวะเศรษฐกิจ เมื่อองค์กรขึ้นอยู่กับการไม่มีตัวตนค่อนข้าง
กว่าสินทรัพย์ทางกายภาพ