In sum, as Hummel argues, "managers

In sum, as Hummel argues, "managers communicate first and foremost through stories".
He asks, "how could it be otherwise?" When managers confront a problem, their people tell them what is going on.
So, managers "could do worse than hone their skills in storytelling and story-validating". Management is just as much about interpretation as rational calculation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในผลรวม เป็นภมรระบุว่า "ผู้จัดการสื่อสารแรกผ่านเรื่องราว"เขาถาม "ว่ามันจะเป็นอย่างอื่น" เมื่อผู้บริหารเผชิญปัญหา ผู้คนบอกพวกเขาจะเกิดอะไรขึ้น ดังนั้น ผู้จัดการ "ห่วยกว่าทักษะในการเล่าเรื่องและการตรวจสอบเรื่อง" ผู้บริหารเป็นเพียงการตีความเป็นเหตุผลคำนวณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยสรุปเป็นฮัมเมลระบุว่า "ผู้จัดการสื่อสารแรกและสำคัญที่สุดผ่านเรื่องราว".
เขาถามว่า "มันอาจจะเป็นอย่างอื่น?" เมื่อผู้จัดการเผชิญหน้ากับปัญหาคนของพวกเขาบอกพวกเขาสิ่งที่เกิดขึ้น.
ดังนั้นผู้จัดการ "จะทำเลวร้ายยิ่งกว่าฝึกฝนทักษะของพวกเขาในการเล่าเรื่องและเรื่องการตรวจสอบ" การบริหารจัดการเป็นเพียงมากเกี่ยวกับการตีความการคำนวณที่มีเหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปแล้วเป็น ฮัมเมล ระบุ " ผู้จัดการฝ่ายสื่อสาร แรก และชั้นดี ผ่านเรื่องราวของ "เขาถามว่า " ทำไมมันเป็นอย่างอื่น ? เมื่อผู้จัดการ เผชิญหน้ากับปัญหา ผู้คนของพวกเขาบอกพวกเขาว่าเกิดอะไรขึ้นดังนั้น ผู้บริหาร " ทำได้แย่กว่าที่เหลาทักษะของพวกเขาในการเล่าเรื่องราวการตรวจสอบ " การจัดการเป็นเพียงมากเกี่ยวกับการตีความ เช่น การคำนวณ เหตุผล