All of this raises questions about the necessary re-skilling for HR functions (Sparrow, Hird, & Cooper, 2015). Academics are now contextualizing talent management by investigating its use in specific business sectors or small and medium sized enterprises (Festing, Schäfer, & Scullion, 2013; Valverde, Scullion, & Ryan, 2013), or cross-organization partnerships (Sparrow et al., 2015) or emerging markets and countries with distinctive national business systems (Cooke, Saini, & Wang, 2014; Skuza, Scullion, & McDonnell, 2013), showing that “context is everything”.There are immense variations in the chosen philosophy, models of potential, choice of bundled practices, and principles to which talent systems might operate.
All of this raises questions about the necessary re-skilling for HR functions (Sparrow, Hird, & Cooper, 2015). Academics are now contextualizing talent management by investigating its use in specific business sectors or small and medium sized enterprises (Festing, Schäfer, & Scullion, 2013; Valverde, Scullion, & Ryan, 2013), or cross-organization partnerships (Sparrow et al., 2015) or emerging markets and countries with distinctive national business systems (Cooke, Saini, & Wang, 2014; Skuza, Scullion, & McDonnell, 2013), showing that “context is everything”.There are immense variations in the chosen philosophy, models of potential, choice of bundled practices, and principles to which talent systems might operate.
การแปล กรุณารอสักครู่..

ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับเรื่องการ skilling จำเป็นสำหรับฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคล (กระจอก Hird และคูเปอร์ 2015) นักวิชาการอยู่ในขณะนี้ contextualizing การจัดการความสามารถโดยการตรวจสอบการใช้งานในภาคธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงหรือผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลาง (Festing, Schäferและชาม, 2013; Valverde, ชาม, และไรอัน 2013) หรือความร่วมมือข้ามองค์กร (กระจอก et al, 2015) หรือตลาดเกิดใหม่และประเทศที่มีระบบธุรกิจที่โดดเด่นแห่งชาติ (Cooke, Saini และวัง 2014; Skuza, ชามและ McDonnell 2013) แสดงให้เห็นว่า "บริบทคือทุกอย่าง" .There การเปลี่ยนแปลงอันยิ่งใหญ่ในปรัชญาที่เลือก รูปแบบของการที่มีศักยภาพทางเลือกของการปฏิบัติรวมและหลักการที่ระบบความสามารถอาจจะดำเนินการ
การแปล กรุณารอสักครู่..

ทั้งหมดนี้เพิ่มคำถามเกี่ยวกับ skilling Re ที่จำเป็นสำหรับฟังก์ชัน HR ( สแปร์โรว์ เฮิร์ด& , เปอร์ , 2015 ) นักวิชาการกำลัง contextualizing การจัดการความสามารถพิเศษ โดยตรวจสอบการใช้งานในภาคธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงหรือวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( เฟสติน , Sch และเหล็ก , &คนครัว 2013 ; วาลเวอเด&คนครัว , , ไรอัน , 2013 ) หรือความร่วมมือระหว่างองค์กร ( นกกระจอก et al . ,2015 ) หรือตลาดเกิดใหม่และประเทศที่มีระบบธุรกิจแห่งชาติที่โดดเด่น ( Cooke , ไซ& , วัง , 2014 ; skuza คนครัว& , เอฟ , 2013 ) , แสดงให้เห็นว่าบริบท " ทุกอย่าง " มีการเปลี่ยนแปลงอันยิ่งใหญ่ในปรัชญาที่เลือกรุ่นที่มีศักยภาพทางเลือกของกลุ่มปฏิบัติและหลักการ ซึ่งระบบความสามารถ
อาจใช้งาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
