AS2.1 Please read Chapter 1 (1.2, 1

AS2.1 Please read Chapter 1 (1.2, 1.3, 1.4) in order to:

1. Learn who managers are and about the nature of their work.

2. Know why you should care about leadership, entrepreneurship, and strategy.

3. Know the dimensions of the planning-organizing-leading-controlling (P-O-L-C) framework.

1.2 Who Are Managers?

LEARNING OBJECTIVES

1. Know what is meant by “manager”.

2. Be able to describe the types of managers.

3. Understand the nature of managerial work.

1. Managers

* Top managers are responsible for developing the organization’s strategy and being a steward for its vision and mission.

* Functional managers are responsible for the efficiency and effectiveness of an area, such as accounting or marketing.

* Supervisory or team managers are responsible for coordinating a subgroup of a particular function or a team composed of members from different parts of the organization.

* A line manager (often called a product, or service manager) leads a function that contributes directly to the products or services the organization creates.

* A staff manager leads a function that creates indirect inputs.

* Project manager has the responsibility for the planning, execution, and closing of any project.

* A general manager is someone who is responsible for managing a clearly identifiable revenue-producing unit, such as a store, business unit, or product line

1.1 Empowerment

* Empowerment is the process of enabling or authorizing an individual to think, behave, take action, and control work and decision making in autonomous ways.

* Figure 1.4 The Changing Roles of Management and Managers

2. The Nature of Managerial Work

* Figure 1.5 Ten Managerial Roles

* Managers are responsible for getting work done through others. We typically describe the key managerial functions as planning, organizing, leading, and controlling.

KEY TAKEAWAY

EXERCISES

1. Why do organizations need managers?

2. What are some different types of managers and how do they differ?

3. What are Mintzberg’s 10 managerial roles?

4. What three areas does Mintzberg use to organize the 10 roles?

5. What four general managerial functions do principles of management include?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

AS2.1 โปรดอ่านบทที่ 1 (1.2, 1.3, 1.4) เพื่อ:1. เรียนรู้ที่ผู้จัดการ และลักษณะของงาน2. รู้ว่าทำไมคุณควรดูแลเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ผู้ประกอบการ และกลยุทธ์การ3. รู้ขนาดของกรอบ (P-O-L-C) การวางแผนจัดระเบียบนำควบคุม1.2 ผู้จัดการบ้างวัตถุประสงค์การเรียนรู้1. รู้ว่าสิ่งที่มีขึ้น โดย "ผู้จัดการ"2. จะสามารถอธิบายชนิดของผู้จัดการ3. เข้าใจธรรมชาติของงานบริหารจัดการ1. ผู้จัดการ* ด้านผู้บริหารมีหน้าที่ในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กร และเป็น steward ในวิสัยทัศน์และพันธกิจ* ผู้จัดการทำงานรับผิดชอบประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่นบัญชีการตลาด* ประกาศผู้จัดการทีมมีหน้าที่ในการประสานงานกลุ่มย่อยของฟังก์ชันเฉพาะ หรือทีมประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร* ผู้จัดการบรรทัดที่ (มักเรียกว่าผลิตภัณฑ์ หรือบริการ) นำฟังก์ชันที่สนับสนุนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่องค์กรสร้าง* ผู้จัดการพนักงานนำฟังก์ชันที่สร้างปัจจัยการผลิตทางอ้อม* โครงการมีหน้าที่วางแผน ดำเนินการ และปิดโครงการใด ๆ* ผู้จัดการทั่วไปเป็นคนรับผิดชอบการจัดการบุคคลชัดเจนผลิตรายได้หน่วย เช่นร้านค้า หน่วยธุรกิจ หรือสายผลิตภัณฑ์1.1 อำนาจ* เสริมสร้างพลังอำนาจเป็นกระบวนการเปิดใช้งาน หรือตรวจสอบการคิด ทำงาน ใช้การ กระทำ และงานควบคุม และตัดสินใจในวิธีการปกครองตนเอง* รูปที่ 1.4 บทบาทเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารและผู้จัดการ2. ลักษณะของงานบริหารจัดการ* รูป 1.5 บทบาทบริหารจัดการ 10* ผู้จัดการมีหน้าที่การงานที่ทำผ่านผู้อื่น นอกจากนี้เราจะอธิบายฟังก์ชันจัดการคีย์การวางแผน จัดการ ชั้นนำ และการควบคุมฆ่าครูฝึกหลักออกกำลังกาย1. เหตุใดองค์กรจึงต้องจัดการ2.มีผู้จัดการบางชนิดแตกต่างกัน และวิธีทำที่แตกต่าง3. อะไรคือบทบาทการจัดการของ Mintzberg 104. ไรสามด้านไม่ใช้ Mintzberg จัดบทบาท 105. สิ่งที่ทำหน้าที่บริหารจัดการทั่วไป 4 หลักการบริหารรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

AS2.1 โปรดอ่านบทที่ 1 (1.2, 1.3, 1.4) เพื่อให้: 1 เรียนรู้ที่ผู้จัดการและเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานของตน. 2 รู้ว่าทำไมคุณควรดูแลเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของผู้ประกอบการและกลยุทธ์. 3 รู้ขนาดของการวางแผนจัดงานชั้นนำ-ควบคุม (POLC) กรอบ. 1.2 ใครเป็นผู้จัดการ? วัตถุประสงค์การเรียนรู้1 รู้ว่าสิ่งที่หมายโดย "ผู้จัดการ". 2 สามารถที่จะอธิบายชนิดของผู้จัดการ. 3 เข้าใจธรรมชาติของการทำงานการบริหารจัดการ. 1 ผู้จัดการ* ผู้จัดการด้านบนมีความรับผิดชอบในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรและเป็นสจ๊วตวิสัยทัศน์และพันธกิจของตน. * ผู้จัดการการทำงานมีความรับผิดชอบให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่เช่นบัญชีหรือการตลาด. * กำกับหรือผู้จัดการทีมมีความรับผิดชอบในการประสานงาน กลุ่มย่อยของฟังก์ชั่นเฉพาะหรือทีมงานที่ประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่าง ๆ ขององค์กร. * ผู้จัดการสาย (มักเรียกว่าผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดการบริการ) นำไปสู่การทำงานที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรที่จะสร้างได้. A * ผู้จัดการพนักงานนำไปสู่การทำงานที่สร้างปัจจัยการผลิตทางอ้อม. * ผู้จัดการโครงการมีความรับผิดชอบในการวางแผนการดำเนินการและการปิดโครงการใด ๆ . * ผู้จัดการทั่วไปคือคนที่มีความรับผิดชอบในการจัดการหน่วยรายได้จากการผลิตระบุไว้อย่างชัดเจนเช่น ร้านค้า, หน่วยธุรกิจหรือสายผลิตภัณฑ์1.1 เพิ่มขีดความสามารถ* เพิ่มขีดความสามารถเป็นกระบวนการของการเปิดหรืออนุญาตให้บุคคลที่จะคิดประพฤติดำเนินการและควบคุมการทำงานและการตัดสินใจในรูปแบบของตนเอง. * รูปที่ 1.4 บทบาทการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารและผู้จัดการ2 . ธรรมชาติของการทำงานการจัดการ* รูปที่ 1.5 สิบบทบาทการจัดการ* ผู้จัดการมีความรับผิดชอบสำหรับการงานที่ทำผ่านคนอื่น ๆ เรามักจะอธิบายฟังก์ชั่นการบริหารจัดการที่สำคัญการวางแผนการจัดระเบียบชั้นนำและการควบคุม. KEY TAKEAWAY การออกกำลังกาย1 ทำไมองค์กรต้องผู้จัดการ? 2 อะไรบางอย่างที่แตกต่างกันของผู้บริหารและวิธีการที่พวกเขาแตกต่างกัน? 3 อะไรคือดึงเอาบทบาทของการบริหารจัดการ 10 บทบาท? 4 สิ่งที่สามพื้นที่ไม่ดึงเอาบทบาทใช้ในการจัดระเบียบ 10 บทบาท? 5 สิ่งที่ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการสี่ทั่วไปไม่หลักการของการจัดการรวมถึง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

as2.1 โปรดอ่านบทที่ 1 ( 1.2 , 1.3 , 1.4 ) เพื่อ :

1 เรียนรู้ที่เป็นผู้จัดการและเกี่ยวกับธรรมชาติของงาน

2 ว่าทำไมคุณควรดูแลเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ประกอบกิจการและกลยุทธ์ .

3 รู้ขนาดของการวางแผนการจัดนำการควบคุม ( p-o-l-c ) กรอบ

1.2 ที่ผู้จัดการ ?

จุดประสงค์การเรียนรู้

1 รู้ว่าสิ่งที่หมายโดย " ผู้จัดการ "

2สามารถอธิบายประเภทของผู้จัดการ

3 เข้าใจธรรมชาติของการบริหารงาน

1 ผู้จัดการ

* ผู้จัดการด้านบนจะรับผิดชอบการพัฒนาองค์กรกลยุทธ์และเป็นสจ๊วตของวิสัยทัศน์และพันธกิจ

* หน้าที่ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพื้นที่ เช่น การบัญชี หรือการตลาด .

* หัวหน้างานหรือผู้จัดการทีมรับผิดชอบในกลุ่มย่อยของฟังก์ชันโดยเฉพาะหรือทีมที่ประกอบด้วยสมาชิกจากส่วนต่างๆขององค์กร ประสานงาน

* นกแสกแดง ( มักเรียกว่าผลิตภัณฑ์ หรือผู้จัดการบริการนำฟังก์ชันที่มีส่วนโดยตรงกับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กรที่สร้างขึ้น . . .

* ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่นำฟังก์ชันที่สร้างปัจจัยทางอ้อม

* โครงการมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการวางแผน และปิดโครงการใด ๆ .

* * * * ผู้จัดการเป็นบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการรายได้ของหน่วยการผลิตที่ระบุไว้ชัดเจน เช่น ร้านค้า หน่วยธุรกิจ หรือสายผลิตภัณฑ์



* 1.1 การเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นกระบวนการของการเปิดใช้งาน หรือ แต่ละคน คิด ทำ นำการกระทำและงานควบคุมและการตัดสินใจด้วยตนเองวิธี

* รูปที่ 1.4 การเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้จัดการและผู้จัดการ

2 ธรรมชาติของการบริหารงาน

* รูป 1.5 10 การจัดการบทบาท

* ผู้จัดการต้องรับผิดชอบงานที่ทำโดยคนอื่น เรามักจะอธิบายคีย์ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ เช่น การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม คีย์กลับบ้าน



ฝึก

1ทำไมองค์กรต้องมีผู้จัดการ ?

2 อะไรคือบางประเภทที่แตกต่างกันของผู้จัดการและวิธีการทำพวกเขาแตกต่างกัน ?

3 อะไรคือมินต์สเบิร์ก 10 การจัดการบทบาท ?

4 . สิ่งที่สามพื้นที่มีมินต์สเบิร์กใช้เพื่อจัดระเบียบ 10 บทบาท ?

5 สิ่งที่สี่ทั่วไปฟังก์ชั่นการบริหารจัดการทำหลักการจัดการรวม ?