Though KFC may have had problems co

Though KFC may have had problems competing in the domestic fast-food market, those same problems did not seem to trouble them in their international markets. In 1992 pretax profits were $92 million from international operations, as opposed to $86 million from the U.S. units. Also, in the five-year span from 1988 through 1992, sales and profits for the international business nearly doubled. In addition, franchise relations, always troublesome in the domestic business, ran smoothly in KFC's international markets. To continue capitalizing on their success abroad, KFC undertook an aggressive construction plan that called for an average of one non-U.S. unit to be built per day, with the expectation that by 1995 the number of international units would exceed those in the United States.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าเคเอฟซีอาจจะมีปัญหาการแข่งขันในตลาดอาหารจานด่วนในประเทศ ปัญหาเดียวกันที่ไม่ได้ดูเหมือนไม่กวนให้ประเทศของตน ในปี 1992 pretax กำไร 92 ล้านเหรียญจากการดำเนินงานระหว่างประเทศ จำกัด 86 ล้านดอลลาร์จากสหรัฐฯ หน่วย ยัง ในระยะ 5 ปีจากปี 1988 ถึง 1992 ขายและผลกำไรสำหรับธุรกิจระหว่างประเทศเกือบสองเท่า แฟรนไชส์สัมพันธ์ เสมอซึงในการดำเนินธุรกิจในประเทศ วิ่งได้อย่างราบรื่นในตลาดต่างประเทศของเคเอฟซี การทำสำเร็จของต่างประเทศ เคเอฟซี undertook แผนการก่อสร้างที่ก้าวร้าวที่เรียกว่าค่าเฉลี่ยของหน่วยไม่ให้สร้างต่อวัน โดยคาดหวังว่า โดย 1995 จำนวนหน่วยสากลจะมากกว่าในสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เคเอฟซีแม้ว่าอาจจะมีปัญหาการแข่งขันในตลาดอาหารอย่างรวดเร็วในประเทศปัญหาเดียวกันนั้นไม่ได้ดูเหมือนจะมีปัญหากับพวกเขาในตลาดต่างประเทศของพวกเขา ในปี 1992 ผลกำไรก่อนหักภาษีอยู่ที่ $ 92,000,000 จากการดำเนินงานระหว่างประเทศเมื่อเทียบกับ $ 86,000,000 จากสหรัฐอเมริกาหน่วย นอกจากนี้ในช่วงห้าปีจาก 1988 ผ่านปี 1992 ยอดขายและกำไรสำหรับธุรกิจระหว่างประเทศเกือบสองเท่า นอกจากนี้ยังมีความสัมพันธ์ที่แฟรนไชส์​​ลำบากเสมอในธุรกิจในประเทศวิ่งได้อย่างราบรื่นในเคเอฟซีของตลาดต่างประเทศ เพื่อดำเนินการต่อพะวงอยู่กับความสำเร็จของพวกเขาในต่างประเทศ, เคเอฟซีรับหน้าที่แผนการก่อสร้างก้าวร้าวที่เรียกว่าสำหรับค่าเฉลี่ยของหนึ่งหน่วยที่ไม่ใช่ของสหรัฐที่จะสร้างต่อวันที่มีการคาดการณ์ว่าโดย 1995 จำนวนหน่วยต่างประเทศจะเกินผู้ที่อยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า เคเอฟซี อาจจะมีปัญหาการแข่งขันในตลาดอาหารในประเทศ ปัญหาเหล่านี้ก็ไม่ได้ดูเหมือนจะรบกวนพวกเขาในตลาดต่างประเทศของตน ใน 1992 บริษัทกำไรได้ $ 92 ล้านบาทจากการดำเนินงานระหว่างประเทศ , เมื่อเทียบกับ $ 86 ล้านจากสหรัฐหน่วย นอกจากนี้ ในช่วง 5 ปี ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2530 ถึง 2535 , การขายและผลกำไรสำหรับธุรกิจระหว่างประเทศเกือบสองเท่านอกจากนี้ สิทธิสัมพันธ์ มักยุ่งยากในธุรกิจภายในประเทศ วิ่งได้อย่างราบรื่นใน KFC ของตลาดต่างประเทศ ต่อการลงทุนในความสำเร็จของพวกเขาในต่างประเทศ , KFC undertook ก้าวร้าว แผนการก่อสร้างที่เรียกว่าเฉลี่ย 1 - หน่วยที่ถูกสร้างขึ้นต่อวัน กับความคาดหวังว่าโดยปี 1995 จำนวนหน่วยนานาชาติจะเกินเหล่านั้นในสหรัฐอเมริกา