The Performance Prism (PP) is refer

The Performance Prism (PP) is referred to by its Cranfield University developers as a ‘second generation’ scorecard and management framework. The distinguishing characteristic of the Performance Prism is that it uses as its starting point all of an organisation’s stakeholders, including investors, customers and intermediaries, employees, suppliers, regulators and communities, rather than strategy. According to PP proponents, strategy should follow from stakeholder analysis. The PP framework also focuses on the reciprocal relationship between the organisation and its stakeholders, as opposed to just stakeholder needs.

There are five ‘facets’ to the Performance Prism which lead to key questions for strategy formulation and measurement design:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปริซึมประสิทธิภาพ (PP) จะเรียก โดยนักพัฒนามหาวิทยาลัย Cranfield ว่ารุ่นที่' สอง' กรอบดัชนีชี้วัดและการจัดการ ลักษณะเด่นของปริซึมประสิทธิภาพคือ การใช้เป็นจุดเริ่มของส่วนได้เสียขององค์กร รวมทั้งนักลงทุน ลูกค้า และตัวกลาง พนักงาน ซัพพลายเออร์ ผู้กำกับดูแล และชุมชน มากกว่ากลยุทธ์ทั้งหมด ตามผู้เสนอ PP กลยุทธ์ควรทำตามการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ กรอบงาน PP ยังเน้นในความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างองค์กรและบริษัทฯ ตรงข้ามกับความต้องการผู้มีส่วนได้เพียงมีห้า 'ด้าน' การปริซึมประสิทธิภาพซึ่งนำไปสู่คำถามที่สำคัญสำหรับการกำหนดกลยุทธ์และการออกแบบการวัด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปริซึมผลการปฏิบัติงาน (PP) จะเรียกโดยนักพัฒนา Cranfield มหาวิทยาลัยในฐานะที่เป็นดัชนีชี้วัด 'รุ่นที่สองและกรอบการบริหาร ลักษณะเด่นของปริซึมผลการดำเนินงานคือการที่จะใช้เป็นจุดเริ่มต้นของทั้งหมดของผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรรวมทั้งนักลงทุนลูกค้าและตัวกลางพนักงานซัพพลายเออร์หน่วยงานกำกับดูแลและชุมชนมากกว่ากลยุทธ์ ตามที่ผู้เสนอ PP กลยุทธ์ควรปฏิบัติตามจากการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย กรอบ PP ยังมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียของตนเมื่อเทียบกับความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียเพียง.

มีห้า 'แง่มุม' เพื่อปริซึมประสิทธิภาพการทำงานที่นำไปสู่คำถามที่สำคัญสำหรับการกำหนดกลยุทธ์และการออกแบบการวัด ได้แก่ :

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปริซึมประสิทธิภาพ ( PP ) ถูกเรียกโดยนักพัฒนาของมหาวิทยาลัยเป็นดัชนีชี้วัด " รุ่นที่สองและกรอบการจัดการ ลักษณะเด่นของปริซึมแสดงที่ใช้เป็นจุดเริ่มต้นทั้งหมดขององค์กรผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งนักลงทุน ลูกค้า และตัวกลาง พนักงาน ซัพพลายเออร์ หน่วยงานและชุมชน มากกว่ากลยุทธ์ ตามที่ผู้เสนอ PP , กลยุทธ์ควรติดตามจากการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . PP กรอบยังเน้นความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างองค์กร และผู้มีส่วนได้เสีย เป็นนอกคอกเพียงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องการมีห้า " " เพื่อแสดงแง่มุมปริซึมซึ่งนำไปสู่คำถามที่สำคัญสำหรับการออกแบบและการกำหนดกลยุทธ์ : การวัด