there was considerable resistance t

there was considerable resistance to the change in pricing philosophy from some P&G senior managers, in spite of the obvious advantages, since this was completely the opposite of the high-low pricing strategies many executives had used to create new brands and strengthen P&G product market throughout their careers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงราคาปรัชญาจากบาง P & G ผู้จัดการอาวุโส แม้ว่าข้อดีที่เห็นได้ชัดมาก เนื่องจากนี้เป็นสมบูรณ์ตรงข้ามของ high-low ราคากลยุทธ์ผู้บริหารหลายมีใช้ การสร้างแบรนด์ใหม่เสริมตลาดผลิตภัณฑ์ P & G ตลอดอาชีพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความต้านทานมากมีการเปลี่ยนแปลงในปรัชญาการกำหนดราคาจากบางส่วนของพีแอนด์จีผู้บริหารระดับสูงในทั้งๆที่มีข้อได้เปรียบที่เห็นได้ชัดตั้งแต่นี้สมบูรณ์ตรงข้ามของกลยุทธ์การกำหนดราคาสูงต่ำผู้บริหารหลายคนใช้ในการสร้างแบรนด์ใหม่และเสริมสร้างตลาดของผลิตภัณฑ์พีแอนด์จีทั่ว อาชีพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจํานวนมาก ความต้านทานการเปลี่ยนแปลงในปรัชญาราคาจาก P & G ผู้บริหารระดับสูงทั้งๆที่ข้อดีชัดเจน ตั้งแต่นี้เป็นสมบูรณ์ตรงข้ามของกลยุทธ์การตั้งราคาสูงต่ำ ผู้บริหารหลายคนที่ใช้ในการสร้างแบรนด์ใหม่ และเสริมสร้าง& P G ตลาดตลอดอาชีพของพวกเขา