• Some executives blindly hope that

• Some executives blindly hope that new software will cure fundamental
business problems that are not curable by any software. The root of a
problem may lie in flawed core business processes. Unless the company
changes its business processes, it will just be computerizing an ineffective
way of doing business.
• Some executives and IT managers don’t take enough time for a proper
analysis during the planning and implementation phase.
• Some executives and IT managers skimp on employee education and training.
• Some companies do not place the ownership or accountability for the
implementation project on the personnel who will operate the system. This
lack of ownership can lead to a situation in which the implementation
becomes an IT project rather than a company-wide project.
40
Chapter 2
Copyright 2012 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).
Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.
• Unless a large project such as an ERP installation is promoted from the top
down, it is doomed to fail; top executives must be behind a project 100
percent if it is going to be successful.
• A recent academic study attempting to identify the critical success factors of
ERP implementations showed that a good project manager was critical and
central to success of a project. In addition, training was crucial—along with a
project champion, that is, someone who might not be in the CEO role but
who brings enthusiasm and leadership to a project.
• ERP implementation brings a tremendous amount of change for users of the
system. Managers need to effectively manage that change in order to ensure a
smooth implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ผู้บริหารบางสุ่มสี่สุ่มห้าหวังว่า ซอฟต์แวร์ใหม่จะรักษาพื้นฐานปัญหาทางธุรกิจที่ไม่ได้รักษาได้จากซอฟท์แวร์ รากของการปัญหาอาจอยู่ในกระบวนการธุรกิจหลักข้อบกพร่อง เว้นแต่บริษัทฯกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ มันจะแค่เป็น computerizing มีผลวิธีการทำธุรกิจ•ผู้บริหารและผู้จัดการบางอย่างไม่ได้ใช้เวลาเพียงพอสำหรับการที่เหมาะสมวิเคราะห์ระหว่างขั้นตอนการวางแผนและการดำเนินการ•ผู้บริหารและผู้จัดการบางขี้เหนียวด้านพนักงานและการฝึกอบรม•บริษัทบางแห่งไม่ได้ทำเป็นเจ้าของหรือรับผิดชอบต่อการการดำเนินงานโครงการบุคลากรที่จะปฏิบัติงาน นี้ขาดเป็นเจ้าของสามารถนำไปสู่สถานการณ์ที่การใช้งานกลายเป็นโครงการไอทีมากกว่าโครงการทั้งบริษัท40บทที่ 2ลิขสิทธิ์ 2012 Cengage การเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่สามารถคัดลอก สแกน หรือ ซ้ำทั้งหมด หรือบางส่วน เนื่องจากสิทธิอิเล็กทรอนิกส์ เนื้อหาของบุคคลภายนอกบางอย่างอาจจะถูกระงับจาก eBook หรือ eChapter(s)รีวิวบรรณาธิการได้ว่า เนื้อหาที่ปราบปรามลยุติธรรมมีผลโดยรวมถือว่าประสบการณ์การเรียนรู้ เรียน Cengage ขอสงวนสิทธิ์ในการลบเนื้อหาเพิ่มเติมได้ตลอดเวลาหากต้องการจำกัดสิทธิ์ตามมาได้•เว้นแต่เป็นการส่งเสริมโครงการขนาดใหญ่เช่นการติดตั้ง ERP จากด้านบนลง มันเป็นวาระที่จะล้มเหลว ผู้บริหารระดับสูงต้องอยู่เบื้องหลังโครงการ 100ร้อยละถ้ามันจะประสบความสำเร็จ• A วิชาการศึกษาล่าสุดพยายามระบุปัจจัยแห่งความสำเร็จของERP ใช้งานแสดงให้เห็นว่า ผู้จัดการโครงการที่ดีสำคัญ และกลางความสำเร็จของโครงการ นอกจากนี้ การฝึกอบรมเป็นสำคัญ — พร้อมกับการโครงการแชมป์ คือ ผู้ที่ไม่ในบทบาท CEO แต่ผู้นำกระตือรือร้นและเป็นผู้นำในโครงการการใช้งาน ERP •นำจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้ใช้ระบบ ผู้จัดการต้องการประสิทธิภาพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้การการดำเนินงานราบรื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ผู้บริหารบางคนสุ่มสี่สุ่มห้าหวังว่าซอฟแวร์ใหม่จะรักษาพื้นฐาน
ปัญหาทางธุรกิจที่ไม่ได้รักษาได้โดยซอฟต์แวร์ใด ๆ รากของ
ปัญหาอาจจะอยู่ในกระบวนการธุรกิจหลักที่มีข้อบกพร่อง ยกเว้นในกรณีที่ บริษัท
มีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจของมันก็จะเป็นเพียงแค่ระบบคอมพิวเตอร์ไม่ได้ผล
วิธีการทำธุรกิจ.
•ผู้บริหารบางคนและผู้จัดการฝ่ายไอทีไม่ได้ใช้เวลาพอสำหรับการที่เหมาะสม
ในการวิเคราะห์ในระหว่างการวางแผนและการดำเนินงานระยะที่.
•บางผู้บริหารและผู้จัดการฝ่ายไอทีหวง เกี่ยวกับการศึกษาและการฝึกอบรมพนักงาน.
•บาง บริษัท ไม่ได้วางเป็นเจ้าของหรือรับผิดชอบสำหรับ
การดำเนินโครงการเกี่ยวกับบุคลากรที่จะใช้งานระบบ นี้
ขาดของความเป็นเจ้าของสามารถนำไปสู่สถานการณ์ที่การดำเนินการที่
จะกลายเป็นโครงการไอทีมากกว่าโครงการทั้ง บริษัท .
40
บทที่ 2
ลิขสิทธิ์ 2012 คลิกที่นี่เรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์. อาจจะไม่ได้คัดลอกสแกนหรือทำซ้ำทั้งหมดหรือบางส่วน เนื่องจากสิทธิอิเล็กทรอนิกส์เนื้อหาบางส่วนของบุคคลที่สามอาจจะถูกระงับจาก eBook และ / หรือ EChapter (s).
ตรวจสอบจากบรรณาธิการได้เห็นว่าเนื้อหาปราบปรามใด ๆ ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อประสบการณ์การเรียนรู้โดยรวม คลิกที่นี่เรียนรู้ขอสงวนสิทธิ์ในการลบเนื้อหาเพิ่มเติมได้ตลอดเวลาถ้ามีการ จำกัด สิทธิตามมาจำเป็นต้องใช้.
•ยกเว้นกรณีที่เป็นโครงการขนาดใหญ่เช่นการติดตั้งระบบ ERP ได้รับการส่งเสริมจากด้านบน
ลงก็จะถึงวาระที่จะล้มเหลว; ผู้บริหารระดับสูงจะต้องอยู่เบื้องหลังโครงการ 100
เปอร์เซ็นต์ถ้ามันเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จ.
•การศึกษาทางวิชาการที่ผ่านมาพยายามที่จะระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของ
การใช้งาน ERP แสดงให้เห็นว่าเป็นผู้จัดการโครงการที่ดีมีความสำคัญและ
เป็นศูนย์กลางในการประสบความสำเร็จของโครงการ นอกจากนี้การฝึกอบรมมีความสำคัญพร้อมกับ
แชมป์โครงการ, ที่อยู่, คนที่ไม่อาจจะอยู่ในบทบาทของซีอีโอ แต่
ที่นำความกระตือรือร้นและความเป็นผู้นำโครงการ.
•การใช้ ERP นำจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้ใช้ของ
ระบบ ผู้จัดการต้องมีประสิทธิภาพการจัดการการเปลี่ยนแปลงว่าเพื่อให้แน่ใจว่าการ
ดำเนินงานที่ราบรื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ผู้บริหารบางสุ่มสี่สุ่มห้าหวังว่าซอฟต์แวร์ใหม่จะรักษาพื้นฐานปัญหาทางธุรกิจที่ไม่หายขาด โดยซอฟต์แวร์ใด ๆ รากของปัญหาอาจอยู่ในกระบวนการธุรกิจหลักของข้อบกพร่อง ยกเว้นกรณีที่ บริษัทการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจของมัน มันก็จะเป็นแค่การไม่ได้ผลด้วยคอมพิวเตอร์วิธีการทําธุรกิจ- ผู้บริหารและผู้จัดการมันไม่มีเวลาพอสำหรับที่เหมาะสมการวิเคราะห์ในระหว่างการวางแผนและขั้นตอนการปฏิบัติ- ผู้บริหารและผู้จัดการมันหวงในการศึกษาพนักงานและการฝึกอบรม- บางบริษัทไม่ได้วางในความรับผิดชอบสำหรับโครงการส่งเสริมบุคลากรที่จะใช้งานระบบ นี้ขาดกรรมสิทธิ์สามารถนำไปสู่สถานการณ์ที่ปฏิบัติกลายเป็นงานมากกว่า บริษัท โครงการกว้าง40บทที่ 2ลิขสิทธิ์ 2012 cengage การเรียนรู้ สงวนลิขสิทธิ์ อาจไม่สามารถคัดลอก , สแกน , หรือทำซ้ำทั้งหมด หรือบางส่วน เนื่องจากสิทธิอิเล็กทรอนิกส์บางบุคคลที่สามเนื้อหาอาจจะเก็บกดจาก eBook และ / หรือ echapter ( s )รีวิวบรรณาธิการได้ เห็นว่าไม่กระทบต่อเนื้อหาใด ๆสามารถเรียนรู้ประสบการณ์โดยรวม cengage การเรียนรู้สงวนสิทธิ์ที่จะลบเนื้อหาเพิ่มเติมได้ตลอดเวลาหากต่อมาสิทธิข้อ จำกัดต้องการ- นอกจากโครงการขนาดใหญ่เช่น ERP ติดตั้งเลื่อนจากด้านบนลงก็จะถึงวาระที่จะล้มเหลว ผู้บริหารจะต้องอยู่เบื้องหลังโครงการ 100และถ้าจะให้สำเร็จ- งานศึกษาล่าสุดพยายามที่จะระบุปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญของระบบ ERP ใช้งานพบว่า ผู้จัดการโครงการที่ดีและที่สําคัญคือกลางเพื่อความสำเร็จของโครงการ นอกจากนี้ การฝึกที่สำคัญพร้อมกับโครงการแชมป์ นั่นคือ คนที่ไม่อาจจะอยู่ในบทบาท แต่ซีอีโอที่นำความกระตือรือร้น และมีความเป็นผู้นำ เพื่อโครงการ- การใช้งาน ERP ทำให้จำนวนมหาศาลของการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้ใช้ของระบบ ผู้จัดการต้องมีประสิทธิภาพในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าเนียนใช้