Strengths and weaknesses of Honda’s

Strengths and weaknesses of Honda’s business strategy

There are many strengths to Honda’s overseas business strategy. One of the things Honda is most proud of is its R&D system. With a wise commitment to the future, Honda is keen about social, environmental, and economical issues, this results in a steady presence in America and Europe. Honda creates products that are unique under the slogan “Three joy”(the joy of selling, production and buying” which make Honda products so inspiring to the consumer. Honda also created the slogan “Life with a Honda” in line with bringing together its several facilities in attempts to enhance the Honda brand, and ensure customer loyalty and satisfaction.

Honda has earned respect for producing excellent quality automobiles. In fact Honda is the biggest motorcycle manufacturer in the world. Honda has earned many prizes for customer satisfaction and initial quality. Their automobiles are fuel efficient and reliable. Their keen research has awarded them a competitive edge in innovative technology. Honda’s strategy has made them pioneers in manufacturing low emissions engines and hybrid systems. Honda has been able to spread out into other types of production other than

Road vehicles. The Asimo robot and a high achieving motor sport program translate to innovations that help them gain press and consumer recognition all over the world. Honda ranked second in the F1 championships and won the title for Moto Gp manufacturers.

Honda’s business strategy is to enhance value through global sales by use of innovation in manufacturing and sales. Instead of manufacturing its products in one plant, Honda uses a strategy of manufacturing products in the region where they are sold. By so doing, production is increased where demand is high. This strategy has paid of and resulted in over a hundred manufacturing firms in over thirty nations. They have called this process “globalization”. They are also guided by a loyalty to the future .This goal is expressed in various ways. Manufacturing plants that are environmental friendly are one example, another is production of low emission vehicles as well as quality and efficiency. Honda also has expanded in India and china. This expansion saw Honda quadruple its production in 2006.In India there is a motorcycle that costs less than 2000$.This is a wise business strategy as it is suited with Honda’s manufacturing in the region of sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็งและจุดอ่อนของกลยุทธ์ธุรกิจของฮอนด้ามีจุดแข็งมากกับกลยุทธ์ธุรกิจในต่างประเทศของฮอนด้า หนึ่งในสิ่งที่ฮอนด้ามีความภาคภูมิใจที่สุดของระบบการวิจัยและพัฒนาได้ ฉลาดมาอนาคต ฮอนด้ามีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับปัญหาสังคม สิ่งแวดล้อม และประหยัด ซึ่งผลสถานะมั่นคงในอเมริกาและยุโรป ฮอนด้าสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์ภายใต้สโลแกน "ความสุขที่สาม" (ความสุขของ ขาย ผลิต และการซื้อ"ซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์ฮอนด้าเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้บริโภค ฮอนด้ายังสร้างสโลแกน "ชีวิตกับกับฮอนด้า" โดยนำอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ในความพยายามที่จะเพิ่มแบรนด์ฮอนด้า และความภักดีของลูกค้าและความพึงพอใจฮอนด้าได้รับความเคารพสำหรับผลิตรถยนต์คุณภาพยอดเยี่ยม ในความเป็นจริงฮอนด้าเป็นผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ฮอนด้าได้รับรางวัลมากมายสำหรับความพึงพอใจของลูกค้าและคุณภาพเริ่มต้น ของรถยนต์เป็นเชื้อเพลิงอย่างมีประสิทธิภาพ และเชื่อถือได้ วิจัยความกระตือรือร้นของพวกเขาได้รับรางวัลให้แข่งขันในเทคโนโลยี กลยุทธ์ของฮอนด้ามีได้นั้นผู้บุกเบิกในการผลิตต่ำปล่อยเครื่องยนต์และระบบไฮบริด ฮอนด้าได้ขยายออกเป็นผลิตชนิดอื่น ๆ นอกเหนือยวดยานพาหนะ หุ่นยนต์อาซิโมและสูงบรรลุที่โปรแกรมกีฬามอเตอร์แปลนวัตกรรมที่ช่วยให้พวกเขาได้รับรู้ข่าวและผู้บริโภคทั่วโลก ฮอนด้าอันดับที่สองในการแข่งขัน F1 และชนะชื่อเรื่องสำหรับ Moto Gp ผู้ผลิตกลยุทธ์ทางธุรกิจของฮอนด้าจะเพิ่มค่า โดยขายทั่วโลก โดยใช้นวัตกรรมในการผลิตและขาย แทนที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ในโรงงานหนึ่ง ฮอนด้าใช้กลยุทธ์ของการผลิตผลิตภัณฑ์ในภูมิภาคที่พวกเขาจะขาย โดยทำ ผลิตจะเพิ่มความต้องอยู่สูง กลยุทธ์นี้มีจ่ายของ และส่งผลให้บริษัทผลิตกว่าร้อยในกว่า 30 ประเทศ พวกเขาได้เรียกกระบวนการนี้ "โลกาภิวัตน์" พวกเขายังถูกนำ โดยสมาชิกที่ไปในอนาคตเป้าหมายนี้จะแสดงในรูปแบบต่าง ๆ โรงงานผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมอย่างหนึ่ง อีกจะผลิตรถยนต์มลพิษต่ำรวมทั้งคุณภาพ และประสิทธิภาพ ฮอนด้ายังมีขยายในอินเดียและจีน ขยายตัวนี้เห็นฮอนด้าผลิตควอด 2006.In อินเดียมีเป็นรถจักรยานยนต์ที่ค่าใช้จ่ายน้อยกว่า 2000$นี่คือกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ฉลาดก็เหมาะสมกับการผลิตของฮอนด้าในภูมิภาคนี้ของขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็งและจุดอ่อนของกลยุทธ์ทางธุรกิจของฮอนด้ามีหลายจุดแข็งให้กับฮอนด้าของกลยุทธ์ทางธุรกิจในต่างประเทศ หนึ่งในสิ่งที่ฮอนด้าภูมิใจมากที่สุดคือการวิจัยและพัฒนาระบบ ด้วยความมุ่งมั่นที่ฉลาดไปในอนาคตฮอนด้าจะกระตือรือร้นเกี่ยวกับสังคมสิ่งแวดล้อมและปัญหาด้านความประหยัดนี้ส่งผลในการแสดงตนอย่างต่อเนื่องในอเมริกาและยุโรป ฮอนด้าสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ภายใต้สโลแกน "สามความสุข" (ความสุขของการขายการผลิตและการซื้อ "ซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์ของฮอนด้าเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้บริโภค. ฮอนด้ายังสร้างสโลแกน" ชีวิตกับฮอนด้า "ในบรรทัดที่มีร่วมกันนำของ สิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ในความพยายามที่จะเพิ่มแบรนด์ฮอนด้าและมั่นใจในความจงรักภักดีของลูกค้าและความพึงพอใจ. ฮอนด้าได้รับความเคารพในการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพที่ดีเยี่ยม. ในความเป็นจริงฮอนด้าเป็นผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก. ฮอนด้าได้รับรางวัลมากมายสำหรับความพึงพอใจของลูกค้าและคุณภาพเริ่มต้นที่ . รถยนต์ของพวกเขาเป็นเชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้. วิจัยกระตือรือร้นของพวกเขาพวกเขาได้รับการแข่งขันในเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม. กลยุทธ์ของฮอนด้าได้ทำให้พวกเขาเป็นผู้บุกเบิกในการผลิตเครื่องยนต์ปล่อยไอเสียต่ำและระบบไฮบริด. ฮอนด้าได้รับสามารถที่จะแพร่กระจายออกไปในชนิดอื่น ๆ ของการผลิตอื่น ๆ กว่ายานพาหนะถนน. หุ่นยนต์ Asimo และโปรแกรมกีฬามอเตอร์บรรลุสูงแปลเป็นนวัตกรรมที่ช่วยให้พวกเขาได้รับการกดและการรับรู้ของผู้บริโภคทั่วโลก ฮอนด้าอันดับที่สองในการแข่งขันชิงแชมป์ F1 และได้รับรางวัลสำหรับผู้ผลิต Moto Gp. กลยุทธ์ทางธุรกิจของฮอนด้าคือการเพิ่มมูลค่าผ่านยอดขายทั่วโลกโดยการใช้นวัตกรรมในการผลิตและการขาย แทนการผลิตสินค้าในโรงงานแห่งหนึ่งของฮอนด้าใช้กลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในพื้นที่ที่พวกเขาจะขาย โดยการทำเช่นนั้นการผลิตจะเพิ่มขึ้นที่มีความต้องการสูง กลยุทธ์นี้ได้จ่ายเงินและส่งผลให้กว่าร้อย บริษัท ที่ผลิตในกว่าสามสิบประเทศ พวกเขาได้เรียกว่ากระบวนการนี้ "โลกาภิวัตน์" พวกเขาจะได้รับคำแนะนำโดยความจงรักภักดีต่ออนาคตเป้าหมายนี้จะแสดงในรูปแบบต่างๆ โรงงานผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นตัวอย่างหนึ่งก็คือการผลิตรถยนต์มลพิษต่ำเช่นเดียวกับที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ ฮอนด้ายังมีการขยายตัวในประเทศอินเดียและประเทศจีน การขยายตัวนี้เห็นฮอนด้าสี่เท่าการผลิตใน 2006.In อินเดียมีรถจักรยานยนต์ที่ค่าใช้จ่ายน้อยกว่า $ 2000 นี้เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชาญฉลาดในขณะที่มันเหมาะกับการผลิตของฮอนด้าในภูมิภาคของยอดขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็งและจุดอ่อนของฮอนด้า กลยุทธ์ทางธุรกิจ

มีจุดแข็งหลาย เพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจต่างประเทศของ ฮอนด้า หนึ่งในสิ่งที่ฮอนด้าภูมิใจที่สุด คือของ R & D ระบบ ด้วยความมุ่งมั่นที่ฉลาดเพื่ออนาคต ฮอนด้า กระตือรือร้นเกี่ยวกับ สังคม สิ่งแวดล้อม และปัญหาเศรษฐกิจ ผลนี้ในสถานะคงตัวในยุโรปและอเมริกาฮอนด้าสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะ ภายใต้สโลแกน " สามจอย " ( ความสุขของการขาย , การผลิตและการซื้อ " ซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์ฮอนด้า แล้วมองไปยังผู้บริโภค ฮอนด้ายังสร้างสโลแกน " ชีวิตกับฮอนด้า " ในบรรทัดที่มีร่วมกันนำเครื่องหลายในความพยายามเพื่อส่งเสริมแบรนด์ฮอนด้า และให้ความจงรักภักดีของลูกค้าและความพึงพอใจ .

ฮอนด้าได้รับการเคารพในการผลิตรถยนต์คุณภาพเยี่ยม ในความเป็นจริงฮอนด้าเป็นผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ฮอนด้าได้รับรางวัลมากมายสำหรับความพึงพอใจของลูกค้าและคุณภาพเบื้องต้น รถยนต์ของพวกเขาเป็นเชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้ วิจัยความกระตือรือร้นของพวกเขาพวกเขาได้รับการแข่งขันในเทคโนโลยีนวัตกรรมกลยุทธ์ของฮอนด้าได้ทำให้พวกเขาผู้บุกเบิกในการผลิตเครื่องยนต์มลพิษต่ำ และระบบไฮบริด ฮอนด้าได้รับการสามารถที่จะแพร่กระจายออกไปในประเภทอื่น ๆของการผลิตมากกว่า

ถนนยานพาหนะ ซึ่งอาซิโมหุ่นยนต์และสูงบรรลุโปรแกรมกีฬามอเตอร์แปลเป็นนวัตกรรมที่ช่วยให้พวกเขาได้รับกดและการรับรู้ผู้บริโภคทั่วโลกฮอนด้า อันดับที่ 2 ในการแข่งขันชิงแชมป์และชนะชื่อผู้ผลิต Moto GP .

ฮอนด้าของกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อเพิ่มมูลค่าผ่านการขายทั่วโลก โดยการใช้นวัตกรรมในการผลิต และการขาย แทนการผลิตสินค้าในโรงงาน , ฮอนด้าได้ใช้กลยุทธ์การผลิตสินค้าในพื้นที่ที่พวกเขาจะขาย โดยให้ทำการผลิตเพิ่มขึ้น ซึ่งมีความต้องการสูง กลยุทธ์นี้ได้ผล และทำให้มากกว่า 100 บริษัท ในกว่า 30 ประเทศ พวกเขาเรียกกระบวนการนี้ " โลกาภิวัตน์ " พวกเขายังแนะนำโดยความจงรักภักดีต่อในอนาคต เป้าหมายนี้จะแสดงออกในรูปแบบต่างๆ การผลิตพืชที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเป็นหนึ่งตัวอย่างอีกประการหนึ่ง คือ การผลิตรถยนต์มลพิษต่ำ ตลอดจนคุณภาพและประสิทธิภาพ ฮอนด้ายังได้ขยายในอินเดียและจีน การขยายตัวนี้เห็นฮอนด้า สี่เท่าของการผลิตในปี 2549 ในอินเดีย มีมอเตอร์ไซค์ที่ค่าใช้จ่ายน้อยกว่า $ 2000 นี้เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชาญฉลาดมันเหมาะกับการผลิตของฮอนด้าในภูมิภาคของยอดขาย .