Team, Thank you for your dedication

Team,
Thank you for your dedication and execution this week. We’ve shown great work in June and I’m looking forward to seeing our hard work continue throughout FY16.
As you know, our six APAC Strategic Imperatives are highly interrelated. It is, however, useful to think of them in two main categories: CORE and TRANSFORM. Our CORE imperatives – talent, integration, and channels – will help us deliver steady business growth. Our TRANSFORM imperatives – value-based healthcare, services & solutions, and partnerships – will help us truly accelerate our business beyond our current offerings.
Underlying our imperatives is our central focus on unlocking, new profitable growth across APAC. We believe each of our six imperatives play a vital role in helping us to find and generate new growth. And, of course, growth is important because growth enables our Mission to impact more patients across APAC. To help us find these areas of opportunity, we’ve created a Growth Council focused on unlocking growth in APAC through a systematic approach. The Council meets monthly and is comprised of representatives from each business and geography to ensure every part of our business is thoroughly looked after.
The team will focus on identifying new growth drivers that will help us deliver the highest growth potential – these are the 20% of initiatives that will deliver 80% of the growth across APAC.
We categorize our growth ideas/initiatives into four major categories:
• Core Growth – These are growth initiatives that are funded and already exist within the FY16 AOP. These are important programs and we need to ensure things stay on track. A few examples of this type of growth program are the launch of our Diabetes pump and the launch of CoreValve.
• New Growth Ideas resulting from the acquisition – This category allows us to focus on the new growth ideas that result from legacy Covidien and legacy Medtronic coming together. Examples of this type of growth program are leveraging Covidien surgical staplers and sutures with Medtronic cardiac offerings and cross selling in legacy Medtronic or legacy Covidien accounts.
• Services and Solutions – this growth category is centered on identifying scalable services and solutions offerings that move us beyond pure product sales. Examples within this area include Cath Lab Managed Services, financing programs, and the scaling up our Healthy Heart for All offering.
• Inorganic Partnership Opportunities – In this category, we are identifying companies with whom we can partner/acquire/align to expand our value in the marketplace.
Finally, we are aligning the Growth Council process with the overall Strat Plan process so we can use the Council to drive alignment across businesses, regions and functions on key growth priorities.
Team, my point in sharing this with you is that all growth starts with an idea – and you may have the next best idea. The Growth Council will create charters, prioritize initiatives, fund based on growth potential and monitor progress to ensure we’re maximizing our efforts. Once initiatives are selected, we’ll start them off as pilots and, and when ready, we’ll scale them up.
The work that results from our efforts will be what sets us apart in APAC by solving for some pivotal healthcare challenges including access to our therapies. For that, I ask that when these initiatives come up, that we all rally behind them to ensure we’re maximizing the great opportunity ahead of us.
Thanks in advance for your energy, commitment and ideas on how we can unlock new growth across APAC.
Thanks,


Bob

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีม ขอบคุณสำหรับความทุ่มเทและการดำเนินการสัปดาห์นี้ เราได้แสดงการทำงานที่ดีในเดือนมิถุนายน และฉันกำลังมองไปข้างหน้าเห็นเราทำงานต่อไปตลอด FY16 ทราบ Imperatives เรากลยุทธ์ APAC หกเป็นคำเชื่อม มันใช้ อย่างไรก็ตาม การคิดของพวกเขาในสองประเภทหลัก: หลักและการแปลง Imperatives หลักของความสามารถพิเศษ รวม และช่อง – จะช่วยเราให้เจริญเติบโตของธุรกิจที่มั่นคง เรา imperatives แปลงค่าโดยใช้การดูแลสุขภาพ บริการ และโซลูชั่น และหุ้น – จะช่วยให้เราเร่งเกินเหนื่อยของเราปัจจุบันธุรกิจของเราอย่างแท้จริงต้น imperatives ของเราเป็นกลางมุ่งปลดล็อก ใหม่เจริญเติบโตมีกำไรใน APAC เราเชื่อว่าเราเล่น imperatives 6 แห่งมีความสำคัญในการช่วยเราค้นหา และสร้างการเจริญเติบโตใหม่ และ แน่นอน การเจริญเติบโตเป็นสิ่งสำคัญ เพราะการเจริญเติบโตช่วยให้ภารกิจของเราส่งผลกระทบต่อผู้ป่วยเพิ่มเติมใน APAC เพื่อช่วยให้เราหาโอกาสพื้นที่เหล่านี้ เราได้สร้างสภาเจริญเติบโตที่เน้นการเจริญเติบโตใน APAC ที่ผ่านระบบวิธีปลดล็อก คณะตรงกับเดือน และประกอบด้วยผู้แทนจากแต่ละธุรกิจ และภูมิศาสตร์ให้ทุกส่วนของธุรกิจของเราคือทำแป๊บเดียว ทีมงานจะเน้นการระบุโปรแกรมควบคุมการเจริญเติบโตใหม่ที่จะช่วยเราให้มีศักยภาพเติบโตสูงสุด – เหล่านี้เป็น 20% ของโครงการที่จะจัดส่งสินค้า 80% ของการเติบโตใน APACเราจัดประเภทของเราเจริญเติบโตความคิด/โครงการที่สำคัญ:•เติบโตหลัก – เหล่านี้เป็นการริเริ่มการเจริญเติบโตที่จะได้รับการสนับสนุน และมีอยู่แล้วภายใน FY16 AOP เหล่านี้เป็นโปรแกรมที่สำคัญ และเราต้องให้สิ่งที่อยู่ในการติดตาม ตัวอย่างของชนิดนี้เจริญเติบโตของกำลังของปั๊มของโรคเบาหวานและการเปิดตัวของ CoreValve•เติบโตใหม่ ๆ เกิดจากการซื้อ – ประเภทนี้ได้เราจะเน้นการเติบโตใหม่ ๆ ซึ่งเป็นผลจาก Covidien ดั้งเดิมและเก่า Medtronic มาร่วมกัน ตัวอย่างของโปรแกรมเติบโตชนิดนี้จะใช้ Covidien staplers ผ่าตัดและเย็บแผล ด้วยเหนื่อยหัวใจ Medtronic และข้ามขาย Medtronic เก่าหรือดั้งเดิม Covidien บัญชี •บริการและโซลูชั่น – ประเภทนี้เติบโตเป็นศูนย์กลางในระบุสามารถปรับบริการและโซลูชั่นเสนอที่เลื่อนเราขายผลิตภัณฑ์บริสุทธิ์ ตัวอย่างภายในพื้นที่นี้รวมถึง บริการจัดการ Cath Lab โปรแกรมทางการเงิน และปรับค่าใจสุขภาพทุกแห่ง•หุ้นส่วนโอกาสอนินทรีย์ – ในหมวดหมู่นี้ เราจะระบุบริษัทที่เราสามารถคู่/รับ/จัดขยายคุณค่าในตลาดสุดท้าย เรามีตำแหน่งการเติบโตสภา ด้วยกระบวนการแผน Strat โดยรวมดังนั้นเราสามารถใช้สภาการจัดตำแหน่งของไดรฟ์ในธุรกิจ ภูมิภาค และฟังก์ชันในระดับความสำคัญของการเจริญเติบโตที่สำคัญ ทีมงาน จุดของฉันในการแบ่งปันนี้กับคุณเป็นที่เจริญเติบโตทั้งหมดเริ่มต้น ด้วยความคิด และคุณอาจมีความคิดที่ดีที่สุดถัดไป มนตรีเจริญเติบโตจะสร้างบริการ การจัดลำดับความสำคัญแผนงาน กองทุนรวมตามศักยภาพการเจริญเติบโต และตรวจสอบความคืบหน้าให้เราต้องเพิ่มความพยายามของเรา เมื่อเลือกโครงการ เราจะเริ่มต้นพวกเขาเป็นนักบิน และ และเมื่อพร้อม เราจะปรับให้ งานว่า ผลจากความพยายามของเราจะเป็นอะไรตั้งเราแยกใน APAC โดยแก้สำหรับความท้าทายแพทย์บางวัตถุรวมถึงการบำบัดของเรา ว่า ฉันถามว่า เมื่อโครงการเหล่านี้เกิดขึ้น ที่ เราชุมนุมเบื้องหลังเพื่อให้แน่ใจว่า เรากำลังเพิ่มมีโอกาสก่อนเรา ขอบคุณล่วงหน้าสำหรับพลังงาน ความมุ่งมั่น และความคิดเห็นว่าเราสามารถปลดล็อกใหม่เจริญเติบโตใน APAC ขอบคุณ บ๊อบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีม
ขอบคุณสำหรับความทุ่มเทและการดำเนินการในสัปดาห์นี้ของคุณ เราได้แสดงให้เห็นถึงการทำงานที่ดีในเดือนมิถุนายนและฉันรอคอยที่จะได้เห็นการทำงานอย่างหนักของเราดำเนินต่อไปตลอด FY16.
ที่คุณรู้ว่าหกในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกของเราตอบสนองความยุทธศาสตร์มีความสัมพันธ์กันอย่างมาก มันเป็น แต่ประโยชน์ที่จะคิดว่าพวกเขาเป็นสองประเภทหลัก: CORE และการแปลง ตอบสนองความต้องการหลักของเรา - ความสามารถบูรณาการและช่องทาง - จะช่วยให้เราส่งมอบการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ตอบสนองความต้องการของเรา TRANSFORM - มูลค่าตามสุขภาพ, การบริการและการแก้ปัญหาและสร้างความร่วมมือ - จะช่วยให้เราอย่างแท้จริงเร่งธุรกิจของเรานอกเหนือจากการให้บริการในปัจจุบันของเรา.
อ้างอิงตอบสนองความต้องการของเราคือศูนย์กลางของเราในการปลดล็อคการเติบโตของผลกำไรใหม่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เราเชื่อว่าแต่ละหกตอบสนองความต้องการของเรามีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราสามารถค้นหาและสร้างการเจริญเติบโตใหม่ และแน่นอนการเจริญเติบโตเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วยให้การเจริญเติบโตของภารกิจของเราที่จะส่งผลกระทบต่อผู้ป่วยมากขึ้นทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก เพื่อช่วยให้เราหาพื้นที่เหล่านี้มีโอกาสที่เราได้สร้างการเจริญเติบโตสภามุ่งเน้นไปที่การเจริญเติบโตในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกปลดล็อคผ่านวิธีการที่เป็นระบบ สภาตรงตามรายเดือนและรายประกอบด้วยผู้แทนจากแต่ละธุรกิจและภูมิศาสตร์เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของเราทุกคนจะดูแลได้อย่างทั่วถึง.
ทีมงานจะมุ่งเน้นไปที่การระบุไดรเวอร์การเจริญเติบโตใหม่ที่จะช่วยให้เราส่งมอบศักยภาพในการเติบโตสูงที่สุด - เหล่านี้เป็น 20% . ของความคิดริเริ่มที่จะส่งมอบ 80% ของการเติบโตทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
เราจัดหมวดหมู่ความคิดการเจริญเติบโต / ความคิดริเริ่มของเราออกเป็นสี่ประเภทหลัก:
•การเจริญเติบโตหลัก - เหล่านี้เป็นความคิดริเริ่มการเจริญเติบโตที่จะได้รับทุนและมีอยู่แล้วภายใน FY16 AOP เหล่านี้เป็นโปรแกรมที่สำคัญและเราต้องให้แน่ใจว่าสิ่งที่อยู่ในการติดตาม ตัวอย่างบางส่วนของประเภทของโปรแกรมการเจริญเติบโตนี้มีการเปิดตัวของปั๊มโรคเบาหวานของเราและการเปิดตัวของ CoreValve.
•ไอเดียการเจริญเติบโตใหม่ที่เกิดจากการซื้อ - ประเภทนี้จะช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ความคิดของการเจริญเติบโตใหม่ที่เกิดจากการ Covidien มรดกและมรดกเมดโทรนิค มาร่วมกัน ตัวอย่างของประเภทของโปรแกรมการเจริญเติบโตนี้จะใช้ประโยชน์จาก Covidien staplers ผ่าตัดและเย็บด้วย Medtronic การนำเสนอการเต้นของหัวใจและการขายข้ามในมรดกเมดโทรนิคหรือบัญชีมรดก Covidien.
•บริการและโซลูชั่น - หมวดหมู่การเจริญเติบโตนี้เป็นศูนย์กลางในการระบุบริการที่ปรับขนาดได้และการให้บริการโซลูชั่นที่ย้ายเราเกิน ยอดขายผลิตภัณฑ์ที่บริสุทธิ์ ตัวอย่างในพื้นที่นี้ ได้แก่ Cath Lab บริการด้านการจัดการโปรแกรมการจัดหาเงินทุนและการปรับขึ้นสุขภาพหัวใจของเราสำหรับการเสนอขายทั้งหมด.
•เปิดโอกาสห้างหุ้นส่วนจำกัดนินทรีย์ - ในหมวดหมู่นี้เราจะระบุ บริษัท กับผู้ที่เราสามารถคู่ / ซื้อ / จัดที่จะขยายมูลค่าของเรา ในตลาด.
สุดท้ายเรามีการจัดกระบวนการสภาการเจริญเติบโตกับกระบวนการแผน Strat โดยรวมเพื่อให้เราสามารถใช้สภาในการผลักดันการจัดตำแหน่งในธุรกิจภูมิภาคและฟังก์ชั่นในการจัดลำดับความสำคัญการเติบโตที่สำคัญ.
ทีมจุดของฉันในการแบ่งปันนี้กับคุณได้ว่า การเจริญเติบโตของทุกอย่างเริ่มต้นด้วยความคิด - และคุณอาจจะมีความคิดที่ดีที่สุดต่อไป การเจริญเติบโตของสภาจะสร้างเทอร์สจัดลำดับความสำคัญการริเริ่มกองทุนขึ้นอยู่กับศักยภาพในการเติบโตและความคืบหน้าในการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังการเพิ่มความพยายามของเรา เมื่อความคิดริเริ่มที่จะถูกเลือกเราจะเริ่มต้นพวกเขาออกมาเป็นนักบินและและเมื่อพร้อมที่เราจะปรับขนาดพวกเขาขึ้น.
งานที่เป็นผลมาจากความพยายามของเราจะเป็นสิ่งที่ทำให้เราแตกต่างในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกโดยการแก้สำหรับบางความท้าทายด้านการดูแลสุขภาพที่สำคัญรวมถึงการเข้าถึง การรักษาของเรา เพื่อที่ฉันถามว่าเมื่อโครงการเหล่านี้เกิดขึ้นที่เราทุกคนชุมนุมอยู่เบื้องหลังพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังเพิ่มโอกาสที่ดีข้างหน้าของเรา.
ขอบคุณล่วงหน้าสำหรับพลังงานของคุณมุ่งมั่นและความคิดเกี่ยวกับวิธีการที่เราสามารถปลดล็อคการเจริญเติบโตใหม่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก .
ขอขอบคุณบ๊อบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีม
ขอบคุณสำหรับความทุ่มเทและการดําเนินการในสัปดาห์นี้ เราได้แสดงงานที่ยิ่งใหญ่ในเดือนมิถุนายนและฉันรอคอยที่จะเห็นการทำงานของเราต่อไปตลอด fy16 .
เท่าที่ทราบระบบความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ของเราหกขอคาบ มันเป็น , อย่างไรก็ตาม , ที่เป็นประโยชน์ในการคิดของพวกเขาในสองประเภทหลัก : หลักและเปลี่ยน หน้าที่หลักของเราและความสามารถบูรณาการและช่องทางที่คาดว่าจะช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างมั่นคง ของเราแปลงที่รวดเร็วและค่าดูแลสุขภาพตาม&บริการโซลูชั่น และพันธมิตรฯ จะช่วยให้เราอย่างแท้จริงเร่งธุรกิจของเราเกินเสนอปัจจุบันของเรา ความสัมพันธ์ ของเราเน้นกลาง
ต้นแบบของเราที่ปลดล็อคใหม่ กำไรเติบโตทั่วทั้งภูมิภาคเราเชื่อว่าแต่ละหกหน้าที่ของเรามีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เราสามารถค้นหาและสร้างการเจริญเติบโตใหม่ และแน่นอน การเติบโตเป็นสิ่งสำคัญเพราะช่วยให้พันธกิจของเราที่จะส่งผลกระทบต่อผู้ป่วยมากขึ้นทั่วทั้งภูมิภาค ช่วยเราหาพื้นที่เหล่านี้ของโอกาส , เราได้สร้างการเติบโตในภูมิภาคสภาเน้นปลดล็อคผ่านวิธีการที่เป็นระบบสภาประชุมรายเดือนและประกอบด้วยผู้แทนจากแต่ละธุรกิจและภูมิศาสตร์ เพื่อให้แน่ใจว่าทุกส่วนของธุรกิจของเราได้เป็นอย่างดีการดูแล
ทีมจะเน้นการระบุไดรเวอร์การเจริญเติบโตใหม่จะช่วยให้เราส่งมอบการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพสูงสุด–เหล่านี้เป็น 20% ของโครงการที่จะส่งมอบ 80% ของการเติบโตทั่วทั้งภูมิภาค
เราจัดหมวดหมู่ความคิดการเจริญเติบโตของเรา / โครงการเป็นสี่ประเภทหลัก :
- การเจริญเติบโต–เหล่านี้เป็นหลักที่ได้รับการริเริ่ม และมีอยู่ภายใน fy16 AOP . เหล่านี้เป็นโปรแกรมที่สำคัญและเราต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างอยู่ในการติดตาม ตัวอย่างของโปรแกรมประเภทนี้คือ การเปิดตัวของปั๊มเบาหวานของเรา และการเปิดตัวของ corevalve .
บริการใหม่ของความคิดที่เกิดจากการได้มาซึ่งประเภทนี้ช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นการเจริญเติบโตใหม่ความคิดที่เกิดจากผู้ป่วย และมรดกมรดก Medtronic มาด้วยกัน ตัวอย่างของโปรแกรมประเภทนี้จะใช้ประโยชน์จากการศัลยกรรมผู้ป่วย staplers และไม่มีการเย็บแผลกับ Medtronic หัวใจบูชาและข้ามขายหรือมรดกมรดก Medtronic บัญชีผู้ป่วย .
- บริการและโซลูชั่นสำหรับประเภทนี้เติบโตเป็นศูนย์กลางในการระบุบริการที่ยืดหยุ่นและโซลูชั่นบูชาที่ย้ายนอกเหนือจากการขายผลิตภัณฑ์บริสุทธิ์ ตัวอย่างภายในพื้นที่นี้รวมลงแล็บบริการบริหารจัดการโปรแกรมทางการเงินและการเพิ่มสุขภาพหัวใจของเราทั้งหมดเสนอ .
- อนินทรีย์โอกาสและความร่วมมือในหมวดหมู่นี้เราเป็น บริษัท ที่เราสามารถระบุคู่ค้า / รับ / จัดขยายคุณค่าของเราในตลาด .
ในที่สุด เราจะจัดกระบวนการสภากับกระบวนการวางแผนกลยุทธ์การรวมเพื่อให้เราสามารถใช้สภาเพื่อขับแนวข้ามธุรกิจภูมิภาคและหน้าที่ต่างๆของคีย์
ทีมประเด็นในการแบ่งปันนี้กับคุณคือการเริ่มต้นกับความคิด ) และคุณอาจจะดีที่สุดเลย สภา การเจริญเติบโตจะสร้าง เช่า จัดโครงการ กองทุนตามศักยภาพการเจริญเติบโตและความคืบหน้าการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังเพิ่มความพยายามของเรา เมื่อโครงการได้รับเลือก เราจะเริ่มปิด นักบิน และ เมื่อพร้อม เราก็จะปรับขึ้น
ผลงานที่เป็นผลจากความพยายามของเราจะว่าชุดเราแตกต่างในตลาด โดยการแก้สำหรับบางธุรกิจสุขภาพความท้าทายรวมทั้งการเข้าถึงการรักษาของเรา ที่ผมถามว่าเมื่อโครงการเหล่านี้ขึ้นมา ที่เราชุมนุมไว้เพื่อให้เราเพิ่มโอกาสที่ดีรออยู่ข้างหน้า
ขอบคุณล่วงหน้าสำหรับพลังงานของคุณความมุ่งมั่นและความคิดเกี่ยวกับวิธีที่เราสามารถปลดล็อคการเติบโตทั่วทั้งภูมิภาค
ขอบคุณ




บ๊อบ