Dave Christensen: A Spirited Approa

Dave Christensen: A Spirited Approach
Growing up, math and science were my strengths, which led me to pursue an engineering degree. As a Minnesotan, I wanted to attend a Big Ten school with a strong engineering program. I also wanted to break away and be in a situation where I didn't know anyone. Purdue University in Indiana met those criteria.
During college, I did a summer internship with UPS. For one project, I stayed up all night to observe a box slide operation for packages with incorrect addresses. I spent the next two months working on a design to minimize the steps clerks had to take to research and apply the correct addresses. I finalized the design and sent it to engineering, which received approval to implement the changes. As a college student, it was cool to identify an issue, and take a solution from design to implementation in one summer.
After college, I joined Accenture, where my first project was a supply chain software implementation for Caterpillar, the Peoria, Ill.-based construction equipment manufacturer. After that experience, I was hooked on the supply chain.
On a subsequent project for electronics company Ricoh, I focused on improving the end-to-end supply chain. I gained a better feel for how to understand a supply chain and look for opportunities in every segment to redesign and improve it.
In the early 2000s, Accenture shifted my focus to Manugistics, the supply chain software that's now part of JDA. I implemented and updated supply chain systems for Lorillard and Solo Cup. From there, I moved to Glazer's to help with its Manugistics implementation. We were the first alcohol distributor to use the system.
Because of differing regulations, we had to implement Manugistics in each state individually. As a first step, we converted buyers to demand analysts and gave them responsibility for managing forecasts. Then we centralized the replenishment and logistics functions.

It took strong leadership and a proven track record to make these changes and implement the software. As we rolled out more states, we gained momentum.
With the implementation complete, I moved into a supply chain strategy role, and focused on improving the processes we'd recently rolled out.
In 2011, Glazer's asked me to join a SAP implementation. I initially led the supply chain part of the project, and then became deployment lead as we rolled out SAP to new states. I led the entire implementation in Oklahoma. It was a small team, and the highlight was implementing SAP on time and within budget.
Part of the excitement of my job is being able to look at a project and say, "We did it!" One challenge is continually trying to get people to understand the value of an effective supply chain and how it helps the company and the bottom line. At Glazer's we prove that value through both words and our track record.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dave คริส: ชีวิตชีวาแนวทางเติบโต คณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์มีจุดแข็งของฉัน ซึ่งทำให้ผมไล่ระดับวิศวกรรมการ เป็น Minnesotan อยากจะเรียนกับโปรแกรมวิศวกรรมแรงสิบ นอกจากนี้ผมยังต้องการการพักผ่อน และอยู่ในสถานการณ์ที่ผมไม่รู้จักใคร มหาวิทยาลัยเพอร์ดูในอินเดียนาพบเงื่อนไขเหล่านั้นนักเรียน ผมทำการฝึกงานฤดูร้อนกับ UPS สำหรับโครงการหนึ่ง ฉันขึ้นทั้งคืนสังเกตการดำเนินการภาพนิ่งกล่องสำหรับแพคเกจที่ไม่ถูกต้องอยู่ ผมใช้เวลาสองเดือนถัดไปทำงานออกแบบเพื่อลดขั้นตอนดูแลมีการวิจัย และใช้อยู่ที่ถูกต้อง ผมสรุปการออกแบบ และส่งไปยังวิศวกรรม ซึ่งได้รับอนุมัติการเปลี่ยนแปลง เป็นนักศึกษาวิทยาลัย มันเป็นเย็นระบุปัญหา และการแก้ไขจากการออกแบบการใช้งานในฤดูร้อนหนึ่งวิทยาลัย หลังจากเข้าร่วมโครงการแรกของฉันอยู่ที่ไหนใช้งานซอฟต์แวร์โซ่อุปทานสำหรับผู้ผลิตอุปกรณ์ก่อสร้างที่ใช้พีโอเรีย Ill. หนอน Accenture หลังจากประสบการณ์ที่ ฉันถูกติดยาเสพติดในห่วงโซ่อุปทานในโครงการตามมาสำหรับบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ Ricoh ฉันเน้นการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานสู่ปลาย ฉันได้รับความรู้สึกที่ดีขึ้นสำหรับวิธีการเข้าใจห่วงโซ่อุปทาน และมองหาโอกาสในทุกส่วนการออกแบบ และปรับปรุงปลวก Accenture เลื่อนโฟกัสของฉันไป Manugistics ซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นส่วนหนึ่งของ JDA ผมนำมาใช้ และปรับปรุงระบบซัพพลายเชนสำหรับ Lorillard และถ้วยเดียว จากที่นั่น ผมย้ายไปของ Glazer จะช่วยให้ มีการดำเนินงาน Manugistics จำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ครั้งแรกให้ใช้ระบบได้เนื่องจากกฎระเบียบที่แตกต่างกัน เรามีการใช้ Manugistics ในแต่ละรัฐแต่ละ ก้าวแรก เราแปลงผู้ซื้อเป็นนักวิเคราะห์ความต้องการ และให้พวกเขารับผิดชอบการจัดการคาดการณ์ แล้ว เรารวมศูนย์ฟังก์ชันเพิ่มเติมสินค้าและโลจิสติกส์มันเอาความเป็นผู้นำและผลงานในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และใช้ซอฟต์แวร์ ขณะที่เราเริ่มผลิตอเมริกาเพิ่มเติม เรารับโมเมนตัมกับการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ ผมย้ายเข้าบทบาทกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน และมุ่งเน้นการพัฒนากระบวนการเราก็เพิ่งเปิดตัวใน 2011 ของ Glazer ถามให้เข้าร่วมกับการใช้งาน SAP ผมเริ่มนำส่วนโซ่อุปทานของโครงการ และกลายเป็น ตะกั่วใช้แล้ว ขณะที่เราเปิดตัว SAP ใหม่อเมริกา ผมนำการใช้งานทั้งหมดในโอคลาโฮมา มันทีม และจุดเด่นคือการใช้ SAP ตามเวลา และงบประมาณเป็นส่วนหนึ่งของความตื่นเต้นของงานคือความสามารถในการดูโครงการและพูด "เราไม่ได้" ความท้าทายประการหนึ่งคือพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผู้คนเข้าใจคุณค่าของการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและวิธีที่จะช่วยบริษัทและบรรทัดล่าง ที่ของ Glazer เราพิสูจน์ค่าผ่านคำและประวัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดฟคริส: วิธี Spirited
เติบโตขึ้นคณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์ถูกจุดแข็งของฉันซึ่งทำให้ฉันจะไล่ตามปริญญาวิศวกรรม ขณะที่มินเนโซผมต้องการที่จะเข้าร่วมการประชุมใหญ่สิบโรงเรียนที่มีโปรแกรมวิศวกรรมที่แข็งแกร่ง ฉันยังอยากจะหนีออกไปและจะอยู่ในสถานการณ์ที่ผมไม่รู้จักใคร มหาวิทยาลัยเพอร์ดูในอินดีแอนาได้พบกับเกณฑ์เหล่านั้น.
ระหว่างวิทยาลัยผมฝึกงานภาคฤดูร้อนกับ UPS สำหรับโครงการหนึ่งฉันอยู่ทั้งคืนเพื่อสังเกตการดำเนินการกล่องสไลด์สำหรับแพคเกจที่มีที่อยู่ไม่ถูกต้อง ผมใช้เวลาสองเดือนข้างหน้าที่ทำงานเกี่ยวกับการออกแบบเพื่อลดขั้นตอนเสมียนต้องใช้เวลาในการวิจัยและการใช้ที่อยู่ที่ถูกต้อง ผมสรุปการออกแบบและได้ส่งไปให้ทางวิศวกรรมซึ่งได้รับการอนุมัติให้ดำเนินการเปลี่ยนแปลง ในฐานะนักเรียนวิทยาลัยมันเป็นเย็นเพื่อแจ้งปัญหาและใช้วิธีการแก้ปัญหาจากการออกแบบเพื่อการใช้งานในหนึ่งฤดูร้อน.
หลังจากนั้นวิทยาลัยผมได้เข้าร่วมแอคเซนเจอร์ซึ่งโครงการแรกของฉันคือการใช้งานซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทานของ Caterpillar, พีโอเรีย, อิลลินอยส์ ผู้ผลิตชั่นอุปกรณ์ก่อสร้าง หลังจากประสบการณ์ที่ผมได้ติดยาเสพติดในห่วงโซ่อุปทาน.
ในโครงการตามมาสำหรับ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ Ricoh ผมเน้นการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานแบบ end-to-end ฉันได้รับความรู้สึกที่ดีกว่าสำหรับการทำความเข้าใจห่วงโซ่อุปทานและมองหาโอกาสในทุกส่วนของการออกแบบและปรับปรุงให้ดีขึ้น.
ในช่วงต้นยุค 2000 แอคเซนเจอร์เปลี่ยนโฟกัสของฉันไป Manugistics ซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทานที่เป็นส่วนหนึ่งของ JDA ผมดำเนินการและการปรับปรุงระบบห่วงโซ่อุปทานสำหรับ Lorillard เดี่ยวและถ้วย จากนั้นผมย้ายไปเกลเซอร์ที่จะช่วยให้มีการดำเนินการของ Manugistics เราเป็นผู้จัดจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ครั้งแรกที่ใช้ระบบ.
เพราะกฎระเบียบที่แตกต่างกันเรามีการดำเนินการ Manugistics ในแต่ละรัฐเป็นรายบุคคล เป็นขั้นตอนแรกที่เราแปลงผู้ซื้อที่จะเรียกร้องนักวิเคราะห์และให้พวกเขามีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการการคาดการณ์ แล้วเราเติมเต็มศูนย์โลจิสติกและฟังก์ชั่น. มันต้องใช้เวลาเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและการบันทึกติดตามพิสูจน์เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และใช้ซอฟแวร์ ในฐานะที่เรารีดออกจากรัฐมากขึ้นเราได้รับโมเมนตัม. กับการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ผมย้ายเข้ามามีบทบาทกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานและมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการที่เราต้องการรีดออกเมื่อเร็ว ๆ นี้. ในปี 2011 เกลถามผมเข้าร่วมการดำเนินงานของ SAP ผมเริ่มนำส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานของโครงการและจากนั้นก็กลายเป็นนำการใช้งานในขณะที่เรารีดออก SAP เพื่อรัฐใหม่ ผมนำการดำเนินงานทั้งในโอคลาโฮมา มันเป็นทีมงานเล็ก ๆ และไฮไลท์ที่ถูกดำเนินการของ SAP ในเวลาและภายในงบประมาณ. เป็นส่วนหนึ่งของความตื่นเต้นของการงานของฉันที่มีความสามารถในการมองไปที่โครงการและพูดว่า "เราไม่ได้!" หนึ่งในความท้าทายอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะรับคนที่จะเข้าใจคุณค่าของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและวิธีการที่จะช่วยให้ บริษัท และบรรทัดด้านล่าง ที่เกลเซอร์ของเราพิสูจน์คุณค่าว่าผ่านทั้งคำพูดและการบันทึกการติดตามของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดฟ คริสเตนเซ่น : วิธีสนุกสนานโตขึ้น , คณิตศาสตร์และวิทยาศาสตร์เป็นจุดแข็งของฉัน ซึ่งทำให้ฉันติดตามทางวิศวกรรม . เป็น minnesotan , ฉันต้องการที่จะเข้าร่วมใหญ่สิบโรงเรียน ด้วยโปรแกรมวิศวกรรมที่แข็งแรง ฉันยังต้องการที่จะแบ่งออกไป และอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่รู้ว่าใคร มหาวิทยาลัยเพอร์ดูในรัฐอินเดียนาเจอเกณฑ์เหล่านั้นตอนอยู่มหาลัย ผมเคยเข้าฝึกงานภาคฤดูร้อนกับ UPS สำหรับหนึ่งโครงการ ฉันอดนอนทั้งคืนเพื่อสังเกตกล่องสไลด์งานแพคเกจที่มีที่อยู่ไม่ถูกต้อง ผมใช้เวลาสองเดือนถัดไปทำงานในการออกแบบ เพื่อลดขั้นตอน เสมียนต้องใช้เวลาเพื่อการวิจัยและการใช้ที่อยู่ที่ถูกต้อง ผมสรุปการออกแบบและส่งให้ทางวิศวกรรม ที่ได้รับการอนุมัติให้ใช้ในการเปลี่ยนแปลง เป็นนักศึกษาวิทยาลัย มันเป็นเย็นเพื่อระบุปัญหา และใช้โซลูชั่นจากการออกแบบเพื่อการใช้งานในช่วงฤดูร้อนหลังจากเรียนจบ ผมได้นำ ซึ่งโครงการแรกของฉันคือโซ่อุปทานซอฟต์แวร์สำหรับการดำเนินการด้วง , พีโอเรีย , ป่วย - ผู้ผลิตอุปกรณ์ก่อสร้างที่ใช้ จากประสบการณ์ที่ผมได้ติดยาเสพติดในห่วงโซ่อุปทานในโครงการที่ตามมาสำหรับ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ Ricoh , ฉันมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงแบบโซ่อุปทาน ฉันได้รับความรู้สึกที่ดีกว่าสำหรับการทำความเข้าใจในห่วงโซ่อุปทานและมองหาโอกาสในทุกส่วนในการออกแบบ และปรับปรุงมันในช่วงต้นทศวรรษ 2000 , Accenture ขยับโฟกัสของฉันเพื่อสมบัติ , ห่วงโซ่อุปทานซอฟต์แวร์ที่มีตอนนี้ส่วนหนึ่งของเวลา . ผมใช้และปรับปรุงระบบห่วงโซ่อุปทานสำหรับลอริลลาร์ด นซ์และเดี่ยวถ้วย จาก นั้น ผม ย้าย ไป เกลเซอร์ เพื่อช่วยที่มีสมบัติการใช้งาน เราเป็นผู้จำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ก่อนใช้ระบบเนื่องจากกฎระเบียบที่แตกต่างกัน เราต้องใช้สมบัติในแต่ละรัฐ แต่ละ . เป็นขั้นตอนแรก เราแปลงผู้ซื้อความต้องการนักวิเคราะห์และให้ความรับผิดชอบสำหรับการจัดการคาดการณ์ . แล้วเราใช้เติมเต็มและโลจิสติกฟังก์ชันมันเอาความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและมีการพิสูจน์ติดตามบันทึกการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และใช้ซอฟต์แวร์ ในฐานะที่เรารีดออกประเทศมากขึ้น เราได้รับโมเมนตัมกับการใช้งานที่สมบูรณ์ ผมย้ายเข้ามาอยู่ในห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์บทบาท และมุ่งเน้นในการปรับปรุงกระบวนการที่เราเพิ่งรีดออกใน 2011 , เกลถามฉันที่จะเข้าร่วมธุรกิจใช้ ผมเริ่มนำห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของโครงการและจากนั้นก็ใช้ตะกั่วที่เรารีดออก SAP อเมริกาใหม่ ผมใช้ LED ทั้งหมดในโอคลาโฮมา มันเป็นทีมขนาดเล็ก และไฮไลท์คือการใช้ SAP ในเวลาและภายในงบประมาณส่วนหนึ่งของความตื่นเต้นของงานของฉันคือการได้ดูโครงการและกล่าวว่า " เราทำได้ " หนึ่งในความท้าทายอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะรับคนที่จะเข้าใจคุณค่าของห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและวิธีการช่วยให้ บริษัท และในบรรทัดด้านล่าง ที่เกลเซอร์ เราพิสูจน์ว่า ค่าผ่านทางคำพูดและบันทึกการติดตามของเรา