The third thing I think about every

The third thing I think about every day is that fundamental strategic question, how on earth are we different
from the competition? If a company has no points of differentiation, it rapidly devolves into a commodity player
with no chance for long-term success. Most obviously, differentiation comes from product innovation, which we
engage in on multiple levels. What we call “three-season product innovation” serves the current market with
fast-cycle product improvements. Over a longer horizon, we work on technology developments that will fuel new
products three years out. And we are always engaged in basic research that may yield breakthroughs in the long
term: a refrigerator, for example, that needs no compressor, or a washing machine that operates without detergent
or even without water. Meanwhile, I am trying to build our marketing capability into a point of differentiation. In particular,
our recent forays into direct marketing and delivery and our ability to generate positive cash flows are important
go-to-market innovations that have eluded many Chinese companies– because they are very hard to achieve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งสามคิดถึงทุกวันเป็นพื้นฐานเชิงกลยุทธ์คำถาม วิธีบนดินอย่างเราจากการแข่งขันหรือไม่ ถ้าบริษัทมีไม่น่าสร้างความแตกต่าง ได้อย่างรวดเร็ว devolves เป็นเครื่องเล่นชุดมีไม่โอกาสความสำเร็จระยะยาว มาอย่างชัดเจนที่สุด สร้างความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ซึ่งเรามีส่วนร่วมในหลายระดับ สิ่งที่เราเรียก "นวัตกรรมผลิตภัณฑ์สามฤดู" ทำหน้าที่การตลาดปัจจุบันรวดเร็วรอบการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ผ่านฟ้าอีกต่อไป เราทำงานในการพัฒนาเทคโนโลยีที่จะเชื้อเพลิงใหม่ผลิตภัณฑ์สามปีออก และเราจะหมั้นในการวิจัยพื้นฐานที่อาจก่อนวัตกรรมใหม่ในการเป็นเงื่อนไข: ตู้เย็น ตัวอย่าง ที่ต้องบีบไม่ หรือเครื่องซักผ้าที่นี่ไม่ มีผงซักฟอกหรือแม้ไม่ มีน้ำ ในขณะเดียวกัน ฉันกำลังพยายามสร้างความสามารถทางการตลาดของเราเป็นจุดสร้างความแตกต่าง โดยเฉพาะforays ล่าสุดของเราในการตลาดโดยตรง และจัดส่งสินค้า และสามารถสร้างกระแสเงินสดบวกสำคัญนวัตกรรมไปสู่ตลาดที่มี eluded ในจีนบริษัท – เพราะเป็นยากมากเพื่อให้บรรลุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามสิ่งที่ฉันคิดทุกวันคือ พื้นฐาน กลยุทธ์ ถามอย่างไรบนโลกเราแตกต่างกัน
จากการแข่งขัน ถ้าบริษัทไม่มีจุดของความแตกต่างมันอย่างรวดเร็ว devolves เข้าสู่เครื่องเล่นชุด
ไม่มีโอกาสสำหรับความสำเร็จในระยะยาว มากที่สุดอย่างเห็นได้ชัด ความแตกต่างที่มาจากนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ซึ่งเรา
มีส่วนร่วมในระดับหลาย .สิ่งที่เราเรียกว่า " สามฤดูผลิตภัณฑ์นวัตกรรม " ให้บริการตลาดปัจจุบันกับ
การปรับปรุงวงจรผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็ว เหนือขอบฟ้าอีกต่อไป เราทำงานในการพัฒนาเทคโนโลยีที่จะเชื้อเพลิงผลิตภัณฑ์ใหม่
3 ปี ออกมา และเรามักจะร่วมในงานวิจัยพื้นฐานที่อาจผลผลิตนวัตกรรมในระยะยาว
: ตู้เย็น ตัวอย่าง ไม่ต้องบีบหรือเครื่องซักผ้าที่ดำเนินการโดยไม่ต้องผงซักฟอก
หรือแม้ไม่มีน้ำ ในขณะที่ฉันพยายามที่จะสร้างความสามารถทางการตลาดของเราเป็นจุดของความแตกต่าง . โดย
ของเราล่าสุด forays ลงในตลาดโดยตรง และ ส่ง และความสามารถของเราในการสร้างกระแสเงินสดเป็นบวกเป็นสิ่งสำคัญ
ไปที่นวัตกรรมตลาดที่มี eluded บริษัทจีนหลาย–เพราะพวกเขาจะยากมากที่จะบรรลุ