The Benefits of Teamwork and Motiva

The Benefits of Teamwork and Motivation Theory is the theoretical basis for this paper. The first part relates to the benefits of working as a team can be the smartest strategy for growth (Krotz, 2003) and influence performance results and organizational objectives can improve social relations can make people share the same goals and responsibilities to enhance effectiveness and productivity of a company, which would gain an organization more profit (Beal, 2003). The last part is the theory, motivation has two main reasons for Different Motivation Methods and Different Motivation Approaches in Different situations. Different Motivation Methods include various of the team, Employees’ Attitudes towards Teamwork, Training on Teams, Leadership in Teams, Empowerment in Teams, Communication Systems in Teams and Reward Systems in Teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์ของทีมและทฤษฎีแรงจูงใจเป็นพื้นฐานทฤษฎีสำหรับเอกสารนี้ ส่วนแรกเกี่ยวข้องกับประโยชน์ของการทำงานเป็นทีมสามารถฉลาดกลยุทธ์สำหรับการเติบโต (Krotz 2003) และอิทธิพลที่มีต่อประสิทธิภาพของผลลัพธ์และเป้าหมายขององค์กรสามารถปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคมสามารถทำให้คนที่เป้าหมายเดียวกันและความรับผิดชอบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพของบริษัท ซึ่งจะเข้าองค์กรอื่น ๆ ร่วมกำไร (Beal, 2003) ส่วนสุดท้ายเป็นทฤษฎี แรงจูงใจมีสองเหตุผลหลักสำหรับวิธีแรงจูงใจและแรงจูงใจแนวทางที่แตกต่างกันในสถานการณ์ต่าง ๆ แรงจูงใจวิธีรวมต่าง ๆ ของทีมงาน ทัศนคติของพนักงานทีม การฝึกอบรมในทีม ผู้นำในทีมงาน อำนาจในทีม ระบบการสื่อสารในทีมและระบบรางวัลในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์ของการทำงานเป็นทีมและทฤษฎีแรงจูงใจเป็นพื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับบทความนี้ ส่วนแรกเกี่ยวข้องกับประโยชน์ของการทำงานเป็นทีมสามารถเป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดสำหรับการเจริญเติบโต (Krotz 2003) และผลที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานและวัตถุประสงค์ขององค์กรสามารถปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคมสามารถทำให้คนส่วนใหญ่มีเป้าหมายเดียวกันและความรับผิดชอบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตของ บริษัท ที่จะได้รับกำไรมากขึ้นขององค์กร (Beal 2003) ส่วนสุดท้ายเป็นทฤษฎีแรงจูงใจมีสองเหตุผลหลักสำหรับวิธีการสร้างแรงจูงใจที่แตกต่างกันและการสร้างแรงจูงใจที่แตกต่างกันวิธีการในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน วิธีการสร้างแรงจูงใจที่แตกต่างกันรวมถึงการที่หลากหลายของทีมทัศนคติของพนักงานที่มีต่อการทำงานเป็นทีม, การฝึกอบรมทีมงานเป็นผู้นำในทีมและการสร้างพลังทีมงานระบบการสื่อสารในทีมและรางวัลที่ได้รับในระบบทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์ของทฤษฎีการทำงานเป็นทีม และแรงจูงใจเป็นทฤษฎีพื้นฐาน สำหรับบทความนี้ ส่วนแรกเกี่ยวข้องกับประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม สามารถเป็นกลยุทธ์ที่ฉลาดที่สุดสำหรับการเจริญเติบโต ( krotz ,2546 ) และมีอิทธิพลต่อผลการปฏิบัติงานและเป้าหมายขององค์การสามารถปรับปรุงความสัมพันธ์ทางสังคม ทำให้คนร่วมกันเป้าหมายและความรับผิดชอบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพของบริษัท ซึ่งจะได้รับกำไรมากขึ้น ( บีล , 2003 ) ส่วนสุดท้าย คือ ทฤษฎีแรงจูงใจมีสองเหตุผลหลักวิธีการและแนวทางที่ต่างกัน แรงจูงใจ แรงจูงใจที่แตกต่างกันในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน แรงจูงใจที่แตกต่างกันรวมถึงวิธีการต่างๆของทีม ทัศนคติของพนักงานที่มีต่อการทำงานเป็นทีม , การฝึกอบรมในทีมงาน ผู้นำทีม การเสริมสร้างพลังทีม ระบบการสื่อสารในระบบทีม และรางวัลทีม