We’ve all seen it. The phone-book l

We’ve all seen it. The phone-book like reports full of KPIs. Or the noticeboard 10 metres long, with charts for every aspect of performance. But using KPIs to effectively manage and improve your business is about quality, not quantity.

As a Supply Chain Manager, have you ever asked yourself any of these questions?

• So which KPI's should I use?
• What is everyone else using as their KPIs?
• Which ones are the most valuable?
• Are there are some that are more valuable than others?
• Do I have the right number of KPI's?
• Am I measuring the right things?
• Are my definitions correct?
• Are there any industry standards?
• Where do I go for help and advice in this area?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้ทั้งหมดเห็นมัน Phone-book เช่นรายงานเต็มของ Kpi หรือเมตร noticeboard 10 ยาว กับแผนภูมิในทุกด้านของประสิทธิภาพ แต่การใช้ Kpi เพื่อจัดการ และปรับปรุงธุรกิจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับคุณภาพ ปริมาณไม่ เป็นซัพพลายเชนผู้จัดการ คุณเคยถามตัวเองใด ๆ ของคำถามเหล่านี้หรือไม่•เพื่อให้ KPI ของใดควรใช้หรือไม่ •อะไรคือคนอื่นใช้เป็น Kpi ของพวกเขา•ที่ไหนจะดีที่สุด •จะมีบางอย่างที่มีค่ามากกว่าคนอื่นหรือไม่•ฉันมีหมายเลขของของ KPI •ผมวัดเหมาะสมหรือไม่ •ถูกนิยามของฉัน•มีมาตรฐานอุตสาหกรรมใด ๆ•ที่ผมไปช่วยเหลือและคำแนะนำในพื้นที่นี้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้เห็นมัน โทรศัพท์-book เช่นรายงานเต็มรูปแบบของตัวชี้วัด หรือป้ายประกาศ 10 เมตรยาวด้วยแผนภูมิด้านของประสิทธิภาพการทำงานทุก แต่การใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพในการจัดการและปรับปรุงธุรกิจของคุณเป็นเรื่องเกี่ยวกับคุณภาพไม่ใช่ปริมาณ. ในฐานะที่เป็นผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนคุณเคยถามตัวเองคำถามเหล่านี้หรือไม่•ดังนั้น KPI ของฉันควรใช้? •อะไรคือสิ่งที่คนอื่นใช้เป็นตัวชี้วัดของพวกเขา ? คน•ซึ่งเป็นที่มีคุณค่ามากที่สุด? •จะมีบางอย่างที่มีคุณค่ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ? •ฉันมีจำนวนที่เหมาะสมของ? KPI ของ•ฉันวัดสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่•มีคำจำกัดความของฉันถูกต้องหรือไม่•มีอุตสาหกรรมใดมาตรฐาน? •ฉันจะไปขอความช่วยเหลือและให้คำแนะนำในบริเวณนี้ที่ไหน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเคยเห็นมัน สมุดโทรศัพท์เช่นรายงานเต็มรูปแบบของดัชนีวัดสมรรถนะหลัก หรือกระดานปิดประกาศ ๑๐ เมตร ยาว ด้วยแผนภูมิสำหรับทุกด้านของประสิทธิภาพ แต่การใช้ KPIs ในการจัดการและปรับปรุงธุรกิจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีคุณภาพ ไม่ใช่ปริมาณ

เป็นผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชน คุณเคยถามตัวเองใด ๆของคำถามเหล่านี้

ดังนั้น KPI ของแต่ละที่ที่ฉันควรใช้ ?
- สิ่งที่คนอื่นใช้เป็นดัชนีวัดสมรรถนะหลักของพวกเขา
- คนที่มีคุณค่ามากที่สุด
- มีบางอย่างที่มีคุณค่ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ?
- ฉันมีหมายเลขขวาของ KPI หรือ -
ฉันการวัดสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ ? นิยามของฉัน
- จะถูกต้องหรือไม่
- มีมาตรฐานอุตสาหกรรม ?
- ผมต้องไปที่ไหนเพื่อขอความช่วยเหลือและคำแนะนำในพื้นที่นี้