This approach uses culture as somet

This approach uses culture as something that the organization ‘has’ as opposed to what it ’is’ corporate culture can be changed, arguably, whereas organizational culture cannot; it only emerges by dint of the shared experience of employees. People can usually articulate the organization’s key values, and sometimes these are formally set out

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการนี้ใช้วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่องค์กร 'มี' ตรงข้ามกับสิ่งที่มัน 'เป็น' วัฒนธรรมองค์กรสามารถเปลี่ยน เนื้อหา ในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรไม่ มันเท่านั้นโผล่ออกมาโดยอำนาจแห่งความประสบการณ์ร่วมของพนักงาน คนปกติสามารถประกบค่าคีย์ขององค์กร และบางครั้งเหล่านี้จะเป็นทางออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการนี​​้จะใช้วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่องค์กร 'มี' เมื่อเทียบกับสิ่งที่มันเป็นวัฒนธรรมขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงเนื้อหาในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรไม่สามารถ; มันโผล่ออกมาโดยอาศัยประสบการณ์ที่ใช้ร่วมกันของพนักงาน คนมักจะสามารถปล้องค่าคีย์ขององค์กรเหล่านี้และบางครั้งมีการกำหนดอย่างเป็นทางการออกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการนี้ใช้วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่องค์กร ' ' เป็นนอกคอกมัน ' คือ ' วัฒนธรรมองค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้ อย่าง ในขณะที่ไม่สามารถวัฒนธรรมองค์การ ; มันเพียงจะโดยอาศัยการแชร์ประสบการณ์ของพนักงาน คนมักจะสามารถบอกค่าขององค์กรที่สำคัญและบางครั้งเหล่านี้เป็นชุดออกอย่างเป็นทางการ