The Competitive Advantage 23 13 ธั

The Competitive Advantage


23
13 ธันวาคม 2013


Employee engagement is increasingly important to improving or securing a company's leadership in the market. Currently employees and a company's intangible assets make up 80 percent of a company's competitive advantage.

Employee engagement is the official term used by talent developers to describe the process of motivating employees in order to increase employee retention and reduce turnover. While products or services can be more easily duplicated than ever before, a talented, passionate and committed workforce cannot be.

Image
Engaged professionals.

Engaged in the the war for talent, companies struggle to attract the best college graduates and most talented workers on the market. Two methods of motivation stand out: compensation and (tangible) benefits. Compensation comes in several forms: Base pay, variable pay and differential pay are the most common.

While most workers are paid a base pay or a fixed salary or wage, variable pay is another form of compensation. It is variable because it is not a set, guaranteed amount. Instead it is usually performance-based. It is used as an incentive for employees to increase sales, or reduce costs. An employee might earn a commission on each sale, or a lump-sum bonus for overall performance at the end of a particular period.

If an employee has to work a less desirable shift – a nurse working the night shift, for example – then that person might receive a higher pay rate than a colleague working the day shift. This is called differential pay.

Benefits are also intended to act like bonuses for hard work, or to attract the best workers in an industry. Profit sharing and or gainsharing are two types of monetary benefits.

Profit sharing is when a company shares its profitability at the end of the year, usually in the form of company stock or a bonus payment. Gainsharing is like profit sharing, but it is based on productivity, not profitability. So if a team saves on operational costs, the company returns some of the savings as a reward to its employees.

Fringe benefits are a type of non-monetary benefit. Also called perks (short for perquisite), these are extras a company offers. They can be things like a company car, an in-house kindergarten, a fitness studio, a cafeteria and continuing education or employee development programs.

Despite the appeal of a fancy car or fat pay check, employees are actually motivated the most by intangible benefits, which include more control over work processes, involvement in decision making, nice colleagues and the occasional pat on the back for a job well done. These don't cost a thing and can dramatically increase competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบในการแข่งขัน



23 13 ธันวาคม 2013


ความผูกพันของพนักงานที่มีความสำคัญมากขึ้นในการปรับปรุงการรักษาความปลอดภัยหรือความเป็นผู้นำของ บริษัท ในตลาด ปัจจุบันพนักงานและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของ บริษัท ที่ทำขึ้นร้อยละ 80 ของความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท

ความผูกพันของพนักงานอย่างเป็นทางการเป็นคำที่ใช้โดยนักพัฒนาความสามารถที่จะอธิบายขั้นตอนของพนักงานเป็นแรงจูงใจในการที่จะเพิ่มการเก็บข้อมูลของพนักงานและลดการหมุนเวียน ในขณะที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการได้อย่างง่ายดายมากขึ้นซ้ำกว่าที่เคยเป็นแรงงานที่มีความสามารถและมุ่งมั่นที่หลงใหลไม่สามารถ.


ภาพมืออาชีพที่ทำงาน.

ส่วนร่วมในสงครามสำหรับความสามารถที่บริษัท พยายามที่จะดึงดูดความสนใจที่ดีที่สุดบัณฑิตวิทยาลัยและผู้ปฏิบัติงานที่มีความสามารถมากที่สุดในตลาด สองวิธีการสร้างแรงบันดาลใจโดดเด่น: ค่าตอบแทนและ (ที่จับต้องได้) ประโยชน์ของ ค่าตอบแทนที่มาในหลายรูปแบบ: ฐานเงินเดือนจ่ายตัวแปรและค่าใช้จ่ายแตกต่างที่พบมากที่สุด

ในขณะที่คนส่วนใหญ่จะได้รับเงินค่าจ้างฐานหรือเงินเดือนคงที่หรือค่าจ้างจ่ายตัวแปรเป็นรูปแบบของค่าตอบแทนอื่น.มันเป็นตัวแปรเพราะมันไม่ได้เป็นชุด, จำนวนเงินที่รับประกัน แทนก็มักจะปฏิบัติตาม มันถูกนำมาใช้เป็นแรงจูงใจสำหรับพนักงานที่จะเพิ่มยอดขายหรือลดค่าใช้จ่าย พนักงานอาจได้รับค่านายหน้าในการขายแต่ละหรือโบนัสเงินก้อนในการดำเนินงานโดยรวมเมื่อสิ้นระยะเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ถ้าพนักงานมีการทำงานที่ต้องการน้อยกะ -. พยาบาลทำงานกะกลางคืนเช่น - แล้วคนที่อาจจะได้รับอัตราค่าจ้างที่สูงกว่าเพื่อนร่วมงานทำงานกะวัน นี้เรียกว่าการจ่ายแตกต่าง.

ประโยชน์นอกจากนี้ยังมีวัตถุประสงค์เพื่อทำหน้าที่เหมือนโบนัสสำหรับการทำงานหนักหรือที่จะดึงดูดคนงานที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม และการแบ่งปันผลกำไรหรือ gainsharing สองประเภทของผลประโยชน์ทางการเงิน.

การแบ่งปันผลกำไรคือเมื่อ บริษัท ขายหุ้นในการทำกำไรของ บริษัท ในช่วงปลายปีมักจะอยู่ในรูปแบบของหุ้นของ บริษัท หรือการชำระเงินโบนัส gainsharing เป็นเหมือนการแบ่งปันผลกำไร แต่มันขึ้นอยู่กับการผลิตไม่ได้ในการทำกำไร ดังนั้นหากทีมช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ บริษัท กลับมาบางส่วนของเงินฝากออมทรัพย์เป็นรางวัลให้กับพนักงาน. ประโยชน์

ขอบจะถูกชนิดของผลประโยชน์ที่ไม่เป็นตัวเงินเรียกว่า perks (ย่อมาจากเศษเลย) เหล่านี้เป็นข้อเสนอพิเศษที่ บริษัท พวกเขาสามารถเป็นสิ่งที่ชอบรถ บริษัท , โรงเรียนอนุบาลในบ้านสตูดิโอออกกำลังกายโรงอาหารและการศึกษาต่อเนื่องหรือโปรแกรมการพัฒนาพนักงาน.

แม้จะมีการอุทธรณ์ของรถแฟนซีหรือเช็คจ่ายไขมันพนักงานมีแรงจูงใจจริงมากที่สุดโดย ผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนซึ่งรวมถึงการควบคุมกระบวนการทำงานการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจร่วมงานที่ดีและ pat ครั้งคราวที่ด้านหลังสำหรับงานที่ทำได้ดี เหล่านี้จะไม่เสียค่าใช้จ่ายและสิ่งที่มากสามารถเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบ


23
13 ธันวาคม 2013


ความผูกพันของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญมาก การปรับปรุงการรักษาความปลอดภัยของบริษัทเป็นผู้นำในตลาด ขณะนี้พนักงานและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของบริษัทได้ร้อยละ 80 ของการได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัท

ความผูกพันของพนักงานเป็นระยะทางที่ใช้ โดยนักพัฒนาพรสวรรค์เพื่ออธิบายกระบวนการจูงใจพนักงานการเพิ่มพนักงานเก็บข้อมูล และลดการหมุนเวียน ในขณะที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการสามารถซ้ำกันได้ง่ายขึ้นกว่าเดิม บุคลากรมีความสามารถ กระตือรือร้น และมุ่งมั่นไม่ได้

รูป
หมั้นผู้เชี่ยวชาญด้านการ

ในการสงครามสำหรับความสามารถพิเศษ ต่อสู้บริษัทจรุงบัณฑิตวิทยาลัยดีที่สุดและคนที่มีพรสวรรค์ที่สุดในตลาด สองวิธีของแรงจูงใจที่โดดเด่น: ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ (จับ) ค่าตอบแทนมาในหลายรูปแบบ: ฐานค่าจ้าง ค่าจ้างตัวแปร และค่าจ้างส่วนที่แตกต่างกันมากที่สุดทั่วไป

ในขณะที่แรงงานส่วนใหญ่จะจ่ายเป็นค่าจ้างพื้นฐาน หรือเงินเดือนคงที่ หรือค่าจ้าง ค่าจ้างแปรเป็นรูปแบบอื่นแทน มันเป็นตัวแปรเนื่องจากไม่ได้ชุด รับประกันยอด แต่ มันเป็นปกติประสิทธิภาพตาม ใช้เป็นสิ่งจูงใจสำหรับพนักงาน การเพิ่มยอดขาย ลดค่าใช้จ่าย พนักงานอาจได้รับค่าคอมมิชชั่นขายละ หรือโบนัสรวมทั้งหมดเพื่อประสิทธิภาพโดยรวมในตอนท้ายของแบบเฉพาะรอบระยะเวลา

ถ้าพนักงานทำงานน้อยต้องกะ – พยาบาลทำงานกะกลางคืน ตัวอย่าง – แล้วบุคคลนั้นอาจได้อัตราค่าจ้างสูงกว่าเพื่อนร่วมงานกะวัน นี้เรียกว่าค่าจ้างแตกต่างกัน

ผลประโยชน์มีวัตถุประสงค์ดำเนินการเช่นโบนัสการทำงานหนัก การดึงดูดคนที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม แบ่งปันผลกำไรและหรือ gainsharing อยู่สองชนิดของผลประโยชน์ทางการเงิน

แบ่งปันผลกำไรเป็นเมื่อบริษัทหุ้นของผลกำไรเมื่อสิ้นสุดปี มักจะอยู่ในรูปของบริษัทตลาดหลักทรัพย์หรือการชำระเงินโบนัส Gainsharing เช่นการแบ่งปันผลกำไร แต่มันขึ้นอยู่กับผลผลิต ผลกำไรไม่ ดังนั้นถ้าทีมงานบันทึกเกี่ยวกับต้นทุนการดำเนินงาน บริษัทกลับบางประหยัดเป็นรางวัลให้พนักงาน

ผลประโยชน์เพิ่มเติมเป็นชนิดของสวัสดิการที่ไม่ใช่เงิน นอกจากนี้ยัง เรียกว่า perks (สั้นสำหรับ perquisite), เหล่านี้เป็นพิเศษที่บริษัทนำเสนอ พวกเขาสามารถเช่นรถบริษัท การอนุบาลในบ้าน ฟิตเนสสตูดิโอ โรงอาหาร แล้วศึกษาต่อเนื่องหรือพนักงานพัฒนาโปรแกรม

แรงจูงแม้อุทธรณ์ของแฟนซีรถหรือเครื่องชำระไขมัน พนักงานจริงใจมากที่สุด โดยผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตน ซึ่งรวมถึงการควบคุมกระบวนการทำงานมากขึ้น มีส่วนร่วมในการตัดสิน ผู้ร่วมงานที่ดีและผัดเป็นครั้งคราวหลังหางานทำได้ดี เหล่านี้ไม่ต้นทุนสิ่ง และสามารถเพิ่มได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปรียบในเชิงการแข่งขัน


23
13 ธันวาคมปี 2013


ผูกพันของพนักงานที่มีความสำคัญมากขึ้นในการพัฒนาหรือการรักษาความ ปลอดภัย ความเป็นผู้นำของบริษัทแห่งหนึ่งในตลาด ในปัจจุบันพนักงานและสินทรัพย์ของบริษัทที่ทำให้ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท

ผูกพันของพนักงานเป็นระยะสั้นอย่างเป็นทางการที่ใช้โดยผู้พัฒนาความสามารถในการอธิบายถึงกระบวนการที่สร้างแรงจูงใจของพนักงานในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการรักษาของพนักงานและลดรายได้ ในขณะที่สินค้าหรือบริการสามารถได้อย่างง่ายดายยิ่งขึ้นซ้ำมากกว่าที่เคยเป็นมาก่อนกับพนักงานที่ไม่ได้มีความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นมีพรสวรรค์ที่ไม่สามารถ.

ภาพ
เข้าร่วมผู้เชี่ยวชาญด้าน IT .

เข้าร่วมในสงครามที่ผู้มีพรสวรรค์บริษัทการต่อสู้เพื่อดึงดูดความสนใจบัณฑิตวิทยาลัยที่ดีที่สุดและที่สำคัญที่สุดคนงานที่มีพรสวรรค์คนในตลาด ทั้งสองวิธีของแรงบันดาลใจจากการจ่ายค่าชดเชยและขาตั้ง(จับต้องได้)สิทธิประโยชน์ การจ่ายค่าชดเชยมีอยู่หลายรูปแบบฐานจ่ายค่าปรับเปลี่ยนแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่แตกต่างได้โดยที่ใช้กันทั่วไป.

ในขณะที่คนงานส่วนใหญ่เป็นฐานหรือชำระเงินที่จ่ายเงินเดือนคงที่หรือแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมได้ค่าจ้างเป็นรูปแบบหนึ่งของการจ่ายค่าชดเชยโรงแรมคือแบบปรับได้เพราะมันไม่ใช่เงินค้ำประกันที่ตั้งค่า โดยปกติแล้วแต่ไม่มีการ ใช้เป็นค่าตอบแทนสำหรับพนักงานในการเพิ่มยอดขายหรือลดค่าใช้จ่าย พนักงานอาจได้รับคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนแห่งชาติในการขายแต่ละรายการหรือโบนัสเหมาจ่ายให้กับ ประสิทธิภาพ การทำงานโดยรวมที่สิ้นสุดระยะเวลาหนึ่ง.

หากพนักงานได้ในการทำงานการเปลี่ยนแปลงน้อยที่พึงปรารถนา - พยาบาลที่ทำงานการเปลี่ยนแปลงในยามค่ำคืนตัวอย่างเช่น - จากนั้นผู้ที่อาจได้รับอัตราดอกเบี้ยแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมสูงกว่าเพื่อนร่วมงานที่ทำงานการเปลี่ยนแปลงวันที่ โรงแรมแห่งนี้มีชื่อว่าที่แตกต่างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม.

สิทธิประโยชน์ได้รับการออกแบบให้เหมือนโบนัสสำหรับการทำงานหรือเพื่อดึงดูดคนงานที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมด้วย การใช้งานร่วมกันและมีกำไร gainsharing หรือมีสอง ประเภท ของสิทธิประโยชน์การเงิน.

การใช้งานร่วมกันโดยบริษัทมีกำไรคือเมื่อบริษัทที่ถือหุ้นในการทำกำไรของบริษัทในสิ้นปีนี้จะอยู่ในรูปแบบของการชำระเงินหลักทรัพย์ของบริษัทฯหรือโบนัส gainsharing มีลักษณะคล้ายกับการแบ่งปันผลกำไรแต่จะขึ้นอยู่กับการทำงานไม่ได้ความสามารถในการทำกำไร ดังนั้นหากทีมงานที่จะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของบริษัทที่จะกลับมาการประหยัดที่บางส่วนเป็นรางวัลให้กับพนักงานของบริษัท.สิทธิประโยชน์

เขตจะอยู่ใน ประเภท ที่มีประโยชน์ไม่ใช่ - การเงินนอกจากนี้ยังเข้าร่วม Perks เรียกว่า(ในระยะทางสั้นๆเพื่อไปสำหรับกำไร)นี้มีพิเศษบริษัทที่จัดให้บริการ พวกเขาสามารถเป็นสิ่งต่างๆเช่นรถบริษัทที่โรงเรียนอนุบาลในที่พักที่ห้องสตูดิโอที่ฟิตเน็สเซ็นเตอร์ร้านอาหารแบบบริการตัวเองและโปรแกรมการพัฒนาพนักงานหรือการศึกษาอย่างต่อเนื่อง.

แม้ว่าจะมีความน่าดึงดูดใจของรถคิดว่าที่ทำการเช็คอินแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมหรือไขมันพนักงานมีแรงจูงใจมากที่สุดโดยสิทธิประโยชน์ไม่มีรูปร่างซึ่งรวมถึงการควบคุมที่มากกว่ากระบวนการทำงานจริงๆการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเพื่อนร่วมงานที่สวยงามและ PAT เป็นบางครั้งบางคราวที่อยู่ด้านหลังของงานที่ทำได้ดีมาก. เหล่านี้ไม่สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายและสามารถเพิ่มข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก