Employee empowerment means involvin

Employee empowerment means involving employees in every step of the production process. Consistently, business literature suggests that some 85% of quality problems have to do with materials and processes, not with employee performance. Therefore, the task is to design equipment and processes that produce the desired quality. This is best one with a high degree of involvement by those who understand the shortcomings of the system. Those dealing with the system on a daily basis understand it better than anyone else. One study indicated that TQM programs that delegate else responsibility for quality to shop-floor employees tend to be twice as likely to succeed as those implemented with ‘top-down’ directives. When nonconformance occurs, the worker is seldom wrong. Either the product was designed wrong, the system that makes the product was design wrong, or the employee was improperly trained. Although the employee may be able to help solve the problem, the employee rarely cause it. Techniques for building employee empowerment include:
1) Building communication networks that include employees;
2) Developing open supportive supervisors;
3) Moving responsibility from both managers and staff to production employees;
4) Building high-morale organization;
5) Creating such formal organization structures as teams and quality circles.
Teams can be built to address a variety of issues. Such teams are often know as quality circles, which is a group of employees who meet regularly to solve work-related problems. The members receive training in group planning, problem solving, and statistical quality control. They generally meet once week (usually after work, but sometimes on company time). Although the members are not rewarded financially they do receive recognition from the firm. Teams with a quality focus have proven to be a cost-effective way to increase productivity as well as quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจพนักงานหมายถึง พนักงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับ อย่างต่อเนื่อง เอกสารประกอบการธุรกิจแนะนำว่า บางปัญหาคุณภาพ 85% ต้องทำ ด้วยวัสดุและกระบวนการ ไม่ มีประสิทธิภาพของพนักงาน ดังนั้น ในงานคือการ ออกแบบอุปกรณ์และกระบวนการที่ระบุคุณภาพ นี้เป็นหนึ่งที่ดีที่สุดกับระดับสูงของการมีส่วนร่วมโดยผู้ที่เข้าใจระบบของ ผู้จัดการกับระบบประจำวันความเข้าใจดีกว่าคนอื่น การศึกษาหนึ่งระบุว่า โปรแกรม TQM ที่มอบหมายความรับผิดชอบอื่นคุณภาพการผลิตพนักงาน มักจะ เป็นสองแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จเป็นผู้ดำเนินการ ด้วยคำสั่ง 'บนลงล่าง' เมื่อเกิดความไม่สอดคล้อง ผู้ปฏิบัติงานไม่ค่อยถูกต้อง ผลิตภัณฑ์ถูกออกแบบมาไม่ถูกต้อง ระบบที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ออกแบบไม่ถูกต้อง หรือพนักงานได้รับการฝึกอบรมไม่ ถึงแม้ว่าพนักงานอาจจะช่วยแก้ปัญหา พนักงานไม่ค่อยทำให้มัน เทคนิคสำหรับการสร้างอำนาจพนักงานรวม:1) สร้างเครือข่ายสื่อสารที่รวมพนักงาน2) กำลังพัฒนาเปิดสนับสนุนผู้บังคับบัญชา3) การย้ายความรับผิดชอบจากผู้จัดการและพนักงานผลิตพนักงาน4) อาคารสูงขวัญองค์กร5) สร้างโครงสร้างทางองค์กรดังกล่าวเป็นทีมงานและวงกลมคุณภาพสามารถสร้างทีมงานเพื่อแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ทีมดังกล่าวจะมักรู้เป็นวงคุณภาพ ซึ่งเป็นกลุ่มของพนักงานที่ตอบสนองอย่างสม่ำเสมอเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน สมาชิกได้รับการฝึกอบรมในกลุ่มวางแผน การแก้ปัญหา และการควบคุมคุณภาพทางสถิติ พวกเขาโดยทั่วไปพบสัปดาห์หนึ่งครั้ง (ปกติหลัง เลิกงาน แต่บางครั้งเวลาบริษัท) ถึงแม้ว่าสมาชิกมีรางวัลเงิน พวกเขาได้รับรู้จากบริษัท ทีมงานเน้นคุณภาพได้พิสูจน์แล้วว่าเป็น วิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มผลผลิตตลอดจนคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานหมายถึงการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในขั้นตอนของกระบวนการผลิตทุก อย่างต่อเนื่องวรรณกรรมธุรกิจแสดงให้เห็นว่าบางส่วน 85% ของปัญหาที่มีคุณภาพจะต้องทำด้วยวัสดุและกระบวนการผลิตไม่ได้กับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ดังนั้นงานคือการออกแบบอุปกรณ์และกระบวนการที่ผลิตที่มีคุณภาพที่ต้องการ นี้เป็นที่ดีที่สุดที่มีระดับสูงของการมีส่วนร่วมโดยผู้ที่เข้าใจข้อบกพร่องของระบบ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับระบบในชีวิตประจำวันเข้าใจได้ดีกว่าคนอื่น ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าโปรแกรม TQM ที่มอบหมายความรับผิดชอบอื่น ๆ ที่มีคุณภาพให้กับร้านค้าชั้นพนักงานมีแนวโน้มที่จะเป็นสองเท่าแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จเป็นผู้ที่นำมาใช้กับ 'บนลงล่าง' สั่ง เมื่อไม่สอดคล้องกันเกิดขึ้นคนงานไม่ค่อยผิด ทั้งสินค้าที่ได้รับการออกแบบที่ผิดพลาดของระบบที่ทำให้ผลิตภัณฑ์เป็นที่การออกแบบที่ไม่ถูกต้องหรือพนักงานได้รับการฝึกฝนอย่างไม่ถูกต้อง แม้ว่าพนักงานอาจจะไม่สามารถที่จะช่วยแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นของพนักงานไม่ค่อยก่อให้เกิดความมัน เทคนิคในการสร้างขีดความสามารถของพนักงาน ได้แก่
1) เครือข่ายการสื่อสารอาคารที่มีพนักงาน
2) การพัฒนาผู้บังคับบัญชาสนับสนุนเปิด
3) การย้ายความรับผิดชอบจากทั้งผู้บริหารและพนักงานให้กับพนักงานผลิต
4) การสร้างองค์กรสูงกำลังใจในการทำงาน;
5) การสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการดังกล่าว โครงสร้างเป็นทีมและวงกลมที่มีคุณภาพ
ทีมงานสามารถสร้างขึ้นมาเพื่อรับมือกับความหลากหลายของปัญหา ทีมดังกล่าวมักจะมีความรู้ว่าเป็นวงการที่มีคุณภาพซึ่งเป็นกลุ่มของพนักงานที่ตอบสนองความสม่ำเสมอในการแก้ปัญหาการทำงานที่เกี่ยวข้อง สมาชิกที่ได้รับการฝึกอบรมในการวางแผนกลุ่มการแก้ปัญหาและการควบคุมคุณภาพทางสถิติ พวกเขามักพบกับสัปดาห์ละครั้ง (โดยปกติหลังจากที่ทำงาน แต่บางครั้งในเวลางาน) ถึงแม้ว่าสมาชิกจะไม่ได้รับผลตอบแทนทางการเงินที่พวกเขาทำได้รับการยอมรับจาก บริษัท ทีมที่มีการมุ่งเน้นที่มีคุณภาพได้รับการพิสูจน์จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตรวมทั้งคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเกี่ยวข้องกับพนักงานหมายถึงพนักงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต อย่างต่อเนื่อง , วรรณกรรมธุรกิจแสดงให้เห็นว่าบาง 85% ของปัญหาคุณภาพต้องทำด้วยวัสดุและกระบวนการผลิตที่ไม่ ด้วยประสิทธิภาพของพนักงาน ดังนั้น งานออกแบบอุปกรณ์และกระบวนการผลิตคุณภาพที่ต้องการนี่คือหนึ่งที่ดีที่สุดกับระดับสูงของการมีส่วนร่วมโดยผู้ที่เข้าใจในจุดอ่อนของระบบ การจัดการกับระบบบนพื้นฐานทุกวัน เข้าใจมันได้ดีกว่าคนอื่น การศึกษาหนึ่งพบว่า โปรแกรมที่มอบหมายคนอื่น TQM รับผิดชอบคุณภาพพนักงานร้านชั้นมักจะเป็นสองเท่าแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จเป็นผู้ที่ใช้ ' ลง ' คำสั่งเมื่อ nonconformance เกิดขึ้น คนงานก็ไม่ค่อยผิด ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ถูกออกแบบมาผิด ระบบที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ถูกออกแบบผิดหรือพนักงานก็ต้องฝึก แม้ว่าพนักงานอาจจะช่วยแก้ปัญหาได้ พนักงานไม่ค่อยเพราะเลย เทคนิคสร้างความเข้มแข็งพนักงานรวมถึง :
1 ) สร้างเครือข่ายสื่อสารที่มีพนักงาน ;
2 ) สนับสนุนการพัฒนาเปิดศึกษานิเทศก์ ;
3 ) ย้ายความรับผิดชอบจากทั้งผู้บริหารและพนักงานเพื่อพนักงานการผลิต ;
4 ) อาคารองค์กรขวัญสูง ;
5 ) การสร้างโครงสร้างองค์กรทางการ เช่น ทีม และวงกลมคุณภาพ .
ทีมสามารถสร้างที่อยู่ที่หลากหลายของปัญหา ทีมดังกล่าวมักจะรู้ว่าเป็นวงกลมที่มีคุณภาพซึ่งมีกลุ่มของพนักงานที่พบเป็นประจำในการแก้ปัญหา สมาชิกได้รับการฝึกอบรมด้านการวางแผน การแก้ไขปัญหาของกลุ่มและการควบคุมคุณภาพเชิงสถิติ พวกเขามักจะพบเมื่อสัปดาห์ ( ปกติหลังเลิกงาน แต่บางครั้งในเวลาทำงาน ) ถึงแม้ว่าสมาชิกไม่ใช่รางวัลทางการเงินพวกเขาจะได้รับการยอมรับจากบริษัททีมที่เน้นคุณภาพที่พิสูจน์แล้วว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มผลผลิต ตลอดจนคุณภาพ .