The horizontal reading of the EFQM

The horizontal reading of the EFQM Excellence Model
through the transverse axes allows the important organisational
management concepts to be analysed that are not contemplated
in the vertical reading. Furthermore, it facilitates the identification
of strong points and areas for improvement when
analysing the different processes that cross the functional areas
of the organisation. In addition, it allows the development of
action and improvement plans. Accordingly, when an organisation
makes an EFQM self-assessment it obtains a high
number of improvement actions. The problem arises when we
need to select those actions that have a greater impact on the
important management areas of the organisation. Thus, if the
organisation has identified its key transverse axes, it can design
specific improvement plans based on the sub-criteria of the
selected axes and the results obtained in the self-assessment.
Hence, our study shows that organisations can use the EFQM
Excellence Model as the basis for designing, implementing and
monitoring its KMP. In addition, they can use the synergies
contributed by the criteria of the EFQM Excellence Model and
the critical factors of the TQM so that the implementation is
faster and successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อ่านตามแนวนอนของรูปแบบความเป็นเลิศของ EFQMผ่านแกนตามขวางให้สำคัญองค์กรแนวคิดการจัดการได้รับการวิเคราะห์ที่จะไตร่ตรองการอ่านหนังสือแนวตั้ง นอกจากนี้ จึงช่วยในการระบุจุดแข็งและพัฒนาเมื่อวิเคราะห์กระบวนการต่าง ๆ ที่ข้ามสาขาการทำงานขององค์กร นอกจากนี้ จะช่วยให้การพัฒนาแผนการดำเนินการและปรับปรุง ดังนั้น เมื่อองค์กรทำให้มีการประเมินตนเองของ EFQM มันรับสูงจำนวนการดำเนินการปรับปรุง ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อเราต้องเลือกการดำเนินการเหล่านั้นมีผลกระทบต่อการพื้นที่สำคัญสำหรับผู้บริหารขององค์กร ดังนั้น ถ้าการองค์กรได้ระบุว่าแกนตามขวางสำคัญ มันสามารถออกแบบแผนการปรับปรุงที่เฉพาะเจาะจงตามเกณฑ์ย่อยของการแกนเลือกและผลลัพธ์ที่ได้ในการประเมินตนเองด้วยเหตุนี้ เราศึกษาแสดงให้เห็นว่า องค์กรสามารถใช้ EFQM การรูปแบบความเป็นเลิศเป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบ การใช้ และการตรวจสอบของ KMP นอกจากนี้ พวกเขาสามารถใช้ synergiesโดยเกณฑ์ของรุ่น EFQM Excellence และปัจจัยสำคัญของ TQM เพื่อให้การดำเนินงานรวดเร็ว และประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อ่านแนวนอนของ EFQM เลิศรุ่น
ผ่านแกนขวางช่วยให้องค์กรที่สำคัญ
แนวคิดการจัดการที่จะวิเคราะห์ที่ไม่ได้รับการพิจารณาไตร่ตรอง
ในการอ่านในแนวตั้ง นอกจากนี้ยังอำนวยความสะดวกให้ประชาชน
ในจุดแข็งและพื้นที่สำหรับการปรับปรุงเมื่อ
วิเคราะห์กระบวนการที่แตกต่างกันที่ข้ามพื้นที่การทำงาน
ขององค์กร นอกจากนี้ยังช่วยให้การพัฒนาของ
การดำเนินการและการปรับปรุงแผน ดังนั้นเมื่อองค์กร
ทำให้ EFQM ประเมินตนเองไม่ได้รับสูง
จำนวนของการกระทำการปรับปรุง ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อเรา
ต้องเลือกการกระทำที่มีผลกระทบมากขึ้นใน
การจัดการพื้นที่ที่สำคัญขององค์กร ดังนั้นหาก
องค์กรมีการระบุแกนตามขวางที่สำคัญของมันก็สามารถออกแบบ
แผนการปรับปรุงเฉพาะบนพื้นฐานของการย่อยเกณฑ์ของ
แกนเลือกและผลที่ได้รับในการประเมินตนเอง.
ดังนั้นการศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถใช้ EFQM
เลิศ รุ่นเป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบ, การดำเนินการและ
การตรวจสอบของเคเอ็มพี นอกจากนี้พวกเขาสามารถใช้ความร่วมมือกัน
สนับสนุนโดยเกณฑ์ของ EFQM เลิศรุ่นและ
ปัจจัยที่สำคัญของ TQM เพื่อให้การดำเนินการเป็น
เร็วขึ้นและประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อ่านแนวนอนของ efqm ความเป็นเลิศโมเดลผ่านแกนตามขวางให้สำคัญองค์กรแนวคิดการจัดการที่จะวิเคราะห์ที่ไม่ได้ไตร่ตรองการอ่านในแนวตั้ง นอกจากนี้ยังอำนวยความสะดวกในการระบุจุดที่แข็งแกร่งและพื้นที่สำหรับการปรับปรุงเมื่อการวิเคราะห์กระบวนการต่าง ๆ ที่ข้ามพื้นที่ทํางานขององค์กร นอกจากนี้ยังช่วยให้การพัฒนาของการกระทำและแผนการปรับปรุง ดังนั้น เมื่อองค์กรมีทำให้ efqm การประเมินตนเองได้สูงตัวเลขการกระทำของการปรับปรุง ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อเราต้องเลือกกระทำเหล่านั้นว่ามีผลกระทบมากขึ้นในที่สำคัญการจัดการพื้นที่ขององค์กร ดังนั้น ถ้าองค์กรมีการระบุคีย์ของแกนตามขวาง สามารถออกแบบการปรับปรุงเฉพาะตามแผนย่อย เกณฑ์ของแกนเลือกและผลลัพธ์ที่ได้ในแบบประเมินตนเองดังนั้น การศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถใช้ efqmความเป็นเลิศแบบเป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบ การใช้งาน และการตรวจสอบของ kmp . นอกจากนี้ พวกเขาสามารถใช้ synergiesสนับสนุนโดยเกณฑ์ของ efqm ความเป็นเลิศรุ่นวิเคราะห์ปัจจัยของ TQM เพื่อการพัฒนาได้เร็วขึ้นและประสบความสำเร็จ