Given that an organization's manage

Given that an organization's management team wants to rehabilitate plateaued employees' what can be done? At least five possibilities exist:

1. Provide alternate means of recognition. If chances for the employee to receive recognition through a future promotion are slim, look for alternative methods of recognition. Some possibilities include working on a task force or other special assignments, participating in brainstorming sessions, representing the organization to others, and training new employees.

2. Develop new ways to snake their current jobs more satisfying. The more employees can be turned on by their current jobs, the lower the likelihood that they will remain ineffective. Some possibilities here include relating employees' performance to total organizational goals and creating competition in the job.

3. Effect revitalization through reassignment. The idea here is to implement systematic job switching to positions at the same level that require many similar. though not exactly the same, skills and experiences as the present job.

4. Utilize reality-based self-development programs. Instead of assigning plateauees to developmental programs designed to help them move into future jobs (which a majority of development programs do), assign them to development programs that can help them perform better in their present jobs.

5. Change managerial attitudes toward plateaued employees. It is not unusual for managers and supervisors to give up on and neglect plateaued employees. The affected employees quickly pick up on such actions, which only compound the problem.. Because plateaued employees often include a significant number of employees who are worth rehabilitating, it would pay for most organizations to address this issue seriously.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุว่าผู้บริหารขององค์กรที่ต้องการบำบัด plateaued พนักงานทำอย่างไร ไปห้าที่มีอยู่: 1. ให้รู้วิธีอื่น ถ้ามีบางโอกาสสำหรับพนักงานที่จะรับรู้ผ่านโปรโมชั่นในอนาคต หาวิธีอื่นของการรับรู้ บางอย่างไปรวมทำงานแรงงานหรือการมอบหมายพิเศษอื่น ๆ เข้าร่วมในเซสชันระดมสมอง แทนองค์กรอื่น และการฝึกอบรมพนักงานใหม่ 2. พัฒนาวิธีใหม่ในการงูงานปัจจุบันความพึงพอใจมากขึ้น พนักงานเพิ่มเติมสามารถถูกเปิดตามงานปัจจุบัน ต่ำลงโอกาสที่พวกเขาจะยังคงอยู่ไม่ได้ ไปบางรวมเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานกับเป้าหมายรวมขององค์กร และสร้างการแข่งขันในงาน 3. ผลการฟื้นฟูผ่านศัลยกรรมแปลง ความคิดที่นี่จะใช้ระบบงานที่สลับตำแหน่งระดับเดียวกันที่ต้องใช้มากเหมือนกัน แม้ไม่ตรงกัน ทักษะ และประสบการณ์เป็นงานนำเสนอ 4. ใช้โปรแกรมเปิดตามความเป็นจริง แทนการกำหนด plateauees เพื่อพัฒนาโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาย้ายไปยังงานในอนาคต (ซึ่งส่วนใหญ่พัฒนาโปรแกรมทำ) มอบหมายให้พัฒนา โปรแกรมที่สามารถช่วยให้พวกเขาทำดีในงานปัจจุบัน 5. เปลี่ยนเจตคติจัดการพนักงาน plateaued ไม่ผิดปกติสำหรับผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาให้ขึ้นบน และละเลยพนักงาน plateaued พนักงานได้รับผลกระทบอย่างรวดเร็วรับค่าในการดำเนินการดังกล่าว ซึ่งผสมปัญหาเท่านั้น ... เนื่องจากพนักงาน plateaued มักจะมีจำนวนพนักงานที่คุ้มค่ากับสำคัญ มันจะต้องจ่ายสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ปัญหานี้อย่างจริงจัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุว่าทีมผู้บริหารขององค์กรต้องการที่จะฟื้นฟูพนักงาน plateaued 'สิ่งที่สามารถทำได้? อย่างน้อยห้าความเป็นไปได้ที่มีอยู่: 1 ให้หมายถึงทางเลือกของการรับรู้ ถ้าโอกาสสำหรับพนักงานที่จะได้รับการยอมรับผ่านโปรโมชั่นในอนาคตมีบางมองหาวิธีการทางเลือกของการรับรู้ ความเป็นไปได้บางอย่างรวมถึงการทำงานในทีมงานหรือการมอบหมายงานพิเศษอื่น ๆ มีส่วนร่วมในการระดมความคิดที่เป็นตัวแทนขององค์กรให้กับผู้อื่นและการฝึกอบรมพนักงานใหม่. 2 พัฒนาวิธีการใหม่เพื่องูงานปัจจุบันของพวกเขาพอใจมากขึ้น พนักงานเพิ่มเติมสามารถเปิดตามงานปัจจุบันของพวกเขาลดลงโอกาสที่พวกเขาจะยังคงไม่ได้ผล เป็นไปได้บางที่นี่รวมผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเพื่อเป้าหมายขององค์กรทั้งหมดและการสร้างการแข่งขันในงาน. 3 มีผลกระทบต่อการฟื้นฟูผ่านการโอน ความคิดที่นี่คือการดำเนินการเปลี่ยนระบบงานให้ดำรงตำแหน่งในระดับเดียวกันที่ต้องใช้หลาย ๆ ที่คล้ายกัน แม้ว่าจะไม่ตรงเดียวกันทักษะและประสบการณ์ที่เป็นงานในปัจจุบัน. 4 ใช้ประโยชน์จากความเป็นจริงตามโปรแกรมการพัฒนาตนเอง แทนการกำหนด plateauees กับโปรแกรมการพัฒนาออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาย้ายเข้าไปอยู่ในงานในอนาคต (ซึ่งส่วนใหญ่ของการพัฒนาโปรแกรมทำ) กำหนดให้การพัฒนาโปรแกรมที่สามารถช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นในงานปัจจุบันของพวกเขา. 5 เปลี่ยนทัศนคติที่มีต่อการบริหารจัดการพนักงาน plateaued มันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาจะให้ขึ้นบนและละเลยพนักงาน plateaued พนักงานได้รับผลกระทบได้อย่างรวดเร็วรับในการกระทำดังกล่าวซึ่งสารประกอบปัญหา .. เพราะพนักงาน plateaued มักจะรวมถึงความสำคัญของพนักงานที่มีมูลค่าการฟื้นฟูก็จะจ่ายสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ที่จะแก้ไขปัญหานี้อย่างจริงจัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุว่าทีมบริหารขององค์กรต้องการที่จะฟื้นฟู plateaued พนักงานจะทำอะไรได้ ? อย่างน้อยห้าความเป็นไปได้อยู่ :

1 ให้วิธีการอื่นของการรับรู้ ถ้าโอกาสสำหรับพนักงานที่จะได้รับการยอมรับผ่านการส่งเสริมในอนาคตบาง ค้นหาวิธีการทางเลือกของการรับรู้ มีความเป็นไปได้ รวมถึงการทำงานในงานหรือการบ้านพิเศษอื่น ๆการมีส่วนร่วมในการระดมสมอง เป็นตัวแทนองค์กรเพื่อผู้อื่น และฝึกอบรมพนักงานใหม่

2 พัฒนาวิธีการใหม่เพื่องูงานปัจจุบันของตนพอใจมากขึ้น พนักงานเพิ่มเติมสามารถเปิดงานปัจจุบันของตน จะลดลง โอกาสที่พวกเขาจะยังคงไม่ได้ผลความเป็นไปได้บางอย่างที่นี่รวมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานในองค์กรเป้าหมายทั้งหมดและการสร้างการแข่งขันในงาน

3 ฟื้นฟูผลกระทบผ่านแปลง ความคิดที่นี่คือการใช้ระบบงาน สลับตำแหน่งในระดับเดียวกันที่ต้องใช้มากเหมือนกัน แต่ไม่แน่เหมือนกัน ทักษะ และประสบการณ์ เช่น งานปัจจุบัน

4 .ใช้จริงตามโปรแกรมการพัฒนาตนเอง แทนที่จะให้ plateauees การพัฒนาโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาย้ายเข้างานในอนาคต ( ซึ่งส่วนใหญ่ของโปรแกรมการพัฒนาทำ ) กำหนดให้พัฒนา โปรแกรม ที่สามารถช่วยให้พวกเขาแสดงขึ้นในงานของพวกเขาปัจจุบัน

5 เปลี่ยนทัศนคติต่อ plateaued บริหารพนักงานมันไม่ได้ผิดปกติสำหรับผู้จัดการ และหัวหน้างานให้ขึ้นบน และละเลย plateaued พนักงาน พนักงานที่ได้รับผลกระทบได้อย่างรวดเร็วขึ้นในการกระทำดังกล่าว ซึ่งสารประกอบปัญหา . . . . . . . เพราะ plateaued พนักงานมักจะมีจำนวนของพนักงานที่มีคุณค่าการฟื้นฟู จะจ่ายเงินสำหรับองค์กรมากที่สุดเพื่อแก้ไขปัญหานี้อย่างจริงจัง